【正文】 造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 5．充 分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。 抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 ! 接下來的個人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前 工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ! 總的來說 2020年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著 2020 年的到來而逝去。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體 的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 2 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 4 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 其實(shí)正所謂 ”天下難事始于易，天下大事始于細(xì) “。目前，第二種班組劃分方法，正在討論之中。 二、主要做法 （一）抓機(jī)長，培養(yǎng)稱職班組長。一是 “送檢關(guān) ”，謹(jǐn)慎選送 “思想上進(jìn)、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí) ”的成熟副駕駛進(jìn)入南航機(jī)長培訓(xùn)班；二是 “答辯關(guān) ”，通過機(jī)長培訓(xùn)班后，參加公司組織的綜合知識答辯，由公司總經(jīng)理頒發(fā)機(jī)長聘用書；三是 “放飛關(guān) ”，新聘機(jī)長要經(jīng)歷 100 小時的教員押座、相互押座，并通過公司三級審核，才能放單飛。 （二）抓制度，規(guī)范班組建設(shè)。三是堅(jiān)持 “三個一 ”制度，即每月定期開展安全教育日，每月定期組織安全技術(shù)講評例會，每月定期舉辦案例專題研討會。 （三）抓培訓(xùn)，提升班組技能。三是經(jīng)常性組織案例分析和技術(shù)研討， 2020 年以來，組織飛行員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《湖北分公司典型安全案例匯編》，每月定期組織技術(shù)研討會，不定期組織對重點(diǎn)案例進(jìn)行分析解剖，如今年 “”空難后，重點(diǎn)就非精密進(jìn)近進(jìn)行了案例分析。 近幾年，飛行部針對當(dāng)前飛行隊(duì)伍人員成分復(fù)雜（包括航校自費(fèi)生、安全員改裝轉(zhuǎn)飛行）， “80后 ”居多，他們個性鮮明、思想活躍，但集體主義觀念淡薄、個人價值取向多元的新特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了飛行作風(fēng)整頓與安全文化建設(shè)，努力提高飛行員隊(duì)伍的職業(yè)道德精神與集體榮譽(yù)感。以安全、技術(shù)、思想作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，評選季度 “星級飛行員 ”與年度 “十佳 飛行員 ”；舉辦各類勞動競賽，爭當(dāng)先進(jìn)標(biāo)兵；積極開展 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”、 “黨員示范崗 ”、 “青年文明號 ”等活動，及時收集先進(jìn)人物事跡，做好宣傳報(bào)道。成立各類文體活動興趣小組，集體辦理各類體育運(yùn)動卡，組織開展集體拓展訓(xùn)練、羽毛球、籃球、象棋、拔河、釣魚、郊游、游泳等活動。近幾年新放機(jī)長、新進(jìn)飛行學(xué)員較多，加上出勤機(jī)組存在流動性大、人員搭配不 固定的特點(diǎn)，導(dǎo)致機(jī)組成員間的配合與溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)諸多問題，一定程度上加大了保證飛行安全和運(yùn)行正常的難度。定期組織管理人員培訓(xùn)班與管理干部經(jīng)驗(yàn)交流會，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，與時俱進(jìn)地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。關(guān)注年輕飛行員思想動態(tài)，創(chuàng)新管理思路，充分利用 網(wǎng)絡(luò)平臺、興趣協(xié)會等途徑，多組織年輕人喜聞樂見的活動，加強(qiáng)干群間、員工間的溝通交流，提升其集體榮譽(yù)感與歸屬感，端正飛行作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。 下面，我講幾點(diǎn)意見。 做好 “十七大 ”期間的安 全生產(chǎn)和保供電工作，是公司系統(tǒng)當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是履行社會責(zé)任和政治責(zé)任、服務(wù)和諧社會建設(shè)的基本要求，是公司全體干部員工的神圣使命。 二、認(rèn)清形勢，充分把握 “十七大 ”和國慶期間安全 生產(chǎn)和保供電工作的艱巨性 從目前的情況看， “十七大 ”和今年國慶期間公司安全生產(chǎn)和保供電工作面臨較大的困難。二是安全生產(chǎn)壓力巨大。三是電力供應(yīng)形勢不容樂觀。這種思想非?？膳模叨戎匾?。 各單位要按照責(zé)任明確、層次分明、措施具體、準(zhǔn)備充分的要求，制定覆蓋主網(wǎng)、配網(wǎng)，并與重要用戶對接的保供電方案，克服不細(xì)致、不具體、上下不銜接，與調(diào)度方式、物資準(zhǔn)備等重要工作 “兩張皮 ”的通病。各單位要按規(guī)定做好與政府部門、新聞單位的溝通聯(lián)系，一旦發(fā)生突發(fā)事件，取得政府部門和新聞單位的理解和支持，及時消除和避免不良社會影響。在做好 500 千伏變電站特別維護(hù)工作的同時，要全面檢查影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定、影響重要敏感用戶可靠供電的重要輸變電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時消除。 工作中嚴(yán)格審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。 新年伊始，前任會計(jì)褚大姐退休，我重新回到了會計(jì)崗位，雖然是一名老會計(jì)，但因?yàn)橹白龅亩际瞧髽I(yè)會計(jì)，事業(yè)會計(jì)對我來說是一個新的領(lǐng)域，什么都得從零開始，這一年的工作中，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解，鄒主任和張會計(jì)給予了我很多無私幫助和熱心 指導(dǎo)，為此我非常慶幸工作在一個團(tuán)結(jié)互助的集體里，在此，我對給予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意。事業(yè)單位會計(jì)則臨時性工作太多，不同的部門會要求你填報(bào)不同的報(bào)表，而且時效性比較強(qiáng)，這些報(bào)表不是簡單的填幾個數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。在此過程中，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級補(bǔ)助收入 8萬元也應(yīng)該繳納所得稅 2 萬，這對于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜，怎么辦？我苦思冪想也找不到辦法，只好求助于鄒主任和張會計(jì)，通過探討，集體的智慧巧妙地解決了這一難題。 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié) 2020 年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 —— 2020 年，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。新的項(xiàng)目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會，圓滿地完成 工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。 在過去一年中的銷售工作主要是以本項(xiàng)目的住宅為主，通過前期對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費(fèi)習(xí)慣、接受房價情況等深入了解，并結(jié)合本項(xiàng)目自身優(yōu)勢（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘 此標(biāo)記。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項(xiàng)目部造成一定的壓力。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出 10%，同期存款利率也將提高許多?，F(xiàn)將 2020 年工作作如下匯報(bào)： 一、工作回顧。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。 今年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬元，比去年同期增長 。 以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。今年，公司繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。廈門某某從 09 年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年以來，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。 繼續(xù)實(shí)行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激 發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的 順利展開。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。首先，加強(qiáng)人工成本控制。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定 與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會，今年公 司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了 50%。 某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。 二、存在的不足。 有一批能抓管理，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。 （九）市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。重點(diǎn)是： 持續(xù)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作深化。全年局、廠兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門查辦案件 25 起，受理信訪 82 件、辦結(jié) 77 件，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 萬元。全年立項(xiàng)監(jiān)察 38 個項(xiàng)目，涉及資金 億元，取得 了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對 2020 年制定頒布的《條例（試行）》實(shí)施情況，組織檢查和促進(jìn)基層黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定有機(jī)融合，基層黨建工作健康發(fā)展。堅(jiān)持抓基層、創(chuàng)特色，抓載體、強(qiáng)根基的思路，加強(qiáng)基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。 堅(jiān)持抓好公安局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。中國教育文摘 （四）在抓綜合治理工作方面： 積極主動，協(xié)助書記抓好工作日常運(yùn)行。 抓好油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的治理改善。至去年底，油田已連續(xù)四年保持了處理“”問題零進(jìn)京、零滋事、零插播“三個零”目標(biāo)。組織研究制定了有關(guān)原則和操作辦法，管理服務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié) 假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行； 在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生； 但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘 請保留此標(biāo)記。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期 ，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)要求主力店限時整改，事后定時檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。 今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。）和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì) 我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。 （ 3）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、通過學(xué)習(xí) ，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。 （ 3）在接待來訪客戶的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。二是加強(qiáng)基層支部建設(shè)，不斷引深“支部達(dá)標(biāo)升級”和“雙示范”活動，采用了抓兩頭、帶中間的方法，基層支部工作水平明