世界500強(qiáng)的財務(wù)管理-預(yù)覽頁
【正文】 本法（ Activity Based Costing) 成本體系－概述 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標(biāo) 如： ?產(chǎn)品 ?服務(wù) ?客戶 分辨完成的活動 將成本分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動 分析每項活動的成本 作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動 原則 步驟 成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 間接成本源 成本分?jǐn)偦A(chǔ) 成本目標(biāo)：產(chǎn)品線 直接成本 示例 商店支持 直接成本 間接成本 進(jìn)貨成本 直接成本 間接成本 進(jìn)貨 成本 訂貨 訂貨次數(shù) 運輸 上架 訂貨 送貨次數(shù) 上架工時 售貨數(shù)量 進(jìn)貨 成本 退瓶 6 64 20 合計 甲 乙 丙 16 65 18 3 63 20 $185,000 14 72 34 7 41 13 $181,000 設(shè)計 生產(chǎn) 營銷 服務(wù) 研發(fā) 分銷 18 70 22 $200,000 發(fā)現(xiàn)的問題 成本分析的基本工具（ 1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 損益表 : 營業(yè)收入 P * X 可變成本 (V * X) 利潤貢獻(xiàn) [PV] * X 固定成本 (F) 利潤 [[PV] * X] – F 成本分析的基本工具（ 2）：盈虧平衡點的分析 單個產(chǎn)品的盈虧平衡分析 注解 : P = 單價 V = 單位可變成本 F = 總固定成本 X = 銷售數(shù)量 X* = 盈虧平衡點 盈虧平衡點： F/[PV] 40 20 0 20 40 60 15 20 25 30 35 收入 /成本 (百萬 ) 銷售數(shù)量 (萬 ) X* = 盈虧平衡點 舉例 : 銷售額 利潤貢獻(xiàn) 利潤 營運杠桿 A公司 50,000 40,000 163。原因有三： 你不夠老； 你老了但有沒年輕人的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)； 你有了這些技能后你的老板會年年給你加薪
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