《管理學(xué)原理決策》ppt課件 (2)-預(yù)覽頁
【正文】 管 理 高 層管 理 基 層問題類型組織層次程 序 化 決 策非 程 序 化 決 策（二）按環(huán)境因素的可控程度分類 ?1．確定型決策 ?2．風(fēng)險(xiǎn)型決策 ?3．不確定型決策 1．確定型決策 ? 又叫肯定型決策。 （三）按重要程度分類 ?1．戰(zhàn)略決策 ?2．戰(zhàn)術(shù)決策（管理決策） ?3．業(yè)務(wù)決策 1．戰(zhàn)略決策 ? 即總體決策。 3．業(yè)務(wù)決策 ? 又稱執(zhí)行性決策、日常管理決策。 （五）按決策的起點(diǎn)分 ?初始決策 是指組織對(duì)從事某種活動(dòng)或從事該種活動(dòng)的方案所進(jìn)行的初次選擇。 （七）按擬定決策的領(lǐng)導(dǎo)層次分類 ?1．高層決策 ?2．中層決策 ?3．基層決策 （八）按決策的內(nèi)容分類 ? 1．生產(chǎn)技術(shù)決策 ? 2．財(cái)務(wù)決策 ? 3．銷售決策 ? 4．利益分配決策 ? 5．組織和人事決策 （九）按決策目標(biāo)的多少分類 ?1．單目標(biāo)決策 ?2．多目標(biāo)決策 三、決策過程（決策程序） ? （一）識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問題 ? （二）識(shí)別目標(biāo) ? （三）擬定備選方案 ? （四）評(píng)估備選方案 ? （五）作出決定 ? （六）選擇實(shí)施戰(zhàn)略 ? （七）監(jiān)督和評(píng)估 四、決策的影響因素 ?環(huán)境 ?過去決策 ?決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ?組織文化 ?時(shí)間 ?倫理 第三節(jié) 決策的方法 ? 一、決策的硬技術(shù)方法 ? 二、決策的軟技術(shù)方法 一、決策的硬技術(shù)方法 ?就是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的方法。 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策 ?風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)型決策，決策時(shí)可能出現(xiàn)各種客觀情況，即 yj 有不同情況，但各種客觀情況發(fā)生的概率是已知的，即 p（ yj）已知，在不同情況下選擇不同方案其結(jié)果是確定的，可按最佳期望值法則選出最優(yōu)方案。 ? ④ 不同可行方案在各種自然狀態(tài)下的損益是可以計(jì)算的或已知的。如果不開辦，則不論出險(xiǎn)或不出險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司都沒有盈虧。 ? 決策樹由決策結(jié)點(diǎn)、方案分枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)（方案結(jié)點(diǎn)）、狀態(tài)分枝（概率分枝）和損益值構(gòu)成。根據(jù)過去不完全的統(tǒng)計(jì)資料，預(yù)測(cè)承保后不出險(xiǎn)的概率為 ，而出險(xiǎn)的概率為 。 例 2，多階段決策樹法 ? 某企業(yè)為滿足產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建廠，先提出三個(gè)可行方案：一是新建大廠，投資 800萬元，據(jù)估計(jì)銷路好時(shí)每年可獲得收益 300萬元，銷路不好時(shí)每年虧損 100萬元，經(jīng)營期限為 10年；二是新建小廠，投資 200萬元，銷路好時(shí)每年可獲得收益 100萬元，銷路不好時(shí)每年每年仍可獲得收益 30萬元，經(jīng)營期限為 10年；三是先建小廠，三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資 500萬元，經(jīng)營期限 7年，每年估計(jì)可獲得收益 350萬元。 ? 方案結(jié)點(diǎn) ① 的期望值 ＝ 〔 300 ＋（－ 100） 〕 10 － 800 ＝ 1000（萬元） ? 方案結(jié)點(diǎn) ② 的期望值 ＝ （ 100 ＋ 30 ） 10 － 200 ＝ 590（萬元） ? 方案結(jié)點(diǎn) ③ 的期望值 ＝ 〔 （ 100 3 － 200）＋（ 350 7 － 500） 〕 ＋（ 30 10 － 200） ＝ 1465（萬元 ） 第五步，進(jìn)行最后的決策 ? 即對(duì)決策結(jié)點(diǎn) Ⅰ 進(jìn)行決策。并且各種方案的損益情況如下表。也就是選擇可獲得最大利潤的方案。 ? 選取一個(gè)樂觀系數(shù)，求出各方案的樂觀期望值，根據(jù)各方案的樂觀期望值進(jìn)行決策，取最大樂觀期望值所對(duì)應(yīng)的方案作為決策所采取的方案。 ? 決策者計(jì)算各方案的收益期望值，然后從這些期望值中選擇最大值所對(duì)應(yīng)的方案作為決策所采取的方案。 ? 決策方法：先計(jì)算出各方案的最大后悔值，然后再從最大后悔值中找最小值，這個(gè)最小值所對(duì)應(yīng)的方案作為決策所選擇的方案。 ? ② 當(dāng)群體成員來自不同的專業(yè)領(lǐng)域時(shí)，他們所帶來的大量的、不同種類的信息，使產(chǎn)生更多的、多樣化的方案成為可能，這就給群體決策以更大的選擇范圍。 群體決策的缺點(diǎn) ? ① 拖延時(shí)間。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1