管理咨詢的市場如何做-內(nèi)部交流-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)刊物上的論文結(jié)集出版，成為《新華信管理論叢》。 研究主題 確定渠道 ?來自客戶需求 ?來自顧問建議 ?來自市場熱點 ?來自業(yè)內(nèi)趨勢 渠道的多樣性決定了 研究中心研究課題的： ?實踐性 ?實效性 ?多樣性 20xx1111 新華信 總體負(fù)責(zé)人：趙民 研究中心成員： ?公司咨詢顧問 ?短期實習(xí)人員 ?市場部媒介人員 研究成果： ?《 20xx年中國上市公司激勵機制十大模式研究報告》 ?《 20xx年管理咨詢與中國上市公司：滲透現(xiàn)狀和效用分析報告》 運作機制：項目組制。它以新華信研究中心為強大的理論依托，結(jié)合新華信管理顧問多年來的咨詢實戰(zhàn)方法與技巧，以保持論壇內(nèi)容的實效性、深刻性、有針對性和可操作性。例如： 《麥 肯錫高層管理論叢》 、《麥肯錫意識》、《麥肯錫方法》。 ?針對客戶需求，提供 個性化的培訓(xùn)方案； ?是真正顯示管理咨詢 公司實力的好機會： ?是投入與產(chǎn)出最佳的 培訓(xùn)模式：小投入、 大產(chǎn)出。形成“以點 代面“的跟風(fēng)效果， [典型案例 ] 天綠 20xx1111 媒體受眾與公司的目標(biāo)客戶群大致相同， 即企業(yè)的決策層或部門的領(lǐng)導(dǎo)層： 關(guān)注經(jīng)濟類事件的深入報道； ?媒體本身長期開設(shè)“企業(yè)管理”等專版； ?擁有一批知名專家學(xué)者的穩(wěn)定撰稿群； ?文章常能“擲地有聲”，引起其他媒體跟風(fēng)； ?定期舉辦企業(yè)峰會、行業(yè)論壇等會議
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