經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度-預(yù)覽頁
【正文】 計(jì)單位提供的經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件 。 8） 屬買方市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、有利于招標(biāo)的項(xiàng)目。 招投標(biāo)管理 —— 實(shí)施細(xì)則 4） 建安工作量在 100萬元以上的油田地面建設(shè)和礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、 50萬元以上的大修理項(xiàng)目。 ? 新建和改擴(kuò)建管道工程投資額在 3000萬元以上的限上項(xiàng)目由 股份公司 審批。 ? 責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一 每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的主管部門或個(gè)人，具有的決策權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任相統(tǒng)一。 ? 管錢與用錢分開 管錢部門不從事具體項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)，具體項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)相統(tǒng)一，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序 引言 運(yùn)行程序涵蓋預(yù)算、立項(xiàng)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂與履行、合同驗(yàn)收、結(jié)算辦理及項(xiàng)目后評(píng)估等全部經(jīng)營管理過程。其目的： 規(guī)范經(jīng)營行為，提高運(yùn)行效率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。并有相配套的經(jīng)營管理制度，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循。 ? 實(shí)行全過程監(jiān)督 部門和個(gè)人首先要自我約束，嚴(yán)格按照程序和規(guī)定辦事；其次是下道程序負(fù)責(zé)對(duì)上道程序進(jìn)行監(jiān)督；三是每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要接受監(jiān)督。 ? 工程類項(xiàng)目投資額在 300— 1000萬元人民幣、非工程類項(xiàng)目資金額在 200— 800萬人民幣的 重要項(xiàng)目 ，由公司招投標(biāo)管理委員會(huì) 副主任 審批。 3） 超過 50萬元的鉆前工程項(xiàng)目。 招投標(biāo)管理 —— 實(shí)施細(xì)則 7） 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但總投資額在 300萬元以上的項(xiàng)目。 2) 建設(shè)項(xiàng)目已列入基本建設(shè)或大修理計(jì)劃 ， 項(xiàng)目資金已落實(shí) 。 2）招標(biāo)項(xiàng)目情況說明與要求 包括項(xiàng)目的技術(shù)與性能要求、招標(biāo)服務(wù)范圍，工程進(jìn)度與工期要求，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)要求，項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和HSE體系等。 招投標(biāo)管理 —— 實(shí)施細(xì)則 投標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容 7 、招標(biāo)程序 招投標(biāo)管理 —— 實(shí)施細(xì)則 開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 招標(biāo)申請(qǐng) 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底 發(fā)布邀請(qǐng)招標(biāo)函 接受投標(biāo) 合同談判、申報(bào) 簽發(fā)中標(biāo)通知書 中標(biāo)結(jié)果報(bào)批 推薦中標(biāo)單位 ? 油田內(nèi)部單位負(fù)責(zé)施工、采購或提供服務(wù)的項(xiàng)目。 招投標(biāo)管理 —— 實(shí)施細(xì)則 簡(jiǎn)易招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)）項(xiàng)目范圍 具備下列條件之一的，可以按簡(jiǎn)易程序進(jìn)行競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)。 ? 公開或邀請(qǐng)招標(biāo)未能確定中標(biāo)單位，因市場(chǎng)、技術(shù)、工農(nóng)關(guān)系等原因難以重新進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。 3）項(xiàng)目議標(biāo)必須在審計(jì)處審定的標(biāo)底范圍內(nèi)進(jìn)行，凡具備招（競(jìng)）標(biāo)條件的項(xiàng)目不得議標(biāo)。 3）獲得股份公司或公司市場(chǎng)準(zhǔn)入、符合資質(zhì)要求的外部單位，均可參加公司的公開招標(biāo)活動(dòng)。 7）中標(biāo)單位不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)方簽訂合同，將不予退還投標(biāo)保證金，并有選擇其他方的權(quán)利。 合同管理權(quán)限 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 根據(jù)國家法律和股份公司規(guī)定 ， 油田公司將合同分為十三大類 合同體系 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同 勘探開發(fā)工程合同 生產(chǎn)生活服務(wù)合同 其他合同 買賣合同 地面建設(shè)工程 承攬合同 運(yùn)輸合同 水電訊合同 倉儲(chǔ)保管合同 租賃合同 融資保險(xiǎn)合同 合資合作合同 依據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)和招標(biāo)結(jié)果，由項(xiàng)目長(zhǎng)組織合同談判小組進(jìn)行。審查的主要內(nèi)容： 1) 合同內(nèi)容的法律風(fēng)險(xiǎn) 2) 合同必備條款的齊全、準(zhǔn)確性，權(quán)利義務(wù) 是否對(duì)等，標(biāo)的和違約責(zé)任是否明確，合同文本是否規(guī)范 3) 合同價(jià)款是否符合招、議標(biāo)結(jié)果 企管法規(guī)處審核并簽署意見后，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3） 合同結(jié)算辦理要嚴(yán)格執(zhí)行 《 冀東油田公司生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目結(jié)算辦理工作暫行規(guī)定 》 。 ? 變更或解除合同的協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 １） 項(xiàng)目的招（竟、議）標(biāo)、合同談判原則上在公司機(jī)關(guān)集中辦公會(huì)上完成。 5） 油田公司所有工程合同和涉及現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試的物資采購合同應(yīng)同時(shí)簽訂安全合同。 ? 充分發(fā)揮集中辦公會(huì)各參與部門的職能作用，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到公開、公平、公正。 集中辦公制度 集中辦公原則 ? 高效性原則 集中辦公參與部門派出人員需原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練，堅(jiān)持高效辦公的原則。 如遇生產(chǎn)搶險(xiǎn)需要等緊急情況，可臨時(shí)召集集中辦公；重大項(xiàng)目，項(xiàng)目長(zhǎng)（建設(shè)單位）可提請(qǐng)企管法規(guī)處專項(xiàng)召集。企管法規(guī)處排列辦公計(jì)劃，并在網(wǎng)上發(fā)布通知。 集中辦公制度 注意事項(xiàng) ? 事前準(zhǔn)備 項(xiàng)目建設(shè)單位及有關(guān)部門應(yīng)提前做好會(huì)前準(zhǔn)備，包括施工隊(duì)伍資質(zhì)與價(jià)格調(diào)研、標(biāo)底確定、合同文本準(zhǔn)備等事項(xiàng)，并提交書
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1