《如何改善倉庫管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 ? 庫存準(zhǔn)確率：庫存數(shù)量準(zhǔn)確率、庫存item準(zhǔn)確率、盤盈率、盤虧率 ? 系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率 ? 文件準(zhǔn)確率 ? 物料破損率： ? 收貨準(zhǔn)確率 ? 發(fā)貨準(zhǔn)確率 倉庫運(yùn)作的質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確性 倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路 質(zhì)量 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?加強(qiáng)檢查 ?減少手工操作 ?物料防損措施 ?引入檢驗(yàn)設(shè)備 ?人員責(zé)任心激勵(lì) ?人員技能提高 ?獎(jiǎng)懲制度 ? 單位設(shè)備作業(yè)量：包括升降平臺(tái)、叉車等設(shè)備 ? 單位員工作業(yè)量： 包括裝卸、收貨、發(fā)貨、分揀、配送、單據(jù)處理 ? 倉庫利用率：包括面積利用率、存儲(chǔ)利用率 倉庫運(yùn)作的效益 —— 數(shù)量 倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路 效率 KPI改善 流程優(yōu)化 1 2 3 4 設(shè)備改善 /增加 人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng) 系統(tǒng)改善 ?動(dòng)作合并 ?動(dòng)作取消 ?動(dòng)作同步 ?先進(jìn)設(shè)備投入 ?人員主動(dòng)性激勵(lì) ?人員技能提高 ?人力投入加大 ?加強(qiáng)管理技能 ?數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞 ?減少數(shù)據(jù)輸入 ?批量處理 流程改善 倉庫運(yùn)作狀況 ： PC制造。 分析及實(shí)施步驟 面臨的主要問題 改善什么？ 過去的狀況？ 將來目標(biāo)？ 現(xiàn)狀分析 歷史數(shù)據(jù) 動(dòng)作分析 時(shí)間分析 形成方案 圍繞主要目標(biāo) 改變組合 減少動(dòng)作 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施 培訓(xùn) 試行 修正 標(biāo)準(zhǔn)化 收貨 cycle time 要求降到, 人員不變作業(yè)量不斷增加， 正確率 100%。 將原內(nèi)倉的檢驗(yàn)人員派到外倉進(jìn)行，并負(fù)責(zé)打板。 修改調(diào)整局部流程。 ：托盤為單位在倉庫平面存儲(chǔ)。 統(tǒng)一托盤尺寸，可以共用。 ?作業(yè)：通過收貨單驗(yàn)收、收貨單錄入，同時(shí)有箱、不定型品、單品出貨，通過分揀單、臺(tái)車、叉車操作。 改善措施 1：倉庫再規(guī)劃 1. 倉庫位置和倉庫數(shù)量考量 ? 倉庫位置是由店鋪服務(wù)水平和物流費(fèi)用兩者決定，這兩者是負(fù)相關(guān)的，最后以全國服務(wù)水平一致、物流費(fèi)用最小為目標(biāo)。 改善措施 2：分揀方式改善 分揀方式 List 分揀 IC臺(tái)車分揀 DPS 分揀 分揀能力 100行 /人 . 小時(shí) 100行 /人 . 小時(shí) 260行 /人 . 小時(shí) 特征 ? 物量少時(shí)要調(diào)整分揀人員 ? 不用處理故障 ? 作業(yè)高峰期要加人 ? 由于經(jīng)驗(yàn)，正確性和效率差異 ?物量少時(shí)要調(diào)整分揀人員 ?處理故障簡單 ?沒有商品知識(shí)也可作業(yè) ?作業(yè)高峰期要加人 ?分揀能力高，作業(yè)高峰期不用加人 ?作業(yè)簡單，標(biāo)準(zhǔn)操作 ?作業(yè)精度高 ?系統(tǒng)人員必須要 出貨錯(cuò)誤控制 在檢驗(yàn)區(qū) 驗(yàn)貨 在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨 通過手持終端驗(yàn)貨 在檢驗(yàn)區(qū)驗(yàn)貨 分揀時(shí)通過分揀箱來控制 總體評價(jià) 從投資成本、分揀人員考慮，采用這種。 改善的結(jié)果 ?分揀效率提高：舊倉庫 50000行 /天 .150人，還要加班。 放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅
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