上海外貿(mào)學(xué)院財務(wù)管理精品課程 chapter-預(yù)覽頁
【正文】 階段，例如，百貨公司中所涉及的供應(yīng)商及經(jīng)銷商等等；混合兼并涉及從事不相關(guān)類型經(jīng)營活動的企業(yè)。第十四章 企業(yè)并購重組 學(xué)習(xí)目標 ? 本章主要通過對企業(yè)并購動因、并購財務(wù)決策和財務(wù)效應(yīng)的介紹，讓讀者了解企業(yè)在財務(wù)管理中，為什么要進行并購，如何進行并購，如何衡量并購的績效，以及過去的經(jīng)驗告訴我們并購的預(yù)期效果怎樣。通常分為橫向兼并（ horizontal merger）、縱向兼并（ vertical merger）和混合兼并（ conglomerate merger）。 一、企業(yè)并購的相關(guān)概念 3. 收購 收購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)、營業(yè)部門或股票，從而獲得該企業(yè)的控制權(quán)的交易行為，被收購企業(yè)的法人地位并不因此而消失。此后通常該公司的董事會將被改組。 3．根據(jù)并購企業(yè)并購的融資安排確定目標企業(yè)的財務(wù)狀況的要求。 二是企業(yè)方面的原因 。企業(yè)重組是指企業(yè)以資本保值增值為目標，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 二、組織結(jié)構(gòu)重組 ? 組織結(jié)構(gòu)重組是指在公司產(chǎn)權(quán)重組、資本重組后如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和組織形式的重組方式，旨在解決設(shè)立哪些組織機構(gòu)，具備哪些職能，機構(gòu)間的相互關(guān)系如何處理、協(xié)調(diào)，管理層人選如何調(diào)整等問題。也就是說，只要修改了原定債務(wù)償還條件的，即債務(wù)重組時確定的債務(wù)償還條件不同于原協(xié)議的，均作為債務(wù)重組。如果無法制定 — 份能使公司扭虧為盈的計劃，公司就只能進行清算，出售其資產(chǎn)并以收入償還公司債務(wù)。本章作者傾向于認為企業(yè)并購屬于企業(yè)擴張式重組，也是企業(yè)股權(quán)重組的一種方式。 ? 本章最后介紹了企業(yè)重組的方式和內(nèi)容。
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