計(jì)劃教學(xué)課件ppt-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 法與步驟。 3． 戰(zhàn)略或策略 ：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)選擇的發(fā)展方向、行動(dòng)方針、資源等的總綱。1 第二章 計(jì)劃 2 1． 掌握 制定計(jì)劃的方法 ； 2． 學(xué)會(huì)制定具體的工作計(jì)劃。 1） 863計(jì)劃 2） 973計(jì)劃 3） 國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃 4） 星火計(jì)劃 5） 火炬計(jì)劃 三、 計(jì)劃的種類 （一）按計(jì)劃的形式分類 1． 宗旨或使命 ： 組織活動(dòng)的意義 使命要回答以下問題： 我們的事業(yè)是什么？ 我們的顧客群是誰(shuí)？ 顧客的需要是什么？ 我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？ 如何看待股東、客戶、員工、社會(huì)的利益 ？ 2． 目標(biāo) ：目的及宗旨的具體化，是活動(dòng)的終點(diǎn)及結(jié)果。策略通過行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，一定需要有效的戰(zhàn)術(shù)的支持。 9． 預(yù)算 ： 用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報(bào)告書。 戰(zhàn)略 — 策略 — 戰(zhàn)術(shù) 是否研制原子彈 —— 戰(zhàn)略部署； 是否真的使用 —— 策略規(guī)劃； 應(yīng)怎樣使用 —— 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。 靈活性原則 （改變航道原則） 計(jì)劃的總目標(biāo)不變，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程可以因情況的變化隨時(shí)改變。 目標(biāo)管理的產(chǎn)生：目標(biāo)管理以美國(guó)學(xué)者麥格雷戈 Y理論為基礎(chǔ)。 每個(gè)部門和個(gè)人的任務(wù)、責(zé)任及應(yīng)該達(dá)到的分目標(biāo)是根據(jù)組織的總目標(biāo)決定的。 這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃。 缺點(diǎn)： 計(jì)劃編制的工作量較大 滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 二、甘特圖法 甘特圖（ Gantt chart）由亨利 ?甘特開發(fā)的，它基本上是一種線狀圖，橫軸表示時(shí)間；縱軸表示安排的活動(dòng)；線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 對(duì)于 PERT網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時(shí)間之間的依賴關(guān)系，辨認(rèn)出潛在的可能出問題的環(huán)節(jié)，借助 PERT還可以方便地比較不同行動(dòng)方案在進(jìn)度和成本方面的效果。 PERT網(wǎng)絡(luò)圖 1 3 3 5 5 5 5 4 3 3 6 14 6 10 開始 A B C E G H J K D F I 討論題 計(jì)劃不能適應(yīng)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？ 你所在的組織中，存在著指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃嗎？ 組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間是否總能保持一致？ 目標(biāo)管理是否適用于任何場(chǎng)合？
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