戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)(7)-預(yù)覽頁
【正文】 系 質(zhì)量控制 定時(shí) ， 定數(shù) spc檢查；外聘專家；標(biāo)簽跟蹤 效率 /定額 標(biāo)桿式；管理者對不確定性的處理能力 ， 如加班 責(zé)任事故處理 及時(shí)記錄 ， 向上反映 ， 做出處理 技術(shù)革新 操作者并沒有完全一致的規(guī)范 。 (2)成長方向 （ 戰(zhàn)略形成） 市場滲透 。 ? 對大多數(shù)企業(yè)而言，最顯然的目標(biāo)是長期盈利能力的最大化 ? 盈利能力 可定義為公司在其投入資本基礎(chǔ)上所獲得的收益率 (ROI),可以通過將公司的凈利潤除以總投資計(jì)算 ? 利潤增長 是通過計(jì)算一段時(shí)間內(nèi)凈利潤的增長百分比來衡量的 (用現(xiàn)金流貼現(xiàn)來計(jì)算 NPV或者 WACC) 價(jià)值創(chuàng)造 228 國際經(jīng)營的新要求 :多維戰(zhàn)略能力 Page 18 企業(yè)價(jià)值評估 盈利能力 利潤增長率 市場開發(fā) 市場滲透 增加價(jià)值和加價(jià) 降低成本 價(jià)值創(chuàng)造 228 國際經(jīng)營的新要求 :多維戰(zhàn)略能力 業(yè) 務(wù) 層 戰(zhàn) 略 公 司 層 戰(zhàn) 略 產(chǎn)品定位 市場定位 內(nèi)部資源 外部資源 分析競爭者戰(zhàn)略 (同理參看前一頁圖 ) – Corporation Strategy P139 ?競爭者分析的第三個(gè)組成部分是逐步展開對每個(gè)競爭者的現(xiàn)行戰(zhàn)略的陳述。因應(yīng)環(huán)境原則 ? 2。動(dòng)態(tài)性原則 ? 6。財(cái)政金融市場 。文化 (公司文化 。營運(yùn)資本管理和資本成本評估 。 雙重決策 ―行”與“不行” 。銷售量和金融業(yè)務(wù) ,財(cái)務(wù)杠桿和營業(yè)杠桿。 戰(zhàn)略實(shí)施 (戰(zhàn)略 管理 )： 管理事業(yè)單位相互的有形關(guān)系 (營銷 ,生產(chǎn) ,采購 ,技術(shù) ,人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施 )。 人力資源：了解工作團(tuán)隊(duì) 。沖突 。 戰(zhàn)略分析 (管理的環(huán)境 )： 外部環(huán)境 : 政府規(guī)制和政策， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品 , 生意合作伙伴和競爭者 , 社區(qū) 。 內(nèi)部環(huán)境 : 公司機(jī)制 (公司規(guī)制 ,政策措施和慣行 。財(cái)政金融市場 。文化 (公司文化 ) 戰(zhàn)略識(shí)別 (戰(zhàn)略規(guī)劃 )： 組織使命 ,方針 ,長期和短期目標(biāo) 。 文化 (公司文化 ) 戰(zhàn)略選擇 (決策 )： 關(guān)鍵問題和因素分析。 動(dòng)態(tài)企業(yè)投資組合計(jì)劃 。人力資源政策和慣行 。 管理競爭者關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)才能 。個(gè)人價(jià)值 ,態(tài)度 ,和工作滿意度的看法 。財(cái)政金融市場 。文化 (公司文化 。營運(yùn)資本管理和資本成本評估 。 有一套備選方案的標(biāo)準(zhǔn)化決策 。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的組合 —根據(jù)長短期現(xiàn)金流量 。技術(shù) ,工作規(guī)劃和壓力處理。 財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)預(yù)測 ,資產(chǎn)折舊 ,應(yīng)收帳款 ,融資渠道 ,利率 ,根據(jù)產(chǎn)品壽命和經(jīng)濟(jì)周期作出長短期融資 ,等等。權(quán)力和政治 。激勵(lì)方法體系。稅務(wù)。公司內(nèi)小團(tuán)體文化 。組織轉(zhuǎn)變和發(fā)展。 雙重決策 ―行”與“不行” 。銷售量和金融業(yè)務(wù) ,財(cái)務(wù)杠桿和營業(yè)杠桿。 文化 (公司內(nèi)小團(tuán)體文化 ) 戰(zhàn)略實(shí)施 (戰(zhàn)略管理 )： 管理事業(yè)單位相互的有形關(guān)系 (營銷 ,生產(chǎn) ,采購 ,技術(shù) ,人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施 )。 人力資源：了解工作團(tuán)隊(duì) 。沖突 。 文化 (勞動(dòng)團(tuán)伙文化 ) 戰(zhàn)略分析 (管理的環(huán)境 )： 外部環(huán)境 :政府規(guī)制和政策，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品 ,生意合作伙伴和競爭者 ,社區(qū) 。 內(nèi)部環(huán)境 :公司機(jī)制 (公司規(guī)制 ,政策措施和慣行 。營運(yùn)資本管理和資本成本評估 。 雙重決策 ―行”與“不行” 。銷售量和金融業(yè)務(wù) ,財(cái)務(wù)杠桿和營業(yè)杠桿。 文化 (小團(tuán)體文化 ) 戰(zhàn)略實(shí)施 (戰(zhàn)略 管理 )： 管理事業(yè)單位相互的有形關(guān)系 (營銷 ,生產(chǎn) ,采購 ,技術(shù) ,人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施 )。 人力資源：了解工作團(tuán)隊(duì) 。沖突 。 文化 (勞動(dòng)團(tuán)伙文化 ) P3940 ? 1。戰(zhàn)略實(shí)施 ? 5。 因此不能用現(xiàn)在變化了的環(huán)境和思維否定過去對戰(zhàn)略及其管理所做的定義 。 企業(yè)各層次和跨部門要進(jìn)行有效的 (雙向 )互動(dòng) ， 方能做出靈活可變的應(yīng)對方策 。增加的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性能同時(shí)獲得競爭優(yōu)位 (價(jià)格，利潤，市場份額等 )； ? 4。 ? 6。其它效率低，價(jià)格高的獨(dú)立店倒閉。 ? 沒有從低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差別化戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)：戰(zhàn)略跟組織與環(huán)境應(yīng)是 (時(shí)時(shí) )互動(dòng)的 。 作業(yè)：預(yù)習(xí) 案例討論：彭尼公司的戰(zhàn)略管理 – 4143
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