中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理[教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性 84年 92年 88年 84年 93年 北戴河會(huì)議 小平南巡講話 中央 6號(hào)文件 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 兩 個(gè) 觀 點(diǎn) ? 導(dǎo)致中國(guó)惡性通脹的因素并未消除 ? 當(dāng)前是企業(yè)負(fù)債擴(kuò)張的較好時(shí)機(jī) 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 發(fā)展企業(yè)的個(gè)人追求 負(fù)債為自己打工，募股為別人打工 負(fù)債培養(yǎng)資本家，募股培養(yǎng)企業(yè)家 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 人們?cè)诨鞠M(fèi)問(wèn)題解決后，都是為八 個(gè)字奮斗： 實(shí)現(xiàn)自我，奉獻(xiàn)社會(huì) 以什么方式實(shí)現(xiàn)自我：當(dāng)更大的資本家 還是當(dāng)更大的企業(yè)家 以什么內(nèi)容奉獻(xiàn)社會(huì)：奉獻(xiàn)資本還是奉 獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者地位的鞏固 股權(quán)集中的結(jié)果： 有信息優(yōu)勢(shì) 兩有股東 有股東意識(shí) 股權(quán)分散的結(jié)果： 無(wú)信息優(yōu)勢(shì) 兩無(wú)股東 無(wú)股東意識(shí) 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 ? 經(jīng)營(yíng)者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比 ? 負(fù)債：擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，卻沒(méi)有增加股東數(shù)量 ? 募股：既擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數(shù)量 ? 經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略：增加股東，分散股權(quán)，鞏固地位 ? 上市公司：經(jīng)營(yíng)者操縱眾多無(wú)知的股東 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第三部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、資本經(jīng)營(yíng) 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合 四、找條合適的大魚(yú)吃自己 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 一、資本經(jīng)營(yíng) : 做手段還是做產(chǎn)業(yè) ? 資本經(jīng)營(yíng)的兩種含義： 資本經(jīng)營(yíng)是一種手段 資本經(jīng)營(yíng)是一種產(chǎn)業(yè) ? 企業(yè)應(yīng)該把盡可能多的資金放在流動(dòng)資金上， 把固定資產(chǎn)壓到最低限度，這是企業(yè)的一個(gè)成 功之道； ? 中小企業(yè)千萬(wàn)別把資本經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)；充 其量只能把資本經(jīng)營(yíng)作為一種手段。他們的所追求的目標(biāo)，就是把德隆辦成中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的俱樂(lè)部 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 四、找條合適的大魚(yú)吃自己 戰(zhàn)略性私募：引入具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的投資人對(duì)自己的企業(yè)參股或控股 戰(zhàn)略性私募的意義 誰(shuí)是最佳戰(zhàn)略投資人 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 戰(zhàn)略性私募的意義 戰(zhàn)略投資人的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn) 略資源，可以幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng) 可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的協(xié)同效應(yīng) 戰(zhàn)略投資人一般都追求長(zhǎng)期效益 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 誰(shuí)是最佳戰(zhàn)略投資人 全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)巨頭 亞洲或港臺(tái)地區(qū)急于進(jìn)入中國(guó)的同行 同自己有上下游關(guān)系或在業(yè)務(wù)上能形成 互補(bǔ)的企業(yè) 正在進(jìn)行戰(zhàn)略布局的國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè) 集團(tuán) 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第四部分 空間戰(zhàn)略 ? 中國(guó)企業(yè)的重要資產(chǎn)：關(guān)系資產(chǎn) ? 中國(guó)投資環(huán)境的優(yōu)與劣 ? 靠關(guān)系吃本地，靠品牌吃全國(guó) ? 異地發(fā)展：建廠不如兼并，兼并不如租 廠，租廠不如下單 ? 要處理好動(dòng)與靜的辨證法：動(dòng)中有靜，以靜支動(dòng) 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 職工與企業(yè)關(guān)系的兩種模式 “大草原”模式 “大家庭”模式 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 收入紐帶福利紐帶感情紐帶事業(yè)紐帶股權(quán)紐帶維系“大家庭” 的五種紐帶 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)職工的四種收益 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 對(duì)經(jīng)營(yíng)者持股要考慮六大因素 專(zhuān) 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授
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