開放性思維模式精細(xì)化管理手段-預(yù)覽頁
【正文】 、院子、質(zhì)子、中子、電子。如果隊(duì)伍稀松，即使戰(zhàn)略方針再正確，到頭來也會(huì)一敗涂地。 ? 講用人，班子、骨干、員工，一個(gè)都不能少，但其地位、作用和具體要求及使用方法，又有所不同。 ?切記：只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不合格的工人 ?要利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，摒棄缺點(diǎn)和短處 ?引導(dǎo)員工，改正缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步 ?如何管理好我們的員工，如何使我們自己快速提高？ ?首先分析人的管理主要有哪些內(nèi)容。 ?借助電腦網(wǎng)絡(luò)， ?借助其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn) ?細(xì)化的同時(shí)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?細(xì)化到不能再細(xì)化的時(shí)候，提出量化標(biāo)準(zhǔn) ?既是為以后的管理提升打下第一步基礎(chǔ)，也同時(shí)解決兩個(gè)重要問題。 ?細(xì)化后的成果，需要融會(huì)貫通，隨機(jī)組合，創(chuàng)造 出最適合需要的東西。黃巾起義的時(shí)間。 ?。 ?一覽眾山小，天下之大，舍我其誰！你已經(jīng)可以傲
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