生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章2恢復(fù)-預(yù)覽頁
【正文】 可行 ,計算訂貨量為 Qo時的總費(fèi)用和所有大于 Qo的數(shù)量折扣點(diǎn) (曲線中斷點(diǎn) )所對應(yīng)的總費(fèi)用 ,取其中最小總費(fèi)用所對應(yīng)的數(shù)量 ， 即為最優(yōu)訂貨批量 ， 停止 。LOGO 工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 Company Logo 第九章 庫存管理 Company Logo 歷史回顧 1 安全庫存 2 3 零庫存 Company Logo 定義及產(chǎn)生 庫存 是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源 ?原材料和外購件 ?在制品 （ work in progress） 庫存 ?成品 （ Finishedgoods） 庫存 ?備用零件、工具物資 ?在途庫存 （ Goodsintransit to warehouses or customers） Company Logo 庫存的作用 (1)縮短訂貨提前期 (2)穩(wěn)定作用。 ?② 取次低價格代入基本 EOQ公式求出 Qo。 ?安全庫存的原則 （ 1）不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）； （ 2）在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存； （ 3）不呆料。 Company Logo ? 怎么降低“安全”庫存 改善需求預(yù)測。 另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng)（狠抓質(zhì)量） 還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲（積極保養(yǎng)）； 運(yùn)用統(tǒng)計的手法通過對前 6個月甚至前 1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動點(diǎn)后做出適量的庫存（科學(xué)判斷） Company Logo 零庫存 ?庫存是管理的結(jié)果。 Company Logo ? 零庫存的優(yōu)缺點(diǎn) 1．實(shí)施零庫存的 優(yōu)點(diǎn) 庫存占有資金的減少 。 2．實(shí)施零庫存的 缺點(diǎn) 零庫存的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理成本的，例如單一供應(yīng)源的風(fēng)險、小批量供應(yīng)造成較高的運(yùn)輸或配送物流成本、投資較大的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，以及較高成本的一體化信息系統(tǒng)平臺等。 ?需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 Company Logo 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ?由日本新力公司首次啟用，并被命名為“ 自來水倉庫 ”。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。 ?庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . Company Logo 為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ?供應(yīng)商有了定向銷售 。亨特說，高庫存一方面意味著占有更多的資金，另一方面意味著使用了高價物料。” ?戴爾在廈門的工廠實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，所有的庫存成本全都轉(zhuǎn)嫁給了當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商 ?在廈門設(shè)廠的戴爾，自身并沒有零部件倉庫和成品倉庫。 Company Logo 保稅倉庫的作用 ? 保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各自進(jìn)口原材料所造成的積壓和浪費(fèi)。 ２，專用保稅倉庫 經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)后，自己建立的自管自用性質(zhì)的保稅倉庫，庫內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營的保稅貨物。 豐田 日產(chǎn) 全世界 日本 日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的 80%以上，豐田與日產(chǎn)占 50以上。包括兩層含義： ① 不增加價值的活動，是浪費(fèi)； ② 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費(fèi)。 ④ 動作的浪費(fèi)。 （ 2）浪費(fèi)的分類 JIT的含義 Company Logo 一、 JIT的概念 理想的生產(chǎn)方式 （ 1）它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫存”。 JIT的含義 Company Logo 一、 JIT的概念 ? JIT的基本思想： 只在必要的時間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。 計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn 信息流 物料流 輸入 原材料 輸出 WC：工作中心 產(chǎn)品 Company Logo 拉式系統(tǒng) ? 這種方式是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息牽動產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配牽動零件加工。 ?看板形式很多，常見的有 ? 塑料夾內(nèi)裝的卡片或類似的標(biāo)識牌 ? 運(yùn)送零件小車 ? 工位器具或存件箱上的標(biāo)簽 ? 指示部件吊運(yùn)場所的標(biāo)簽 ? 流水生產(chǎn)線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等 Company Logo 看板管理 ?看板的機(jī)能 ——生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具（逐漸減少看板） ?看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了 看板控制系統(tǒng) 。當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。 ? 精益生產(chǎn)既是一種原理，又是一種新的生產(chǎn)方
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