集團(tuán)化企業(yè)的組織與人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 來(lái)自 3 2021/11/15 一、課題與概述 集團(tuán)化 — 發(fā)展的選擇 公司發(fā)展大了，集團(tuán)化是常用的一種組織模式。子分公司在組織、管理、行為習(xí)慣上對(duì)母公司的克隆，分散資源、造就諸侯 總部職能定位混亂，戰(zhàn)略管控職能、運(yùn)作管控職能、中央服務(wù)職能不清。 2. 戰(zhàn)略控制型 ， 集團(tuán)總部不僅追求資本回報(bào) ， 同時(shí)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ， 要求在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源 ， 以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率 ， 對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù) ， 如財(cái)務(wù) ， 有一定程度的控制 。 財(cái)務(wù)控股型：典型的分權(quán)模式，總部組織精干，控制力小，無(wú)為管理；戰(zhàn)略目標(biāo) —— 股東回報(bào)率。 一個(gè)集團(tuán)企業(yè)要成功集團(tuán)化，大體上應(yīng)該經(jīng)歷以下步驟： A合并前進(jìn)行合并企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性和整合效益分析； B合并前對(duì)各企業(yè)的發(fā)展前景和事業(yè)空間即發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析； C合并前對(duì)各企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀及整合可能性進(jìn)行分析； D合并前對(duì)各企業(yè)的人財(cái)物市場(chǎng)等資源進(jìn)行診斷和整合可能性分析； E合并前對(duì)各企業(yè)的重要人事安排可能性進(jìn)行深入細(xì)致的分析； F合并前對(duì)各企業(yè)集團(tuán)化可能存在或出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)； G合并前預(yù)測(cè)集團(tuán)化對(duì)各企業(yè)所帶來(lái)的綜合影響 。 總裁干什么 ？ 戰(zhàn)略 、 文化 、 公裁 來(lái)自 18 2021/11/15 ? 總經(jīng)辦 —— 綜合服務(wù)職能部門 必須時(shí)刻注意不要淪為單純的后勤部門 增值型服務(wù)職能 保障型服務(wù)職能 質(zhì)量體系建設(shè)與規(guī)范化管理 組織會(huì)議 品牌管理、供應(yīng)商資格認(rèn)定等 車輛調(diào)度 技術(shù)后備資源提供 文檔保管、保密 信息共享 接待 法律服務(wù) 消耗品采購(gòu)與管理等 公共關(guān)系與社會(huì)形象建設(shè) 服務(wù)工作將滲透到各子公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域 ， 目的是使子公司集中精力 ，做自己的分內(nèi)事情 。 通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理 ，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源 （ 尤其是資金 ） 在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的有效配置；利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)手段落實(shí)及調(diào)控集團(tuán)戰(zhàn)略在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的實(shí)施；強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的監(jiān)控 ， 降低了集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。 子公司：與母公司的數(shù)據(jù)庫(kù)連接，可以對(duì)自己訂單詳細(xì)情況進(jìn)行跟蹤查詢、對(duì)本公司的業(yè)務(wù)綜合情況進(jìn)行查詢，可以自動(dòng)將數(shù)據(jù)上傳到母公司。 各種庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表（庫(kù)存報(bào)表、出入庫(kù)報(bào)表、庫(kù)存結(jié)存表、入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)明細(xì)表等）；庫(kù)存上下限管理、庫(kù)存報(bào)警。這種種信任危機(jī)致使集權(quán)和分權(quán)都變了樣，如看似集權(quán)的管理模式，總部對(duì)子公司的一切經(jīng)營(yíng)信息都隨時(shí)掌握，然而卻不知這些信息反映的根本不是真實(shí)情況。由集團(tuán)總部組織業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃，審批經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，決定業(yè)務(wù)單元高層管理人員的任免及薪酬考評(píng)體系，審批所有的投資項(xiàng)目并參與重大項(xiàng)目的管理。而業(yè)務(wù)單元?jiǎng)t自行制定、實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)作計(jì)劃 。 來(lái)自 27 2021/11/15 ? 業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略職能 業(yè)務(wù)部門除了按集團(tuán)要求開展業(yè)務(wù)、取得利潤(rùn)外，實(shí)際上也負(fù)擔(dān)著戰(zhàn)略職能： 向職能部門提供市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)流程整合信息； 總結(jié)規(guī)律，取得管理和流程規(guī)范，為公司擴(kuò)展儲(chǔ)備管理和人才。 來(lái)自 29 2021/11/15 ? 集團(tuán)化公司的人力資源管理應(yīng)該分層展開 本部： 戰(zhàn)略型職能：企業(yè)文化建設(shè) 人力資源規(guī)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 人力資本管理 有能力的可以建立中央服務(wù)職能： 組織設(shè)計(jì)與調(diào)整、人才評(píng)價(jià)、招聘、培訓(xùn)、 其他專業(yè)人事管理業(yè)務(wù)咨詢、集中保險(xiǎn)等 業(yè)務(wù)單元： 直接人事服務(wù)職能：辦理入職、離職轉(zhuǎn)正等手續(xù)，統(tǒng)計(jì)， 工資獎(jiǎng)金發(fā)放等等。拋開專業(yè)差異的現(xiàn)象，企業(yè)管理的本質(zhì)是：公平 —— 不對(duì)稱 —— 激勵(lì)，公平是基礎(chǔ)，公平基礎(chǔ)上的不對(duì)稱是導(dǎo)向，激勵(lì)是源動(dòng)力，而這些通過(guò)人力資源管理為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系就能實(shí)現(xiàn)。 然而從不少企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看 ， 這項(xiàng)花費(fèi)企業(yè)較大精力的工作效果卻并不盡如人意 。 很多集團(tuán)企業(yè)雖然有薪酬績(jī)效考核委員會(huì)或預(yù)算管理委員會(huì)等制定業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要機(jī)構(gòu) ，但實(shí)際上只是由計(jì)劃或財(cái)務(wù)部門與子公司通過(guò)電話作簡(jiǎn)單溝通 。 從公司的現(xiàn)行理念中，能推斷出什么樣的企業(yè)文化？是否系統(tǒng)考慮過(guò)是否在認(rèn)真執(zhí)行？ 來(lái)自 39 2021/11/15 謝謝大家！
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