《國際人力資源管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 使得對當(dāng)?shù)亟?jīng)理的選拔較之海外經(jīng)理風(fēng)險更高，因而本土化程度較低。 績效評估的反饋 各種評估者文化的局限性 評價來源 評價標(biāo)準(zhǔn) 局限因素 自我評估 工作報告，管理技能，項(xiàng)目管理過程 容易產(chǎn)生自我表現(xiàn)中心和歪曲事實(shí) 東道國下屬評估 領(lǐng)導(dǎo)技能、溝通技能、分公司的未來發(fā)展計劃，有利于溝通 出于自我需要而不是企業(yè)組織需要，文化背景的差異性 東道國同事評估 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際關(guān)系、跨文化互動積極性和技巧，有利于溝通 當(dāng)事人競爭過于強(qiáng)烈時缺乏信任，激勵效果不佳，文化背景的差異性 母國上級評估 管理技能、領(lǐng)導(dǎo)技能、工作內(nèi)容，有利于總公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 由于距離、時間和環(huán)境差異容易造成信息不對稱 東道國客戶評估 服務(wù)質(zhì)量、工作時間、談判溝通能力、跨文化互動技能 容易受到已經(jīng)有的消費(fèi)習(xí)慣影響而歪曲事實(shí) （二）影響外派人員工作績效高低的因素 工作任務(wù) 總部的支持 東道國環(huán)境 文化調(diào)整 四、對東道國員工的績效評估 跨國企業(yè)在對東道國員工進(jìn)行績效評估時，通常采用的一個方法是在分公司為東道國員工建立起一套績效評估系統(tǒng)，盡量使這套績效評估系統(tǒng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工作行為的風(fēng)俗規(guī)范。 案例討論 ? 案例： NEC的跨文化管理團(tuán)隊(duì) 復(fù)習(xí)思考題 1．國際人力資源管理的含義及特點(diǎn)是什么？ 2．跨國企業(yè)員工配備的方法有哪些？ 3．跨國企業(yè)外派人員的培訓(xùn)主要包括哪些內(nèi)容？ 4．影響跨國企業(yè)外派人員績效的因素有哪些？ 5．跨國企業(yè)外派人員薪酬管理的目標(biāo)是什么？ 參考文獻(xiàn) 1．李英、班博編著．國際人力資源管理．濟(jì)南：山東人民出版社． 2022 2．余建年編著．跨文化人力資源管理．武漢：武漢大學(xué)出版社． 2022 3．保羅
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