六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)-預(yù)覽頁
【正文】 M1P) ?流程製圖與分析 ?柏拉圖分析圖 ?直方圖或次數(shù)圖 ?進(jìn)行圖或時(shí)序圖 (Run Chart or Time Plot) ?散佈圖或相關(guān)圖 尋找根源循環(huán)的起點(diǎn) (分析 ) 6 Sigma 19 完成分析階段 (分析 ) 確定因果假設(shè) : 6 Sigma 20 分析「可」與「勿」做的事 ?可－審慎地陳述你的因果假設(shè) ?可－對(duì)你的假設(shè)保持質(zhì)疑 ?可－使用常識(shí)和創(chuàng)意 ?勿－過度分析 ?勿－分析不足 6 Sigma 21 改進(jìn)：構(gòu)思、選擇和執(zhí)行解決方案 ? 想法的形成、目標(biāo)和方法 ? ? 綜合與選擇解決方案 ? 執(zhí)行流程改進(jìn) 6 Sigma 22 改進(jìn)「可」與「勿」做的事 ?可－找尋真正創(chuàng)新的解決方案 ?可－設(shè)定解決方案的目標(biāo) ?可－主動(dòng)而審慎地規(guī)劃 ?勿－開始就全面推展 ?勿－忘了衡量 ?勿－忘了慶功 6 Sigma 23 企業(yè)界若要實(shí)施六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)，可以依循本章所敘述的六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)步驟： ? 釐清所遭遇的問題。 ? 設(shè)定解決方案去除肇因。 (衡量 ) ? 深入資料和流程，並找到問題的根源。 (界定 ) ? 衡量問題並縮小範(fàn)圍。 (改進(jìn) ) 結(jié)論 6 Sigma 24 The En
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