組織設(shè)計的基本原則與關(guān)聯(lián)因素-預(yù)覽頁
【正文】 將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正。在三個維度上得低分的組織都只有中等程度的戰(zhàn)略導(dǎo)向 。 這個時候 ， 盡管組織戰(zhàn)略仍然對組織結(jié)構(gòu)有直接影響 ， 但是我們似乎可以看到組織結(jié)構(gòu)也會對組織的戰(zhàn)略行為產(chǎn)生反作用 。 當組織調(diào)整戰(zhàn)略時 ， 結(jié)構(gòu)也要進行或大或小的調(diào)整 。很多陷入困境的企業(yè)被迫采取反應(yīng)型戰(zhàn)略。 組織設(shè)計的關(guān)聯(lián)因素 /情景變量 ?目標和戰(zhàn)略 邁爾斯和斯諾的競爭戰(zhàn)略： ?分析型戰(zhàn)略 (analyzer) 試圖維持一個穩(wěn)定的企業(yè)，同時在周邊領(lǐng)域進行創(chuàng)新，它介于探索型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略之間。如聯(lián)邦快遞在急速變化的快遞郵政業(yè)中采用這一戰(zhàn)略。 1997后由事業(yè)部制向母子公司轉(zhuǎn)變。（ 1）對鋼鐵生產(chǎn)主體廠及能源、交通運輸單位推行了“集中一貫”管理；（ 2）對生產(chǎn)生活服務(wù)單位進行剝離與重組；（ 3）對內(nèi)部的事業(yè)性單位實行經(jīng)費包干，在完成內(nèi)部規(guī)定工作外，可以對外經(jīng)營。適合于動態(tài)、成長性的環(huán)境，創(chuàng)造重于效率。關(guān)心內(nèi)部的效率和控制，以便為穩(wěn)定的顧客群提供可靠的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。實際不能稱為一種戰(zhàn)略。 他的一個主要結(jié)論是組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略 ， 也就是 ， 在制定戰(zhàn)略后 ， 組織需要對職能 、 職責(zé)和資源 （ 資本 、 設(shè)備和專家 ） 怎樣在組織進行分配以便于組織戰(zhàn)略的執(zhí)行等進行決策 。 然而在動蕩的環(huán)境中 ， 組織很難進行長期規(guī)劃 ， 這樣戰(zhàn)略就不僅僅是組織為了保持競爭力而做出的努力 。在三個結(jié)構(gòu)維度得分中等的公司有高等至中等程度的戰(zhàn)略導(dǎo)向 。 組織設(shè)計的程序與內(nèi)容 ?設(shè)計原則的確定 根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設(shè)計的方針、原則和主要維度 ?職能分析和設(shè)計 確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)的工作中去，進行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計 許玉林 《 組織設(shè)計與管理 》 組織設(shè)計的程序與內(nèi)容 ?結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計 設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖 ?聯(lián)系方式的設(shè)計 進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計 組織設(shè)計的程序與內(nèi)容 ?管理規(guī)范的設(shè)計 主要設(shè)計管理工作規(guī)范、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范 ?人員配備與訓(xùn)練 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定值、定量地配備各級管理人員 組織設(shè)計的程序與內(nèi)容 ?運行制度的設(shè)計 績效考核機制、激勵機制、培訓(xùn)機
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