《人力資源管理》ppt課件 (2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 告應(yīng)聘者 （ 2）員工或關(guān)聯(lián)人推薦 （ 3）職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦 （ 4）其他來(lái)源 9 員工招聘的來(lái)源與方法 ： 根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組 織外部選拔符合空缺職位要求的員工。 優(yōu)點(diǎn)： ①有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保證選聘工作的正確性； ④有利于被選聘者迅速開展工作。 17 2. 依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的不同可分為： ①專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)； ②職務(wù)輪換培訓(xùn)； ③提升培訓(xùn)； ④設(shè)置助理職務(wù)培訓(xùn)； ⑤設(shè)置臨時(shí)職務(wù)培訓(xùn)： 彼得原理（英：勞倫斯 ?彼得）： 任新職到成熟的過(guò)程（必然王國(guó)到自由王國(guó)） 在組織里的升遷欲望（在實(shí)行等級(jí)制度的組 織里，每個(gè)人都崇尚爬到能力所不逮的層次） 18 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估的定義和作用 ： 組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè) 績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。 23 c. 職業(yè)生涯路徑 ①傳統(tǒng)路徑： 員工在一個(gè)層級(jí)組織中經(jīng)過(guò)努力從 下往上縱向發(fā)展的一條路徑。 24 a. 確保組織獲得需要的人才 b. 增加組織的吸引力以留住人才 c. 使組織中的成員都有成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì) d. 減低員工的不平衡感和挫折感 25 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及其特點(diǎn) 26 有效管理職業(yè)生涯的方法
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