【正文】 括下列主要內(nèi)容 ? 準(zhǔn)備階段 ? 設(shè)計(jì)階段 ? 施工階段 ? 銷售階段 ? 物業(yè)管理 ? 物管移交原則 ? 物管移交審批流程 ? 物管移交驗(yàn)收原則 項(xiàng)目銷售計(jì)劃 ? 新項(xiàng)目的營銷策劃 ? 新項(xiàng)目的推廣計(jì)劃 ? 新項(xiàng)目的銷售計(jì)劃 ? 銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 銷售人員公司內(nèi)的協(xié)調(diào)方案 ? 新項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測 ? 新項(xiàng)目的集團(tuán)管理費(fèi)提取辦法 ? 新項(xiàng)目的經(jīng)營效益預(yù)算 項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 考核指標(biāo)的訂立 ? 具體考核辦法 ? 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法（計(jì)劃內(nèi)和超計(jì)劃） Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部的規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程 材設(shè)部 開發(fā)部 營銷 中心 總經(jīng)理 企劃部 工程部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 行政人事 物業(yè)公司 招標(biāo) 初審 實(shí)施 依據(jù) 提出 決策 修改 方案 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總體策劃方案用地條件及設(shè)計(jì)依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)書 評(píng)估選擇設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 組織方案初審 設(shè)計(jì)方案修改 方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì) 審核 相關(guān)文件手續(xù) 提出建議 提出建議 提出建議 支付設(shè)計(jì)費(fèi) 參與會(huì)審 參與會(huì)審 參與會(huì)審 參與會(huì)審 參與會(huì)審 負(fù)責(zé)實(shí)施 施工圖會(huì)審 報(bào)建 推廣反饋 支付相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用 參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì) 方案存檔 參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì) 未通過 通過 設(shè)計(jì)變更 重大設(shè)計(jì)變更 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明 企劃部、項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門、物業(yè)公司 設(shè)計(jì)任務(wù)書 參與部門 交付品質(zhì) 企劃部、項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)單位選擇建議報(bào)告 設(shè)計(jì)方案招標(biāo)條件書 相關(guān)發(fā)票 總經(jīng)理、企劃部、項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門、物業(yè)公司 設(shè)計(jì)方案及修改意見 項(xiàng)目部 無 工程部、材設(shè)部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司 簽署修改意見的施工圖 行政人事部 文件接受單 相關(guān)發(fā)票 財(cái)務(wù)部 營銷中心 開發(fā)部 市場對(duì)設(shè)計(jì)方案的反饋報(bào)告 報(bào)批后的方案 企劃部 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)方案 總經(jīng)理 設(shè)計(jì)方案及修改意見 指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì) 責(zé)任 確立甄選設(shè)計(jì)單位原則和選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案 支付設(shè)計(jì)費(fèi) 確定設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位 方案的具體實(shí)施 對(duì)施工圖提出修改意見，重大設(shè)計(jì)變更由總經(jīng)理重新審批 方案存檔備查 支付費(fèi)用 獲得市場對(duì)設(shè)計(jì)方案的反饋信息 手續(xù)報(bào)批 正式委托設(shè)計(jì)單位并根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改 審批設(shè)計(jì)方案 完整報(bào)建設(shè)計(jì)方案 企劃部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司 設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、企劃部經(jīng)理 參與崗位 設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、企劃部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理及出納 設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及各項(xiàng)目部門經(jīng)理 項(xiàng)目部全體人員 設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、部門經(jīng)理 部門秘書 部門經(jīng)理和出納 部門經(jīng)理指定人員 部門經(jīng)理指定人員 設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及各項(xiàng)目部門經(jīng)理 設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、部門經(jīng)理、總經(jīng)理 正式設(shè)計(jì)方案、初設(shè)、施工圖 擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書 流程步驟 評(píng)估選擇設(shè)計(jì)單位 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 設(shè)計(jì)方案初審 設(shè)計(jì)方案實(shí)施 施工圖會(huì)審 方案存檔 支付相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用 推廣反饋 報(bào)建 設(shè)計(jì)方案修改 總經(jīng)理對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批 方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程 項(xiàng)目部 開發(fā)部 相關(guān)職能部門 管委會(huì) 總經(jīng)理 企劃部 行政人事部 決策 實(shí)施 調(diào)研 分析 提出 初審核 監(jiān)督 市場信息的跟蹤 審核 審批 監(jiān)督方案實(shí)施 分析和整理 方案實(shí)施 方案存檔 項(xiàng)目實(shí)施情況 提出調(diào)整方案及可行性研究 參與審核 手續(xù)報(bào)建 方案存檔 未通過 通過 通過 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程說明 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 依據(jù)提供 企劃部 項(xiàng)目部 部門經(jīng)理和策劃主管 項(xiàng)目經(jīng)理 市場信息分析報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施情況階段性報(bào)告 責(zé)任 提供市場信息的依據(jù) 提供項(xiàng)目實(shí)施情況 項(xiàng)目實(shí)施情況階段性報(bào)告 企劃部 部門經(jīng)理和策劃主管 無 提出調(diào)整的方案和可行性研究報(bào)告 企劃部和其他內(nèi)部相關(guān)職能部門 部門經(jīng)理 項(xiàng)目調(diào)整方案和可行性研究報(bào)告 總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案進(jìn)行會(huì)審 總經(jīng)理和相關(guān)職能部門 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 會(huì)審表和審核過的項(xiàng)目調(diào)整方案 房地產(chǎn)管委會(huì)審批項(xiàng)目調(diào)整方案 房地產(chǎn)管委會(huì) 管委會(huì)全體成員 審批過的項(xiàng)目調(diào)整方案 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的調(diào)整方案進(jìn)行實(shí)施 項(xiàng)目部 開發(fā)部 行政人事部 項(xiàng)目部的全體成員 部門經(jīng)理和報(bào)建主管 部門秘書 無 報(bào)批手續(xù) 無 監(jiān)督調(diào)整方案的實(shí)施 總經(jīng)理、企劃部 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 無 資料整理 確定需要調(diào)整的具體方案 對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案進(jìn)行會(huì)審 對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案進(jìn)行審批 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案的貫徹和執(zhí)行 手續(xù)報(bào)建 存檔備查 監(jiān)督調(diào)整方案的貫徹執(zhí)行 234 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部職責(zé)分解表 一 級(jí) 職 能 二 級(jí) 職 能 三 級(jí) 職 能工作計(jì)劃安排、報(bào)建資料準(zhǔn)備及內(nèi)部協(xié)調(diào)? 參與事業(yè)部項(xiàng)目策劃? 參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目方案．初設(shè)的審定? 參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的審定? 參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫與申報(bào)? 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，編制并執(zhí)行本部門月．季．年度工作計(jì)劃和目標(biāo)擬定工作進(jìn)度及參與人員。熟練使用計(jì)算機(jī) 設(shè)計(jì)主管 設(shè)計(jì)總監(jiān) 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部設(shè)計(jì)主管崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 參與擬定設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)與計(jì)劃 ? 參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款 ? 擬定合理的設(shè)計(jì)委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案 ? 對(duì)設(shè)計(jì)方案的會(huì)審提出具體意見和建議 ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量 ? 安排設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審 ? 按有關(guān)程序辦理設(shè)計(jì)變更、修改及審報(bào) ? 完成對(duì)主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說明 ? 參與項(xiàng)目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 ? 接受設(shè)計(jì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)完成其他設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作 ? 提出公司的開發(fā)設(shè)計(jì)理念，并確保在每個(gè)項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn) ? 根據(jù)《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、選址意見書、設(shè)計(jì)條件通知書，組織制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書及任務(wù)書 ? 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會(huì)審制， 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 ? 對(duì)設(shè)計(jì)院完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量 (設(shè)計(jì)的優(yōu)化程度 )的指導(dǎo)及監(jiān)控效果 ? 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度 ? 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作質(zhì)量 (項(xiàng)目部、工程部和營銷中心的滿意度 ) ? 對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督成效 ? 節(jié)省設(shè)計(jì)成本 20% 10% 25% 30% 15% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部信息員崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門 權(quán)限 ? ... ? 教育：?？苹?qū)？埔陨?，建筑專業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：有 2年以上信息管理工作的經(jīng)驗(yàn)；具有一定市場調(diào)研經(jīng)驗(yàn)最佳 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉計(jì)算機(jī)操作和信息系