【正文】 量與平均可變成本。 AP頂點對應 AVC最低點。 MP先升后降，所以 MC先降后升。 Q C AVC SAC SMC N M 進一步分析 （ 1） SMC與 AVC相交于 AVC最低點 ?SMCAVC ,AVC↓ ?SMCAVC, AVC↑ ?SMC=AVC,AVC最低 Q C AVC SMC M ?M點后，增加一單位產(chǎn)量所帶來的邊際成本，大于產(chǎn)量增加前的平均可變成本， ?在產(chǎn)量增加后，平均可變成本一定增加。 ? N點 —— 收支相抵點 1． 總變動成本 （ TVC） TVC是指企業(yè)在可變投入要素上支出的全部費用 。 3． 平均固定成本 （ AFC） 、 平均變動成本 （ AVC） 和平均成本 （ AC） AFC=TFC/Q， AFC曲線隨產(chǎn)量的增加而遞減 ， 并逐漸與橫軸接近 。 當 MCAC時 ， AC呈下降趨勢 ， 而 MCAC時 ， AC呈上升趨勢；當 MC=AC時 ， AC處于最低點 。 （ 1）可變成本 VC＝ Q310Q2+17Q。 ? 令 AVC‘＝（ Q220Q+17） ’ ＝ 2Q20=0， Q=10 練習 ?已知產(chǎn)量為 9單位時，總成本為 95元； ?產(chǎn)量增加到 10單位時，平均成本為 10元； ?由此可知邊際成本為？ 練習 產(chǎn)量 Q FC VC STC AFC AVC SAC SMC 0 20 0 1 20 50 2 20 56 3 20 95 4 20 80 5 20 125 6 20 132 7 20 202 8 20 320 9 20 740 ?波音 747是一種可以搭載許多世界旅游者的飛機，根據(jù)波音公司 1975年提供給參議院委員會的數(shù)據(jù)，開啟這樣一條航線在飛行距離為1200、 2500英里，搭載 250、 300和 350位乘客時，每位乘客每英里的成本（以美分計）如下所示： 討論：波音 747飛機的短期成本函數(shù) (1) 討論：波音 747飛機的短期成本函數(shù) (1) 波音 747是一種可以搭載許多世界旅行者的飛機，根據(jù)波音公司 1975年提供給參議院委員會的數(shù)據(jù)，開啟這樣一條航線在飛行距離為 1200、 2500英里，搭載 250、 300和 350位乘客時每位乘客每英里的成本（以美分計）如下所示 (曼 P266)： 乘客數(shù) 英里數(shù) （以下成本數(shù)據(jù)的單位：每位乘客每英里的美分） 1200 2500 250 300 350 討論：波音 747飛機的短期成本函數(shù) (2) (a) 如果乘客人數(shù)在 250和 300之間，在航程為1200英里時一位額外乘客的邊際成本是多少？ (b) 如果乘客數(shù)是 300，航程在 1200和 2500英里之間，飛行額外一英里的邊際成本是多少？ (c) 在 1975年，一趟 2500英里的航程經(jīng)濟上的每位乘客費用是 ， 如果波音 747在這趟航行中搭載 300名乘客，它是否能抵銷其航行的成本？ 五、長期成本函數(shù) (longrun cost) ?長期里，因為每種生產(chǎn)要素都可變化，所以企業(yè)可以調(diào)整要素組合使之達到成本最小。 Q C O LTC Q1 Q2 ?陡峭 — 平坦 — 陡峭 ?開始階段 OQ1，要素無法充分利用，成本增加幅度大于產(chǎn)量增加幅度， LTC曲線較陡。 ?三條 STC截距不同。 ?廠商面臨三種選擇 ： d e 規(guī)模調(diào)整得到 LTC ?長期中可以調(diào)整選擇最優(yōu)規(guī)模，以最低總成本生產(chǎn)。 LTC是STC的包絡線 ?LTC曲線表示廠商在長期內(nèi)進行生產(chǎn)的 ?最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模和最低總成本。 ?將 E1點的產(chǎn)量和成本表示在圖（ b）中，即可得到 LAC上的 E1點。 ?可從 LTC曲線推導出 LAC曲線。 ?銷售擴張，則應選用SAC2規(guī)模；銷售收縮，則應選 SAC1規(guī)模。 ?得出只有三種生產(chǎn)規(guī)模時的 LAC曲線，即 SAC曲線的實線部分。 SAC2 SAC3 SAC1 LAC ? LAC遞減，處于生產(chǎn)規(guī)模遞增階段，與 SAC最低點左端相切； ? LAC遞增，處于生產(chǎn)規(guī)模遞減階段，與 SAC最低點右端相切； ? 只有在 LAC最低點， LAC才與 SAC最低點相切。 Economy of Scale ?內(nèi)在經(jīng)濟：廠商由自身內(nèi)部規(guī)模擴大所引起的經(jīng)濟效益的提高。 ?也稱作規(guī)模不經(jīng)濟。礦業(yè)的生產(chǎn) LAC （ 2） C Q （ 3）長期平均成本遞減 ?規(guī)模擴大會引起平均成本下降。 ?第二，行業(yè)信息和人才更容易流通和獲得 。 以下根據(jù)短期和長期的關系由 SMC曲線推導出 LMC LMC推導 ?LTC是 STC的包絡線。 ?在 Q1產(chǎn)量，最優(yōu)規(guī)模 SMC1和 SAC1。 ?從 STC得出 LMC O C Q LMC SMC1 SAC1 SAC2 SMC2 SAC3 SMC3 LAC P S R Q2 Q1 Q3 更進一步說明 ?LAC與每條 SAC只有一個切點，分別為 A、 B、 C ?A點： LAC=SAC， ?對應產(chǎn)量是 Q1，此時 ?LTC=STC。 SMC與 LMC ?交點左邊， SMC位于LMC下面，或 SMC＜LMC； ?交點右邊， SMC位于LMC上方，或 SMC＞LMC。 不同類型的 LAC曲線 Q C U型 L型 C Q 五、規(guī)模經(jīng)濟 （ Economies of scale) ? 規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟指產(chǎn)出的增長率大于成本增長率的情形；反之，則為規(guī)模不經(jīng)濟。 六、范圍經(jīng)濟 (economies of scope) ? 如果多種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)比單獨生產(chǎn)這些產(chǎn)品成本更低，此時就存在范圍經(jīng)濟。 城市化道路的選擇：小城鎮(zhèn)還是大城市 ?80年代初，在如何推進我國城市化問題上，費孝通提出走小城鎮(zhèn)道路的觀點。 ? 1985年我國有建制鎮(zhèn) 2851個，未設建制的縣城 377個，共有小城鎮(zhèn) 3228個。農(nóng)民反復建房，浪費大量土地和財力。集聚效應是指一大批人和企業(yè)集中在一個相對小的地方以獲取規(guī)模經(jīng)濟和外部性。 ?據(jù)江蘇昆山市的典型調(diào)查，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)相對集中在城市發(fā)展，至少可節(jié)約土地 5%－ 10%，節(jié)約基礎設施資金10%－ 15%。因此，有人建議：重點發(fā)展100萬－ 400萬人口的城市；在特大城市周邊發(fā)展城市群；在沿海地區(qū)以經(jīng)濟一體化推動都市帶、都市圈的發(fā)展。從而電力企業(yè)能顯著地在 LAC線的左側(cè)選擇其建廠規(guī)模，也意味著其LMC總小于 LAC。 ? 電力企業(yè)的短期成本線與長期情況有很大區(qū)別。 ? 從技術(shù)上講，在較高產(chǎn)量下的短期成本遞增有兩個主要原因：（ 1）配套發(fā)電設備都有其設計能力（ capacity），短期超過設計能力是可以的，但會發(fā)生如過熱損失、擊穿風險等情況。Q ，包括成本和利潤。Q ?（ 2）平均收益 AR：銷售每一單位產(chǎn)品所得到的平均收入。 ? 在考慮價格因素時有 : TR＝ P TP、 AR＝ P AP、 MR＝P MP，不考慮價格因素時有： TR＝ TP、 AR＝ AP、 MR＝ MP。 三、貢獻分析法 貢獻分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應用 。 ? 在產(chǎn)量決策中，常常使用單位產(chǎn)品貢獻這個概念，即增另一單位產(chǎn)量能給企業(yè)增加多少利潤。自制還是外購？ 原材料 4 .5直接人工 3 .3變動間接費 2 .2固定間接費 2 .1合 計 1 2 .1貢獻利潤之例題 2：自制或外購 ? 貢獻利潤之例題 3：自制或外購 ? 假定通用電器公司制造某種零件 20220個，其成本數(shù)據(jù)如下表所示。最近有一百貨店愿按 7元的單價向它購買 4萬瓶洗發(fā)精。該報警器單位費用如下：原材料費 24元，動力、輔助材料費 10元，其他變動費用 2元。 貢獻利潤之例題 6：薄弱環(huán)節(jié)的任務分配 ?假定某企業(yè)生產(chǎn)五種相互獨立的產(chǎn)品，這五種產(chǎn)品都要使用車床，車床在這個企業(yè)是薄弱環(huán)節(jié)，其中任何一種產(chǎn)品生產(chǎn)多了，就會擠掉其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。 這兩個型號有關的成本 、 價格數(shù)據(jù)參見表 5— 3。 目錄 四 、 盈虧分界點分析法 盈虧分界點分析法也稱量一本一利分析法 ， 它主要有以下功能： 1． 研究產(chǎn)量變化 、 成本變化和利潤變化之間的關系 。 往返一次所需成本數(shù)據(jù)如表 5— 10所示 。 2） 如定價為 600元： 405006004000 ?????VPFQ（元） 205007004000??Q（人） 目錄 安全邊際 = 預期銷售量 — 保本銷售量 = 50— 40=10（ 人 ） 如定價為 700元： 安全邊際 = 40— 20 =20（ 人 ） %205010 ???預期銷售量安全邊際安全邊際率%504020 ??安全邊際率目錄 定價 700元時的安全邊際率大于定價 600元時的安全邊際率 ， 說明在企業(yè)經(jīng)營中 ， 定價 700元比定價 600元更為安全 。 目錄 如定價為 700元： 安全邊際 =40— 20=20（ 人 ） 定價 700元時的安全邊際率大于定價 600元時的安全邊際率，說明在企業(yè)經(jīng)營中，定價 700元比定價 600元更為安全。公司正在計劃通過對工廠的技術(shù)改造使其生產(chǎn)能力翻番。試比較兩種情況下的保本點產(chǎn)量和利潤。 ? 長期成本 是生產(chǎn)要素投入達到最優(yōu)時對應的成本，因此在相同產(chǎn)量上，長期成本必定不高于短期成本。