四川xx科技集團(tuán)股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一次報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 ayless Aldo 職能型機(jī)構(gòu)： 9 機(jī)密 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型 董事會(huì) 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1 主要特征 ? 業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立 ? 每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程 ? 支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 運(yùn)營 營銷 網(wǎng)絡(luò)和分銷 財(cái)務(wù) /IT/HR 10 機(jī)密 風(fēng)險(xiǎn) ? 職能的重疊，受限制的資源共享 ? 無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 ? 企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享 ? 可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 提高產(chǎn)品的差別和種類 ? 提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性 ? 實(shí)現(xiàn)針對不同產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算 關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素 ? 以產(chǎn)品為中心 ? 對不同的客戶提供多種產(chǎn)品 ? 較短產(chǎn)品和開發(fā)周期 ? 機(jī)構(gòu)、職能的精簡，外包 舉例 Polo Ralph Lauren Johnson amp。盡管產(chǎn)品加工可以外包，但產(chǎn)品的規(guī)劃能力仍是 IT行業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一 ?穩(wěn)定持久的服務(wù) 由于 IT產(chǎn)品技術(shù)越來越多的滲透到企業(yè)的決策過程，用戶越來越注重供應(yīng)商的服務(wù)的質(zhì)量和持久性。 查詢 成品 amp。培訓(xùn) 系統(tǒng)支持 組織 /結(jié)構(gòu) 原材料 生產(chǎn) 2 材料供應(yīng) 4 成品 根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，鴻達(dá)光盤公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序 生產(chǎn)運(yùn)作流程分析 生產(chǎn)管理 物流控制 物流控制 30 機(jī)密 營運(yùn)職能 生產(chǎn)管理 工藝管理 成型 印刷 包裝 質(zhì)量控制 設(shè)備管理 物控管理 采購 庫存 發(fā)貨 /運(yùn)輸 計(jì)劃管理 營銷職能 行政支持 核心職能討論 行政職能 財(cái)務(wù)職能 人力資源職能 討論 信息技術(shù)職能 總部托管 ? 市場職能 銷售職能 服務(wù)職能 待定 根據(jù)明確的生產(chǎn)流程，可以進(jìn)一步討論鴻達(dá)光盤未來組織結(jié)構(gòu)的核心職能 銷售預(yù)測 銷售訂單 人力支持 客戶反饋 市場信息 財(cái)務(wù)支持 IT支持 行政支持 31 機(jī)密 建議的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 物控管理 生產(chǎn)管理 營銷部 財(cái)務(wù)部 行政部 人力資源部 總工 待定 制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售 職能服務(wù) 注： ? 假定鴻達(dá)光盤公司成立合資企業(yè) ? 暫時(shí)不考慮營銷體系部門設(shè)置 32 機(jī)密 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 工 藝 室 成 型 車 間 印 刷 車 間 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)計(jì)劃 /協(xié)調(diào)管理 橫向聯(lián)系 生產(chǎn)服務(wù)管理 庫 存 管 理 發(fā) 貨 / 運(yùn) 輸 管 理 包 裝 車 間 采 購 管 理 建議的鴻達(dá)光盤公司組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) ) 制造管理 市場營銷 物控管理 下一步行動(dòng)計(jì)劃 5 34 機(jī)密 ? 鴻達(dá)光盤公司領(lǐng)導(dǎo)層對組織結(jié)構(gòu)方案（營銷部門除外）提出反饋意見 ? 思創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)小組針對反饋意見，與鴻達(dá)公司作相應(yīng)的交流，調(diào)整或修改 ? 在確定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，定義各部門詳細(xì)的職責(zé)描述和關(guān)鍵的崗位定義 ? 待思創(chuàng)營銷戰(zhàn)略小組與鴻達(dá)管理層達(dá)成一致意見后，補(bǔ)充其部門設(shè)置、職責(zé)描述及關(guān)鍵崗位定義 下一步行動(dòng)計(jì)劃
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