商業(yè)銀行的并購管理(11)-預(yù)覽頁
【正文】 第十四章第二節(jié) 銀行并購的價值評估 銀行并購的收益 ? 銀行并購過程中產(chǎn)生的并購收益和并購成本是進(jìn)行決策的基本財務(wù)依據(jù)。 ?收益資本化法，將歷史水平均值或現(xiàn)在的年收益按一定的資本化率資本化，來估算經(jīng)營資產(chǎn)的價值。 第十四章第二節(jié) 銀行并購的價值評估 銀行并購的估值的其他方法 第十四章 商業(yè)銀行的并購管理 第三節(jié) 銀行大規(guī)模并購的效應(yīng) 第十四章第三節(jié) 銀行大規(guī)模并購的效應(yīng) 促進(jìn)資源的重新配置和整合 ?銀行并購的即時影響 ?充分發(fā)揮并購雙方在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才技術(shù)等方面的比較優(yōu)勢，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)營績效。 ? 呈現(xiàn)出從大銀行兼并小銀行走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的趨勢 ? 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使銀行并購戰(zhàn)略目的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從提高國內(nèi)市場占有率逐漸轉(zhuǎn)向增強(qiáng)銀行綜合實(shí)力，并以此為基礎(chǔ)向國際性大銀行邁進(jìn) ? 近年來銀行并購主要以“超大型化”為主，著眼于爭取在世界金融格局中的優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)地位，帶有進(jìn)攻性和挑戰(zhàn)性。 ?近年來的金融自由化趨勢也 加大了銀行并購監(jiān)管的難度。 （ 3）相當(dāng)一部分的銀行并購不是出于優(yōu)勢互補(bǔ)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，而是在經(jīng)營混亂、資不抵債后發(fā)生的帶有接收管理性質(zhì)的行為。 ?國內(nèi)大的商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模大，呆、壞賬比例高，亟需內(nèi)部結(jié)
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