【正文】 總承包資質(zhì)，一直從事超高壓輸電線路建設(shè)工作，施工經(jīng)驗(yàn)豐富。項(xiàng)目部將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的施工組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、合同控制等工作，并與業(yè)主、監(jiān)理的項(xiàng)目管理相協(xié)調(diào)。 3． 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 本項(xiàng)目施工按照項(xiàng)目法進(jìn)行管理，并接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理項(xiàng)目師的領(lǐng)導(dǎo)。 4） 組織建立、健全和完善項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度、組織體系、質(zhì)量體系、安全體系、信息管理體系。 8） 進(jìn)行文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6） 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，建立、健全和完善項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并組織實(shí)施。 10） 組織對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行管理。 3） 提出施工材料及裝置性材料用料計(jì)劃、圖紙、施工機(jī)械使用計(jì)劃。 6） 做好竣工圖編制和竣工資料匯總整理、移交工作。 10）配合經(jīng)營(yíng)管理部做好施工計(jì)劃、用工計(jì)劃安排及設(shè)計(jì)修遷 改成的增加工作量（合同外）的統(tǒng)計(jì)工作。 3） 按照公司“質(zhì)量檢驗(yàn)制度”、“質(zhì)量保證大綱”和“質(zhì)量保證手冊(cè)”，深入施工作業(yè)點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)查各施工隊(duì)施工質(zhì)量。 7） 編制“安全保證 計(jì)劃”、“安全技術(shù)措施”。 11）負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工過(guò)程監(jiān)管。 3）做好日常統(tǒng)計(jì)工作，填寫(xiě)月度 完成工作量的有關(guān)報(bào)表。 2）線路施工跨越通航河流、電力線、通信線、公路及在林場(chǎng)、堤防附近進(jìn)行基礎(chǔ)施工的申請(qǐng)手續(xù)。 5）落實(shí)施工 人員的醫(yī)療事宜，采取適當(dāng)?shù)陌才乓灶A(yù)防傳染病，并提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。 施工隊(duì) 1） 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的決策和施工計(jì)劃。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 施工平面布置原則 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、路徑走向、地 理環(huán)境 和收 資情況，在進(jìn)行施工控制區(qū)段劃分、項(xiàng)目經(jīng)理部安排、施工駐地選擇、材料站設(shè)置等工作時(shí)，充分考慮統(tǒng)一規(guī)劃、分階段布置、集中管理、方便施工的原則。 甲供材料直接運(yùn)至材料站。 工地管理方案與制度 工地管理方案 主管掛帥 成立項(xiàng)目部經(jīng)理掛帥、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本項(xiàng)目項(xiàng) 目納入到我公司的現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系進(jìn)行管理。 責(zé)任到人 管理責(zé)任要明確到部門(mén)、施工隊(duì)，而且要明確到人，并形成責(zé)任追究制度。 工地管理制度 序 分 類 管理制度名稱 制度簡(jiǎn)述或作用 責(zé)任部門(mén) 1 人 員 工地出入登記制度 —— 綜合管理部 夜間值班制度 —— 綜合管理部 外來(lái)人員登記制度 —— 綜合管理部 2 機(jī) 械 大型車輛限定制度 規(guī)定大型機(jī)械的施工地點(diǎn)及行進(jìn)路線，避免破壞道路。 施工準(zhǔn)備工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)一覽表 序號(hào) 工序名稱 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 1 駐地和材料站選擇 項(xiàng)目經(jīng)理 2 準(zhǔn)備人員進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 3 駐地生活、通訊設(shè)施布置 綜合部主管 4 部分基礎(chǔ)圖紙接收 項(xiàng)目總工 5 建立各類體系、制定管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理 6 地方關(guān)系協(xié)調(diào) 綜合部主管 7 基礎(chǔ)施工圖紙 會(huì)審 項(xiàng)目總工 8 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)交底 項(xiàng)目總工 9 編制施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總工 10 基礎(chǔ)施工措施編制 專職項(xiàng)目師 11 制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 13 基礎(chǔ)材料供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià) 項(xiàng)目部主管 14 部分基礎(chǔ)材料采購(gòu)和試驗(yàn) 材料專職 15 配合比的設(shè)計(jì) 專職項(xiàng)目師 16 線路復(fù)測(cè)、部 分基礎(chǔ)分坑 專職項(xiàng)目師 17 施工隊(duì)伍、工器具進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 18 培訓(xùn)考核、交底 項(xiàng)目總工 19 部分材料的加工 材料專職 20 部分基礎(chǔ)材料的運(yùn)輸 材料專職 21 提交開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 22 開(kāi)工 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作要求 本項(xiàng)目應(yīng)編制的施工技術(shù)資料表 材料準(zhǔn)備 項(xiàng)目分類 具體要求 時(shí)間限制 責(zé)任人 項(xiàng)目分類 具體要求 責(zé)任人 圖紙會(huì)審 和 文件整理 領(lǐng)取圖紙后 ，項(xiàng)目總工組織人員對(duì)照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，將發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、遺漏及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位。 經(jīng)營(yíng)部主管 調(diào)查土地征用、三線遷改、青苗賠償?shù)日咛幚砬闆r。 項(xiàng)目部主管 技術(shù)交底 和 技術(shù)培訓(xùn) 三級(jí)交底制度進(jìn)行項(xiàng)目、施工、工藝三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)參與作業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。 項(xiàng)目部主管 復(fù)驗(yàn) 根據(jù)規(guī)范要求對(duì)水泥、鋼筋、砂、石進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和鋼筋焊接試驗(yàn)； 鋼筋加工要求先試點(diǎn)，會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn)合格后再批量加工。 項(xiàng)目部主管 通訊準(zhǔn)備 項(xiàng)目部通過(guò)固定電話、傳真機(jī)與外界聯(lián)系，確保聲訊、圖文信息隨時(shí)傳遞的可靠性、連續(xù)性和高速性；另配備 3 臺(tái)電腦與 INTERNET 網(wǎng)連接，注冊(cè)登記專用的 Email 地址或通過(guò)企業(yè) MIS 系統(tǒng)的遠(yuǎn)程登錄功能，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，保障項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及公司本部的圖文信息傳遞。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地由綜合管理部的前期政策處理人員與業(yè)主委托的前期人員協(xié)商，辦理施工許可證、塔基永久性征地和施工臨時(shí)借地手續(xù)、處理電力線路和通訊線路的拆遷、線路運(yùn)行安全通道的處理、跨越道路和河流的施工臨時(shí)征用、跨越通航河流配合封航聯(lián)系協(xié)調(diào)，要求 2020年 4 月 20日前施工隊(duì)伍能進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過(guò)程中項(xiàng)目?jī)r(jià)款每月結(jié)算一次，具體計(jì)劃見(jiàn)下圖。 基礎(chǔ)施工 土石方、基礎(chǔ)澆制采取分段包干、任務(wù)到隊(duì)的施工方 式，由 3個(gè)施工隊(duì)分別完成。 架線施工 架線采用大流水循環(huán)作業(yè)的施工方式。 本項(xiàng)目線路復(fù)測(cè)、土石方、直柱平板基礎(chǔ)、組塔（桿）、導(dǎo)地線架設(shè)屬一般施工方法。 基礎(chǔ)施工 本項(xiàng)目單基基礎(chǔ)混凝土量大，因此砼澆制采用 ，對(duì)混凝土方量超過(guò) 80m2采用兩套攪拌機(jī)，以滿足規(guī)范要求。 鐵塔 組立 立塔采用外拉線懸浮抱桿分片吊裝的施工方案。 導(dǎo)地線架設(shè) 施工方法：根據(jù)我公司現(xiàn)有牽張?jiān)O(shè)備的出力情況和放線施工要求，本項(xiàng)目導(dǎo)線放線采用一牽四張力放線。耐張轉(zhuǎn)角塔放線滑車應(yīng)按下圖所示使用鋼絲繩設(shè)置預(yù)偏，防止放線過(guò)程中導(dǎo)線掉槽。 OPGW 按設(shè)計(jì)施工段張力架線。 (g) 弛度觀測(cè) 弛度觀測(cè)采用平行四邊形法。兩套提線器一前一后布置，掛在掛點(diǎn)附近的施工孔上，導(dǎo)線抬起后先拆除放線滑車，再安裝直線塔絕緣子串。 (g) 間隔棒安裝 繩尺線上直接在導(dǎo)線上丈量尺寸和地面經(jīng)緯儀測(cè)距相結(jié)合的方法。 跨越通航河流 施工時(shí)間歇性封航。 非通航河流 項(xiàng)目成本的控制措施 降低成本計(jì)劃 成立降低成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)，各職能部室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員。 降低成本計(jì)劃分類表 序號(hào) 分類項(xiàng)目 計(jì) 劃 1 工地運(yùn)輸 a) 合理設(shè)置中心材料站位置； b) 選用適當(dāng)運(yùn)輸車輛及船只，集中、大批量運(yùn)輸，嚴(yán)禁空載； c) 運(yùn)輸方式采用內(nèi)部承包方式，規(guī)定完成時(shí)間； d) 盡量采用機(jī)械運(yùn)輸 2 土石方項(xiàng)目 e) 分坑避免失誤，在滿足需要的前提下，減少放邊坡； f) 采用人工和機(jī)械相結(jié)合的方式； g) 防止塌方、基礎(chǔ)澆制及時(shí) h) 合理選擇棄土地點(diǎn) 3 基礎(chǔ)項(xiàng)目 i) 采用機(jī)械攪拌； j) 科學(xué)選定配合比； k) 提高運(yùn)輸車輛、模板的使用率 4 桿塔項(xiàng)目 l) 塔材集中運(yùn)輸，減少總的運(yùn)輸距離； m) 合理規(guī)劃作業(yè)場(chǎng)地； n) 塔上組裝，螺栓緊固一次成優(yōu) 5 附件項(xiàng)目 o) 安裝一次成優(yōu)； p) 合理安排附件施項(xiàng)目序 6 其他 q) 降低燃料、材料、機(jī)械等損耗； r) 合理調(diào)動(dòng)施工人員，減少或合并機(jī)構(gòu)、崗位 降低成本措施 材料控制措施 a) 本項(xiàng)目的承包方自購(gòu)材料由我公司統(tǒng)一購(gòu)買，對(duì)數(shù)量大或金額大的材料將采取招標(biāo)采購(gòu)的方式。 e) 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。 開(kāi)展技術(shù)革新，提合理化建議，推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工中的技術(shù)含量，以提高效益、加快速度、降低成本。 b) 合理安排施工人員，避免人力資源浪費(fèi)。 b) 真誠(chéng)細(xì)致地做好與當(dāng)?shù)卣?、群眾之間工作，遵守各項(xiàng)法規(guī)，建立融洽的協(xié)作關(guān)系，積極爭(zhēng)取各界的支持，減少和避免來(lái)自外界的干擾，保證正常的施工環(huán)境和條件。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工各工序節(jié)點(diǎn)日期詳見(jiàn)附圖三（施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖） 編制原則： 本項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，遵循“項(xiàng)目進(jìn)度服從質(zhì)量 和安全第一”的原則。 根據(jù)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。 積極主動(dòng)的工作，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)的支持，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中征地、借地、房屋拆遷、三線遷改、樹(shù)木砍伐、青苗賠償?shù)日咛幚砻軉?wèn)題。 c) 針對(duì)地下水位持高不下，影響基礎(chǔ)施工，采取配備大功率的抽水設(shè)備，采用科學(xué)的降水位方案。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)： 分項(xiàng)項(xiàng)目合格 率 100%，優(yōu)良品率達(dá) 95%以上；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量體系有效運(yùn)行和質(zhì) 量管理工作，及時(shí)處理項(xiàng)目質(zhì)量方面的問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成； (2) 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)； (3) 對(duì)分管的項(xiàng)目，在技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (6) 組織和指導(dǎo)本項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、最終檢驗(yàn)和交付。 (10) 對(duì)質(zhì)量體系的改進(jìn)提出建議。 (14) 督促項(xiàng)目質(zhì)管員向質(zhì)安部報(bào)告一般及以上不合格。 (2) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助本單位（項(xiàng)目項(xiàng)目）兼職質(zhì)管員開(kāi)展計(jì)量管理工作。 (6) 有權(quán)參與本單位（項(xiàng)目項(xiàng)目）質(zhì)量獎(jiǎng)懲的討論、實(shí)施工作。 （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)客戶提供的材料、自購(gòu)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、 儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、加工等工作，并做好有關(guān)記錄，負(fù)責(zé)供料到各施工隊(duì)，對(duì)不合格的材料按程序文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 施工 隊(duì) 質(zhì)檢員 施工隊(duì)質(zhì)檢員是項(xiàng)目質(zhì)量的第一把關(guān)人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求其重要作用，在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促填寫(xiě)、收集施工紀(jì)錄、質(zhì)量跟蹤卡、自檢紀(jì)錄等，經(jīng)檢查無(wú)誤后及時(shí)上交。 （ 4）對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下一道工序，對(duì)不合格的原材料有權(quán)拒絕施工。對(duì)水泥等主要材料指定質(zhì)量最好的供應(yīng)廠家。 在基礎(chǔ)施工中執(zhí)行《施工工序交接卡》、《關(guān)鍵工序把關(guān)卡》。 桿塔施工的過(guò)程質(zhì)量控制 通過(guò)首基試點(diǎn)將標(biāo)準(zhǔn)化的桿塔施工工藝在各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行推廣，使桿塔的施工質(zhì)量得到控制。 依據(jù)各種檢查表深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程中工藝、質(zhì)量的執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程檢查。 鐵塔主材 彎曲控制 a） 塔件組裝時(shí)，要平要直；螺栓緊固達(dá)到扭矩要求； b） 塔腳鎖根松緊要適度，有可調(diào)性； c） 精確計(jì)算桿塔撓曲彎矩，確定合適吊點(diǎn)位置和起吊方式； d） 在吊點(diǎn)處綁扎補(bǔ)強(qiáng)鋼架，纏繞麻布方木。 導(dǎo)線壓接 a） 檢查鋼模尺寸及液壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常； b） 按液壓規(guī)程進(jìn)行，進(jìn)行檢查鑒定，不合格堅(jiān)決剔除； c） 壓接后做好數(shù)據(jù)記錄，防腐，打鋼印。 安全指標(biāo)分解 依據(jù)《 500kV輸變電項(xiàng)目安全文明施工總體措施概念設(shè)計(jì)綱要》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)分公司安全文明施工設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》、《輸變電項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（最新版）》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，將安全目標(biāo)分解，做到安全管理“橫向到邊、縱向到底”，明確項(xiàng)目部具體安全指標(biāo) 。 項(xiàng)目 總項(xiàng)目師 (1) 是本項(xiàng)目的安全技術(shù)總負(fù)責(zé)。 (5) 解決重大技術(shù)問(wèn)題。 (2) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全施工措施。 專職材料員 (1) 確保材料供應(yīng)安全而且優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。 (5) 有權(quán)制止不安全行為。 按照安全管理“橫向到邊、縱向到底”的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、考核到位和層層保障，構(gòu)筑項(xiàng)目完善的安全生產(chǎn)管理體系，提高安全受控能力。 加強(qiáng)安全生產(chǎn) 工作的監(jiān)控，重點(diǎn)做好對(duì)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、“三級(jí)控制”和人機(jī)配置、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、安全規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，督促做好安全工作。 重視施工設(shè)備和工器具技術(shù)性能及安全性能的檢查，按規(guī)定對(duì)施工設(shè)備和工器具進(jìn)行保養(yǎng)、檢修及檢驗(yàn)，確保使用安全。 抓好每周一次的班組安全日活動(dòng)，做到時(shí)間有保證、活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄。要確保安全生產(chǎn)信息傳遞渠道的暢通，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)精神，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，推廣安全管理的先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 將對(duì)外協(xié)工、臨時(shí)工的管理納入到項(xiàng)目的安全管理體系之中，確保在安全教育、持證上崗和參加站班會(huì)、安全日活動(dòng)、安全技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等方面滿足安全生產(chǎn)要求。 各項(xiàng)安全管理制度要上墻張貼。 作業(yè)人員 攀、行不牢固構(gòu)件及固定物不牢固，立足物失控，攀登時(shí)失手 IV 攀、行前應(yīng)先檢查構(gòu)件是否牢固，立足點(diǎn)應(yīng)固定、可靠。 II 腳 手架搭設(shè)按規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，驗(yàn)收和掛牌，腳手架扳線固定。 工具 材料 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 傳遞物品不用繩索，拋擲 V 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，禁止高處拋物，傳遞物品用繩索。 V 加強(qiáng)安全意識(shí)教育，上面作業(yè)人員放置的工具、材料應(yīng)固定或綁扎牢固。 V 遵守安全規(guī)程，采取隔離措施，加強(qiáng)臨護(hù)工作。