矩陣式組織結(jié)構(gòu)及其工程項目管理研究論-預(yù)覽頁
【正文】 矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) （ 1）將職能組織型縱向優(yōu)勢和項目組織型橫向優(yōu)勢有效結(jié)合 ,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，加強(qiáng)了各職能部門同各項目之間的協(xié)作關(guān)系。 （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu)具有靈活性的特點(diǎn)，職能與任務(wù)很好地結(jié)合，既滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又滿足每一項目任務(wù)快速反應(yīng)。這些關(guān)鍵組織成員包括：高層領(lǐng)導(dǎo)者、矩陣主管和員工。 （ 2）建筑工程的項目主管對員工進(jìn)行有效率的工作難于掌控。項目主管與職能主管處于同一地位，同時領(lǐng)導(dǎo)著項目成員，這樣便出現(xiàn)了 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”現(xiàn)象，必然導(dǎo)致在涉及到項目優(yōu)先次序，資源配備（包括人員、資金 、時間等）等問題上造成沖突，引起兩個管理部門主管的矛盾。 部門主管在決定如何完成好項目經(jīng)理分配給本部門的任務(wù)，并確定每項任務(wù)由誰負(fù)責(zé)的問題上要注意提升自身思維判斷力；在技術(shù)上指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目中的本部門工作人員時要注重加強(qiáng)實踐能力及解決問題的能力；對其他部門內(nèi)人員的工作任務(wù)保持監(jiān)控，并根據(jù)各個項目 情況的變化 ——如進(jìn)度拖延或客戶要求作出變化等直接與項目主管協(xié)商并進(jìn)行重新配置。為此，削減組織層級，推倒組織間的圍墻，向員工進(jìn)行授權(quán) 并裁減冗余人員，定期培訓(xùn)員工，實現(xiàn)管理層級扁平化，既有利于提高組織對環(huán)境的適應(yīng)力，也有利于組織降低日常運(yùn)行成本。 結(jié)束語 矩陣組織就是圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)，力圖做到條塊結(jié)合，保證任務(wù)的完成。
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