張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理10-企業(yè)資源計劃-預(yù)覽頁
【正文】 MRP的原理 ?閉環(huán) MRP的原理 ?制造資源計劃 MRPII的原理 ?企業(yè)資源計劃 (ERP)原理 ?MRP的流程： ① 計算需求總量 。 ? 在管理功能方面 ERP在 MRPII所擁有的制造、分銷、賬務(wù)管理功能的基礎(chǔ)上增加了支持整個供應(yīng)鏈上物流的管理。 九十年代的 ERP系統(tǒng) ?在 MRP到 MRPII的發(fā)過程中，制造業(yè)系統(tǒng)發(fā)展觀念向兩個方向延伸： ? 資源概念內(nèi)涵擴(kuò)大； ? 企業(yè)計劃閉環(huán)形成。 局限于物流計劃 七十年代閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) 物料需求計劃 生產(chǎn)能力需求計劃 采購計劃 車間作業(yè)計劃 閉環(huán) ERP系統(tǒng) 實(shí)施 反饋 計劃 評價 ?封閉的循環(huán)工作過程 ?四個計劃 70年代未 80年代初，在 MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了綜合生產(chǎn)計劃、能力需求計劃及執(zhí)行反饋等功能，形成了CLMRP(Closedloop MRP)。 ?相對需求的特點(diǎn)： 物料需求是斷續(xù)的、不均衡的； 對各種物料的需求取決于最終產(chǎn)品； 相關(guān)需求的訂貨時間以確定的生產(chǎn)計劃為依據(jù)。 APICS 以庫存為核心的軟件系統(tǒng) ?1960年 APICS的物料需求計劃委員會主席 Joseph Orlicky 等人第一次運(yùn)用MRP原理開發(fā)出第一套 MRP軟件。 ? 50年代中期，計算機(jī)的商業(yè)化開辟了企業(yè)信息管理的新紀(jì)元。 訂貨點(diǎn)法 ?庫存補(bǔ)充原則（ 獨(dú)立需求庫存理論 ） ?按過去的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求 ?假設(shè)條件： 物料需求是連續(xù)的、均衡的； 對各種物料的需求是相互獨(dú)立的； 提前期是已知的和固定的； 庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。 基本 MRP系統(tǒng)的缺陷： ? 假定已有了主生產(chǎn)計劃，并且主生產(chǎn)計劃是可行的； ? 假定生產(chǎn)能力可行，即生產(chǎn)設(shè)備和人力能保證生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)； ? 假定物料采購計劃可行，即供貨能力和運(yùn)輸能力能保證完成物料的采購計劃； ? 系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果需要人工介入進(jìn)行判斷，不具有反饋調(diào)節(jié)功能。 八十年代的 MRPII系統(tǒng) MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)： ? 以物料需求計劃的輸出作為輸入，根據(jù)計劃的零部件需求量和生產(chǎn)成本信息中的工序、工作中心等信息計劃出設(shè)備與人力的需求量、各種設(shè)備的負(fù)荷量，以便判斷是否有足夠的生產(chǎn)能力（ 生產(chǎn)計劃 ）； ? 以調(diào)整好的物料需求計劃的輸出作輸入，編制各種設(shè)備或工作中心的作業(yè)排序和作業(yè)完成日期（ 生產(chǎn)活動控制 ）； ? 根據(jù)物料需求計劃和庫存管理的策略編制物料采購計劃，建立采購與進(jìn)貨管理，供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商帳務(wù)處理，庫存會計賬務(wù)管理，成本、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳和總帳管理（ 采購和物流管理計劃 ）； ? 具有模擬功能，提供決策資料。 ? 在生產(chǎn)方式管理方面 ERP不再局限于典型的生產(chǎn)方式和標(biāo)準(zhǔn)化管理而能很好支持和管理混合型制造環(huán)境。 ? 在計算機(jī)信息處理技術(shù)方面 ERP對整個供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。 ④ 計算提前期 。 主生產(chǎn)計劃在 ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用；主生產(chǎn)計劃必須是可以執(zhí)行的。 ?動態(tài)批量規(guī)則：允許每次訂貨的批量大小不一樣 ， 但必須大到足以防止缺貨發(fā)生 。 庫存記錄通常被稱為 MRP表格 ， 其計算方法構(gòu)成了 MRP的基本計算方法 。 4. 據(jù)此確定訂單的內(nèi)容和訂單的出發(fā)時間 。 （ ２ ） 作業(yè)排序 。 ?體現(xiàn)精益生產(chǎn) 、 同步工程和敏捷制造的思想 。 4. 庫存記錄完整 、 準(zhǔn)確和連貫 。 8. 裝配件備料齊全 。 ?人： ?企業(yè)的各級人員必須對 ERP有充分的理解和認(rèn)識 ， 這是實(shí)施ERP系統(tǒng)并獲得成功的關(guān)鍵所在 。 （ 三 ） ERP實(shí)施過程中需注意的問題
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