《erp概論車(chē)間管理》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。 9－ 1車(chē)間管理業(yè)務(wù)流程 ? 按 MRP計(jì)劃生成車(chē)間任務(wù) ? 根據(jù) MRP制造訂單，核實(shí)車(chē)間的實(shí)際情況，檢查工作中心、工具、物料和生產(chǎn)提前期的有效性，解決計(jì)劃與實(shí)際間存在的問(wèn)題，最后建立和落實(shí)車(chē)間任務(wù)，做出各物料加工的車(chē)間進(jìn)度計(jì)劃（加工單）。 ? 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 常見(jiàn)的生產(chǎn)指令為生產(chǎn)工單、生產(chǎn)工票。 ? 控制投入、產(chǎn)出的物品流動(dòng)，控制在制品（ Work In Product， WIP）庫(kù)存，保持物流平衡、有序。 ? 一般來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)不同車(chē)間都可以完成相同的加工任務(wù)，而且不同的車(chē)間可能會(huì)有不同的加工工藝路線，因此必須把物料需求計(jì)劃明確下達(dá)給某個(gè)車(chē)間加工，當(dāng)然也允許同一個(gè)物料需求計(jì)劃分配給不同的車(chē)間。 庫(kù)存部門(mén)的備料 ? 生產(chǎn)管理部門(mén)發(fā)出制令單后，應(yīng)立即通知庫(kù)存部門(mén)進(jìn)行備料。 ? 對(duì)于利用 MRP作計(jì)劃的物料，可以使用 MRP制令 /工令開(kāi)立作業(yè)，將 MRP的建議轉(zhuǎn)為正式工令。 ? 訂單組裝的工廠有原材料和半成品的庫(kù)存，但是沒(méi)有產(chǎn)成品的庫(kù)存，在接到客戶訂單后，需要開(kāi)出組裝制令單，并決定該客戶訂單需何種材料及半成品。 源工單 人工開(kāi)工單的順序是先決定 A工單后，再?zèng)Q定 B 之工單，我們稱(chēng) A 工單為 B 的源工單 167。它的作用是安排加工任務(wù)，使任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)為 “ 開(kāi)工 ” 。采用圖表法時(shí)，作業(yè)應(yīng)選擇哪個(gè)工作小心只能留給進(jìn)度編排人員來(lái)決定。 ? 它通常比僅僅靠直覺(jué)判斷所得出的結(jié)果要好。 ? 除了 40B和 50E兩個(gè)作業(yè)外。 ? 該表指出作業(yè) 10C和 40B分到 1工作中心，作業(yè) 20A分到 2作中心，作業(yè) 30G；和 50E分到3工作中心。作業(yè)排序常常又稱(chēng)工作分派，它確定工作中心上的作業(yè)的優(yōu)先權(quán) (作業(yè)執(zhí)行次序 )。正如加工車(chē)間的負(fù)荷分配，有好幾種甘特圖可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)排序。優(yōu)先權(quán)法則的目的是以某種方式評(píng)定等待加工的作業(yè)，以便當(dāng)工作中心有空時(shí)，可以決定下一個(gè)要執(zhí)行的作
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