《績效管理執(zhí)行實務(wù)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 計師事務(wù)所 人事經(jīng)理 普華永道企管顧問公司 人力資源顧問 (PriceWaterHouse Coopers) 講師簡介 2022/04/22 績效管理 3 一、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 (北京時代光華教育中心 VCD、北京大學(xué)出版社同名專書 ) 二、勞動基準(zhǔn)法解釋令匯編 三、人力資源法律時代來臨 四、人力資源輕松上手 五、子公司人力資源培植管理 六、西進(jìn)大陸不冒險－大陸人資管理手冊 七、派外人員管理生活手冊 著作 2022/04/22 績效管理 4 課程大綱 一、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 績效管理與企業(yè)經(jīng)營 績效管理的體系 績效管理 ≠ 績效考核 二、績效制度設(shè)計實務(wù)方法 設(shè)計制度的注意事項 績效制度建立步驟 崗位說明書與績效目標(biāo) 績效指標(biāo)的確定及分解 建立績效指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2022/04/22 績效管理 5 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一、 績效管理與企業(yè)經(jīng)營 企業(yè)競爭優(yōu)勢 － 市場占有率 不斷提升各種績效 － 個人貢獻(xiàn)度 為企業(yè)帶來實質(zhì)競爭優(yōu)勢 － 行業(yè)經(jīng)營績效排名 2022/04/22 績效管理 6 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 目前國內(nèi)企業(yè)在績效管理上的困難： 管理者對績效考核與管理本質(zhì)間 關(guān)系缺乏 準(zhǔn)確理解和有效實踐 2022/04/22 績效管理 7 討論案例 這些是考核項目？ 一、下班後愛喝酒 二、協(xié)助警方破案受表揚 2022/04/22 績效管理 8 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 貫徹執(zhí)行管理 戰(zhàn) 略階段往往做得相當(dāng)好 執(zhí)行階段卻做得相當(dāng)差 問題 績效目標(biāo)不能有效支持 戰(zhàn) 略的執(zhí)行 2022/04/22 績效管理 9 最新的觀念： 績效管理的目的可以是 『 強化自主管理能力 』 員工知道自己要努力的地方 有明確的績效目標(biāo)可以努力 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 2022/04/22 績效管理 10 管理者正確心態(tài) 績效管理者的變化過程劃分為三個大的階段： “接觸時的崇拜” “應(yīng)用時的迷茫” “反思時的成熟” 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 2022/04/22 績效管理 11 管理者正確心態(tài) 企業(yè)應(yīng)用績效管理體系時 根據(jù) 企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、規(guī)模、主要工作特點、員工構(gòu)成、管理人員管理水平、管理風(fēng)格及文化特點和其它管理體系 基礎(chǔ)等 定制適合企業(yè)自身發(fā)展、真正起到激勵作用的績效管理體系 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 2022/04/22 績效管理 12 管理者正確心態(tài) 績效管理的實施需要 “總體規(guī)劃”和“分步實施” ，不能從無一躍
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