【正文】 中位數(shù)低位數(shù)四特第 19頁 充分考慮到四特公司的戰(zhàn)略定位、所處的發(fā)展階段和不同區(qū)域地理位置上的差異性 , 建議四特公司采取 “ 保持者 ” ，逐步向 “ 跟隨者 ”過渡 ? 為使現(xiàn)有薪酬逐步納入規(guī)范的薪酬體系，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，逐步過渡到外部競(jìng)爭(zhēng)性； ? 薪酬調(diào)整策略是：在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上，原則上不做大的調(diào)整，使現(xiàn)有薪酬水平向規(guī)范的薪酬體系實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；通過年度績(jī)效考核對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，逐步拉開差距。 結(jié)構(gòu)工資總額 =標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +績(jī)效工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼，薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入） ? 計(jì)件工資制：適用于各車間大班長(zhǎng)（不含）以下崗位。 ? 通過薪酬分配（效益獎(jiǎng)金分配）與企業(yè)的整體效益/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的作用。 ? 通過薪酬分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理作用； ? 管理作用是薪酬對(duì)企業(yè)最重要的作用，只有有效的管理才能讓員工協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 年薪總額＝標(biāo)準(zhǔn)年薪（基本年薪＋績(jī)效年薪）＋特殊獎(jiǎng)勵(lì)（特殊獎(jiǎng)勵(lì)在年薪測(cè)算時(shí)并不計(jì)入） ? 結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。 協(xié)議工資主要是雙方共同協(xié)商達(dá)到的數(shù)額 第 12頁 薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分的解釋 績(jī)效 年薪 崗位 工資 A、 由市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合四特戰(zhàn)略目標(biāo)確定 B、分年度結(jié)合公司業(yè)績(jī)及盈利等狀況計(jì)算發(fā)放 A、市場(chǎng)調(diào)查薪酬結(jié)合四特原來工資狀況確定 B、屬于固定薪酬部分，按月發(fā)放 基本 年薪 A、由市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合四特戰(zhàn)略目標(biāo)確定 B、屬于固定薪酬部分，按月發(fā)放 計(jì)件 工資 A、根據(jù)各車間超過任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量及單位定額確定 B、屬于浮動(dòng)部分，按月發(fā)放 提成 工資 A、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售業(yè)績(jī)和提成系數(shù)確定 B、屬于浮動(dòng)部分，按月發(fā)放 績(jī)效 工資 A、按基準(zhǔn)績(jī)效工資和績(jī)效考核系數(shù)確定 B、屬于浮動(dòng)部分，按月發(fā)放 年度獎(jiǎng)金 A、與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤 B、根據(jù)崗位系數(shù)和個(gè)人年度績(jī)效考核情況確定發(fā)放金額 工齡 工資 A、根據(jù)工作年限和崗位級(jí)別確定， 10年封頂 B、按月發(fā)放 員工在剛好完成基準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)時(shí)的工資稱為績(jī)效工資基數(shù)（對(duì)銷售人員即提成工資基數(shù)，對(duì)計(jì)件人員即計(jì)件工資基數(shù)），績(jī)效工資基數(shù)（或提成工資基數(shù)或計(jì)件工資基數(shù)）與崗位工資之和稱為標(biāo)準(zhǔn)工資 第 13頁 薪酬結(jié)構(gòu)表 固定基本年薪 績(jī)效年薪 崗位工資 績(jī)效工資 計(jì)件工資 提成工資年薪制 ★ ★ ★ ★ ★結(jié)構(gòu)工資制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★計(jì)件工資制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★提成工資制 ★ ★ ★ ★ ★ ★協(xié)議工資制 薪 酬結(jié)構(gòu)薪酬類型年薪 標(biāo)準(zhǔn)工資工齡工資協(xié)議年度獎(jiǎng)金輔助工資標(biāo)準(zhǔn)年薪特殊獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)加班工資 法定保險(xiǎn)差旅費(fèi)通訊費(fèi)過節(jié)費(fèi)晚班費(fèi)工種補(bǔ)貼 、高溫補(bǔ)貼第 14頁 提高固定工資比例，并且根據(jù)不同層級(jí)、不同職能確定相應(yīng)的比例，以體現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)與收益的差異 設(shè)置原則：高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào) ? 崗位業(yè)績(jī)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)和影響越大，浮動(dòng)比例越高；部門領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大，對(duì)結(jié)果影響的能力強(qiáng)，其固定比例應(yīng)該偏低 ? 崗位業(yè)績(jī)對(duì)組織的影響越直接，浮動(dòng)比例越高；銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)大，銷售員個(gè)人對(duì)銷售成績(jī)影響力大，所以固定比例低 ? 外界環(huán)境對(duì)本崗位的影響越大、變數(shù)越多、工作風(fēng)險(xiǎn)越大，浮動(dòng)比例越高 ? 其他人員（主要是職能人員）工作內(nèi)容、工作成果都較穩(wěn)定，因此固定比例較高 薪酬類型 高層 （ 固定 ： 浮動(dòng) ） 中層 （ 固定 ： 浮動(dòng) ） 主管 、 員級(jí) 、 普級(jí) （ 固定 ： 浮動(dòng) ）年薪制 4 ： 6 5 ： 5 ———結(jié)構(gòu)工資制 ——— 6 ： 4 7 ： 3計(jì)件工資制 ——— ——— 6 ： 4提成工資制 ——— 3 ： 7 4 ： 6協(xié)議工資制 協(xié)議第 15頁 目 錄 一、薪酬設(shè)計(jì)的原則 二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu) 三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平 四、薪酬計(jì)算與發(fā)放 五、薪酬套改與薪酬調(diào)整 第 16頁 崗位評(píng)估 建立公司 內(nèi)部等級(jí)架構(gòu) 為設(shè)計(jì)薪資 架構(gòu)奠定基礎(chǔ) 確定職業(yè)及提升的路徑 了解崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度 反映各個(gè)崗位的復(fù)雜程度及難度 決定薪資范圍 確定利益分配 與市場(chǎng)進(jìn)行鏈接 工作分析 崗位評(píng)估是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，通過崗位評(píng)估可以實(shí)現(xiàn)薪酬體系的 “ 內(nèi)部公平性 ” 與一定的管理性，幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值體系 梳理崗位 說明書 第 17頁 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí)矩陣 崗位等級(jí) 釀造車間 大曲車間 科勾中心 包裝車間 動(dòng)力車間25242322201918 主任171615 主任 主任 主任 主任14 副主任13副主任 副主任 技術(shù)顧問 副主任 副主任2112示意 第 18頁 與本地區(qū)大型企業(yè)水平比較，四特員工特別是中層員工的薪酬水平處于較低水平，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。提取比例由部門申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批 ?車間協(xié)議用工根據(jù)計(jì)件工資制核算的計(jì)件工資與其薪酬水平的差額部分納入備用金管理 ?部門備用金由財(cái)務(wù)部為各車間建立獨(dú)立帳戶，統(tǒng)一管理，備用金的使用需報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案。 工齡 金額 第 34頁 年度獎(jiǎng)金 ?每年年初公司根據(jù)該年度利潤(rùn)任務(wù)確定利潤(rùn)保底目標(biāo)，在次年初根據(jù)完成保底目標(biāo)后的超額情況確定提成比例，提取年度獎(jiǎng)金總額 年度獎(jiǎng)金總額＝公司超額利潤(rùn) 提獎(jiǎng)比例 ?確定某員工年度獎(jiǎng)數(shù)額的公式為： ?員工在年度考核前離職的，不再發(fā)放年度獎(jiǎng) 某部門年度獎(jiǎng)金總額＝ 總公司年度獎(jiǎng)金總額 該部門績(jī)效考核系數(shù) 該部門標(biāo)準(zhǔn)工資額 ?（部門的績(jī)效考核系數(shù) 部門標(biāo)準(zhǔn)工資額） 某員工年度獎(jiǎng)金＝ 該部門年度獎(jiǎng)金總額 該員工年度考核系數(shù) 該員工標(biāo)準(zhǔn)工資額 ?（部門內(nèi)員工年度考核系數(shù) 員工標(biāo)準(zhǔn)工資額） 第 35頁 輔助工資 輔助工資包括加班工資與福利津補(bǔ)貼等 ? 加班工資： ? 公司原則上不提倡員工加班，為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化并緩解生產(chǎn)線過量的負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)自發(fā)地協(xié)助公司克服困難；確需安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，則需填寫 《 加班申請(qǐng)表 》 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可計(jì)發(fā)加班工資 ? 中高層管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷人員無加班工資 ? 結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制度員工加班工資按照 《 勞動(dòng)法 》 有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā) ? 差旅費(fèi)、通訊費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ? 晚班費(fèi)按國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ? 班中餐補(bǔ)貼由公司集中用于職工的伙食，不得挪作他用，也不得直接支付給職工個(gè)人，標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ? 在崗員工夏季防暑降溫費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：從事室外作業(yè)和高溫作業(yè)人員每人每月 120元；非高溫作業(yè)人員每人每月 100元；其他人員每人每月 80元 ? 公司為每位在冊(cè)員工提供國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)福利，按本地相關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行 第 36頁 總經(jīng)理基金 為有效引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司設(shè)立總經(jīng)理基金。獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批 ?其他獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理辦公會(huì)在董事會(huì)授予的權(quán)限內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立其他特別獎(jiǎng)勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第 37頁 試用期薪酬發(fā)放 ? 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工資的 80%發(fā)放，不足當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。期滿合格后按崗位確定工資，參與績(jī)效考核。 從外單位調(diào)入或招聘的成熟人才，按聘任崗位確定薪酬水平，套入所在薪級(jí)的 12檔，特殊情況由所在部門提出建議，公司總經(jīng)理審批。 第三步 薪酬測(cè)算與薪酬管理制度調(diào)整、完善 測(cè)算實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工的收入水平； ，測(cè)算計(jì)件制員工的收入水平； ，其分配辦法仍按目前實(shí)行的銷售目標(biāo)責(zé)任及考核辦法執(zhí)行，暫不納入此次薪酬改革實(shí)施范圍； 測(cè)算匯總各部門工資總額及員工收入變化幅度； 根據(jù)測(cè)算結(jié)果對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整、完善。