【正文】 三是不斷加強(qiáng)支部書記業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常性地舉辦支部書記培訓(xùn)班、支部書記座談會(huì)等活動(dòng)，有效的提高了支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。 2020 年度集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn) 上半年以來，礦黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，確定了“以和諧礦區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)＊＊＊礦又好又快發(fā)展；以和諧礦區(qū)建設(shè)為載體，全 面提升黨委工作質(zhì)量”的工作思路，制定了八項(xiàng)具體工作目標(biāo)，全面開展黨委各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績(jī)，得到了集團(tuán)公司的肯定，有力地推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手： （ 1）認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策?！丁? （ 2）是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的 貢獻(xiàn)。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在 95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在 98%以上 公司行政部工作總結(jié)范文 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。 消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。 ４．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改 ，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理； 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 ２．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)； 過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。 （五）在抓離退休管理工作方面： 根據(jù)油田改革的需要和離退休工作管理格局的變化，堅(jiān)持把離退休職工管理，作為油田改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要組成部分，認(rèn)真抓緊、抓實(shí)、抓好。 堅(jiān)持不懈抓了打擊和防范“” 等邪教犯罪工作。 抓工作措施的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了年度綜治目標(biāo)。 抓了公安干警隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)收編過程中出現(xiàn)的一些新情況，把普遍性教育、引導(dǎo)與個(gè)別思想工作結(jié)合，把講解政策規(guī)定與解決實(shí)際問題相結(jié)合，消除各種疑慮，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了干警素 質(zhì)和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高。 （三）在抓油田公安（保衛(wèi)）工作方面： 按照集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)公安移交地方的總（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘 際，突出重點(diǎn)，抓好工作目標(biāo)落實(shí)： 抓了油田公安局移交河南省公安廳的組織協(xié)調(diào)工作，保證了公安局順利交接，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。通過點(diǎn)面結(jié)合，典 型引路、整體推動(dòng)的作用，不斷完善和加強(qiáng)了非在職黨員組織建設(shè)，組織作用加強(qiáng)，在維護(hù)油田大局穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。 （二）在抓基層黨組織建設(shè)工作方面： 不斷適應(yīng)新形勢(shì)，研究黨建新情況，明確思路，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。 協(xié)助局長(zhǎng)抓了效能監(jiān)察工作深化開展。 推進(jìn)了案件檢查工作職能深化。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán) 集團(tuán)公司紀(jì)委書記工作總結(jié) 一年來，對(duì)分管、協(xié)管的工作，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)決策部署實(shí)施指導(dǎo)，重點(diǎn)工作督促 協(xié)調(diào)，運(yùn)行過程檢查監(jiān)督，幫助解決困難，重點(diǎn)工作取得實(shí)效。 三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善， 可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。 公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的 員工提出了更高的要求。今年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。 公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，今年以來公司與 xx 碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。今年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線；某某的一條內(nèi)支線和某某線；某某和某某合開的東南亞線；某某的一條船。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。其次，實(shí)行部門成本核算。 根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。 7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。今年以來，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和 部 門 的 利 益 與 安 全 質(zhì) 量 掛 （ 轉(zhuǎn) 載 自 中 國(guó) 教 育 文 摘內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng)；進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。通過這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。今年 6 月公司推薦某某 X、某某 X二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。 加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。員工們通過這一平臺(tái) ，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘 保留此標(biāo)記。 現(xiàn)有員工隊(duì)伍 100 人，員工平均工資達(dá) 3500 元 /月。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。但對(duì)手今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。 不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價(jià)格體系與現(xiàn)市場(chǎng)行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價(jià)上看我們的價(jià)格似乎還有一定優(yōu)勢(shì)，無形中為樓盤的銷售起到了促進(jìn)的作用。房產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計(jì)過大或不合理，價(jià)錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進(jìn)駐本案起直至本月，本項(xiàng)目為尾盤銷售，同時(shí)銷售難度較大，不會(huì)象剛開盤的項(xiàng)目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進(jìn)駐到今年 12 月下旬有記載的客戶訪問記錄有 400組來電 20 共完成銷售金額 2157856 元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。上半年樓市銷售暢旺，樓價(jià)也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)和銀行收緊放貸要求，令整個(gè)樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期。以下是我在 2020 年的工作總結(jié)匯報(bào)： 2020 年 10 月，公司的另一個(gè)樓盤 盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐，我被調(diào)至盛世藍(lán)庭項(xiàng)目部?；叵雱傔M(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。 總的說來，這一年是充實(shí)的一年，忙碌的一年，對(duì)會(huì)計(jì)工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí)，我想有了今年一年的基礎(chǔ)，明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多。一個(gè)單位還好說，幾個(gè)單位就讓人感覺有點(diǎn)手忙腳亂了。做企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí)，覺得事業(yè)會(huì)計(jì)太簡(jiǎn)單了，就那么幾個(gè)科目，不象企業(yè)會(huì)計(jì)科目一大堆，等我自己深入進(jìn)來時(shí)卻覺事業(yè)會(huì)計(jì)太過瑣碎，比企業(yè)會(huì)計(jì)繁復(fù)得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”，會(huì)計(jì)不僅要做好會(huì)計(jì)工作，還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資工作，相對(duì)來說企業(yè)分工比較細(xì)，會(huì)計(jì)只要做好 你本崗位的工作就好，工作量（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘 標(biāo)記。及時(shí)編制財(cái)務(wù)狀況表，并及時(shí)報(bào)告各單位主管領(lǐng)導(dǎo)，讓各單位及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法；以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。各單位要從電網(wǎng)、人身、設(shè)備三個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真梳理，分層、分級(jí)監(jiān)控， 所有可能危及安全生產(chǎn)的隱患必須在節(jié)前消除。 要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，相關(guān)人員特別是分管領(lǐng)導(dǎo)必須 24 小時(shí)開手機(jī)。 三、落實(shí)責(zé)任，全面做好 “十七大 ”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)和保供電工作 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署 公司已于 9 月 19 日就 “十七大 ”和國(guó)慶期間的保供電工作成立 了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。四是人員麻痹、僥幸思想有所抬頭。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，管理關(guān)系復(fù)雜， 用戶側(cè)管理水平參差不齊，加之部分配網(wǎng)重載，甚至超載運(yùn)行，可靠性存在一定的問題。 “十七大 ”和國(guó)慶期間的保供電是一次政治保供電，網(wǎng)公司、各級(jí)政府和全社會(huì)都給予了高度關(guān)注，要求非常高。公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線人員，要充分認(rèn)識(shí) “十七大 ”和國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性。 10月 15 日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)將在北京召開，這是我們黨、我們國(guó)家和全國(guó)人民的一件大事，對(duì)于統(tǒng)一全黨思想，動(dòng)員全黨、全國(guó)各族人民在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。今天網(wǎng)公司會(huì)議中有關(guān)迎峰度夏的精神，公司將在十月份迎峰度夏工作結(jié)束后，召開專門的總結(jié)會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)。逐級(jí)傳遞安全管理責(zé)任與壓力，將安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、行管政工等日常工作下達(dá)到分部落實(shí)，給予分部更多技術(shù)升級(jí)、運(yùn)行值班、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面的權(quán)利，進(jìn)而將權(quán)責(zé)分解到機(jī)長(zhǎng)個(gè)人。自 2020 年南航一體化運(yùn)作，統(tǒng)一排班以來，飛行分部對(duì)飛行員本人的約束力減弱，飛行員的集體歸屬感、責(zé)任感不強(qiáng)，參與各類集體活動(dòng)的積極性不高，給各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)帶來難度，尤其在近幾年的新進(jìn)學(xué)員中表現(xiàn)更明顯。飛行部的基層班組以機(jī)組為單位，機(jī)長(zhǎng)是最基層的班組管理人員，是整個(gè)出勤機(jī)組的第一管理責(zé)任人，我們?cè)诮ㄔO(shè)機(jī)長(zhǎng)隊(duì)伍過程中，更多關(guān)注了思想作風(fēng)與技術(shù)能力的培訓(xùn)，雖然已組織少數(shù)機(jī)長(zhǎng)參加了南航優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，飛行部自己也多次開辦管理培訓(xùn)班，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足機(jī)長(zhǎng)們提高綜合管理能力的需求。收集歷年榮譽(yù)獎(jiǎng)杯證書，在二樓會(huì)議室布置飛行部榮譽(yù)展示柜；征集飛行員原創(chuàng)的安全格言警句與照片，在各樓層走廊規(guī)劃布局安全文化墻；采購(gòu)健康有益的圖書，設(shè)立 “職工書屋 ”。認(rèn)真落實(shí) “廠務(wù)公開 ”制度，及時(shí)公布大家關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題；飛行部與各分部建立逐級(jí)談心制度 ，分片包干，責(zé)任到人；堅(jiān)持 “黨總支書記、工會(huì)主席接待日 ”制度，及時(shí)接待員工來訪；開通飛行部網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)（南航湖北公司飛行員論壇：起，在一樓大廳設(shè)置衣冠鏡，細(xì)化檢查單，加強(qiáng)出勤機(jī)組飛行前準(zhǔn)備情況的檢查；制定《飛行員行為準(zhǔn)則》，傳唱《飛行員出勤歌》，以文化的力量來促進(jìn)飛行作風(fēng)。每年，我們都要開展飛行安 全、飛行英語知識(shí)、綜合知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，今年上半年我們舉辦了安全知識(shí)綜合競(jìng)賽活動(dòng)，11 月份，我們將舉行英語知識(shí)競(jìng)賽。一是成立 10 人教學(xué)小組，抽調(diào)理論基礎(chǔ)扎實(shí)的年輕機(jī)長(zhǎng)、教員，組建飛行部教學(xué)小組，制定年度、季度與月度培訓(xùn)計(jì)劃，制作 “飛行英語、雷雨大側(cè)風(fēng)、氣象雷達(dá)、危險(xiǎn)品培 訓(xùn)、非精密進(jìn)近、模擬機(jī)科目 ”等教學(xué)課件，具體組織教學(xué)活動(dòng)。針對(duì)飛行品質(zhì)監(jiān)控 (QAR)數(shù)據(jù)和突發(fā)事件中反映出來的問題 ,及時(shí)組織相關(guān)機(jī)組進(jìn)行講評(píng)，對(duì)發(fā)生問題的機(jī)組依據(jù) “四不放過 ”的 原則，嚴(yán)肅處理。一是建立績(jī)效考評(píng)檔案，為每一名飛行員建立個(gè)人績(jī)效考評(píng)檔案，內(nèi)含技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、思想作風(fēng)等各類信息，跟蹤監(jiān)控該名飛行員的培養(yǎng)進(jìn)度。在管理機(jī)長(zhǎng)方面，我們推行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，簽訂機(jī)長(zhǎng)責(zé)任書，建立機(jī)長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)檔案，對(duì)機(jī)長(zhǎng)實(shí)行百分積分制考核，凡是表現(xiàn)突出的骨干機(jī)長(zhǎng)，在送學(xué)、參訓(xùn)、教學(xué)、評(píng)先、提干、重要任務(wù)執(zhí)行、重要崗位鍛煉等方面優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排。我們主要做好三項(xiàng)工作，即選配好機(jī)長(zhǎng)、教育好機(jī)長(zhǎng)、管理好機(jī)長(zhǎng)。食堂班組由空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。謝謝大家！ 航空公司飛行部班組建設(shè)匯報(bào)材料 一、基本情況 飛行部班組由三個(gè)部分組成，一是分部班組，二是機(jī)關(guān)班組，三是食堂班組。 2020 年是公司拓展并