《采購與供應(yīng)管理一》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 商深入調(diào)查 1. 準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商 2. 尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商 第五章 供應(yīng)商選擇與管理 ? 供應(yīng)商選擇指標(biāo) 價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、位置、供應(yīng)商存貨政策、柔性 28 第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第五章 供應(yīng)商選擇與管理 ? 供應(yīng)商質(zhì)量管理策略： 1. 要求提供明晰產(chǎn)品說明書 2. 明確采購方的期望 3. 明確采購方的態(tài)度 4. 供應(yīng)商數(shù)量合理化 5. 供應(yīng)商績效評定和供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) 6. 供應(yīng)商激勵(lì) 7. 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證。 ? 采購價(jià)格的種類： 送達(dá)價(jià)、現(xiàn)金價(jià)、期票價(jià)、凈價(jià)、毛價(jià)、現(xiàn)貨價(jià)、和約價(jià)、實(shí)價(jià) ? 采購價(jià)格的影響因素 1. 供應(yīng)商成本的高低 2. 規(guī)格品質(zhì) 3. 采購物品的供需關(guān)系 4. 生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī) 5. 采購數(shù)量、交貨條件、付款條件 第六章 采購定價(jià)與合同 34 第六章 采購定價(jià)與合同 ? 采購定價(jià)方法： 1. 產(chǎn)品生命周期法 2. 目標(biāo)成本法 ?生命周期成本 1. 定義：生命周期成本是指在它運(yùn)作期間的所有成本 2. 生命周期成本 =采購價(jià)格 +運(yùn)作成本 +運(yùn)行成本 +維護(hù)成本 +閑置成本 +替代成本 +棄置與回收成本 3. 它常用于固定資產(chǎn)采購，在其他的決策中可用作輔助手段 35 ? 采購談判的過程： 1. 談判前計(jì)劃制定：確立談判目標(biāo)、分析各方優(yōu)勢和劣勢、收集相關(guān)信息、認(rèn)識對方的需求、識別實(shí)際問題和情況、為每個(gè)問題設(shè)定一個(gè)成交位置、開發(fā)談判戰(zhàn)略與策略、向其他人員簡要介紹談判內(nèi)容、談判預(yù)演 2. 采購談判過程的五個(gè)步驟： I. 雙方互作介紹，商議程序和規(guī)則； II. 探討談判范圍和要解決事宜 III. 需雙方達(dá)成一致意見的共同目標(biāo) IV. 需要確定阻礙談判達(dá)成目標(biāo)的分歧點(diǎn) V. 達(dá)成協(xié)議，談判結(jié)束 3. 談判后工作 第六章 采購定價(jià)與合同 36 ? 采購談判的策略和技巧 1. 投石問路 2. 避免爭論策略 3. 情感溝通策略 4. 聲東擊西策略 5. 最后通牒策略 6. 。 ?采購質(zhì)量管理對企業(yè)的作用 ?有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 ?保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏持續(xù)的進(jìn)行 ?保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全 第七章 采購質(zhì)量管理 42 采購質(zhì)量管理的內(nèi)容 ? 采購部門的質(zhì)量管理 ? 供應(yīng)商認(rèn)證與評估 ? 產(chǎn)品檢驗(yàn) 第七章 采購質(zhì)量管理 43 ? 采購質(zhì)量管理的基本原則（５Ｒ） 1. 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 (right quality) 2. 適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 (right supplier) 3. 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 (right time) 4. 適當(dāng)?shù)臄?shù)量 (right quantity) 5. 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (right place) 第七章 采購質(zhì)量管理 44 第二節(jié) 采購質(zhì)量管理的基本技術(shù) 第七章 采購質(zhì)量管理 1. 調(diào)查表法：缺陷位置調(diào)查表、不合格產(chǎn)品調(diào)查表和矩陣調(diào)查表 2. 因果圖（魚骨圖） 3. 直方圖 ? 直方圖的畫法 ? 直方圖的觀察與分析
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