工程公司項目管理能力建設(shè)和信息化實現(xiàn)-預(yù)覽頁
【正文】 支撐組織的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點來逐個地和從整體上來管理它們 。 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent 企業(yè) /組織項目管理（ EPM/OPM）的標準 ?目前組織項目管理的標準有： ? 美國項目管理協(xié)會（ PMI）的組織項目管理成熟度模型（ OPM3） ? 哈羅德 ?科茲納博士（ Harold Kerzner）的項目管理成熟度模型，（ PMMM） ? PM Solutions的項目管理成熟度模型（ PMMM） 誠信 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent 企業(yè) /組織項目管理（ EPM/OPM） ? Kerzner的項目成熟度模型 ? Kerzner提出的項目成熟度模型分為 5個梯級 : ? 通用術(shù)語 (Common Language) ? 通用過程 (Common Processes) ? 單一方法 (Singular Methodology) ? 基準比較 (Benchmarking） ? 持續(xù)改進 (Continuous Improvement) 誠信 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent ? 理清任務(wù)（廣義任務(wù)） ? 明確職責 ? 落實目標 ? 促進協(xié)同 ? 規(guī)范運作 ? 提高企業(yè)核心競爭力（項目管控） 目的 企業(yè)項目化管理 誠信 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent ? 對決策層 ?增強宏觀管控、業(yè)務(wù)條理性 ?增加決策的科學(xué)性與及時性 ?有更多的時間思考企業(yè)的“大問題” ? 對管理層 ?促進“流程管理”與“網(wǎng)絡(luò)計劃”融合 ?增進全局觀 ?減少“重復(fù)數(shù)據(jù)”、增強業(yè)務(wù)分析的關(guān)聯(lián)性 ?提高工作效率 ? 對作業(yè)層 ?工作任務(wù)將更清晰、企業(yè)知識借鑒更方便 意義（ 2） 企業(yè)項目化管理 誠信 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent ? 企業(yè)項目體系規(guī)劃 ? 企業(yè)組織體系的調(diào)整 ? 企業(yè)項目管理文化的建立與普及 ? 經(jīng)營目標與項目目標結(jié)合 ? 業(yè)務(wù)流程的整理與改造 ? 項目風(fēng)險識別與控制 ? 企業(yè)資源管理 ? 適用的 IT支持系統(tǒng) 難點 企業(yè)項目化管理 誠信 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent ? 企業(yè)信息化 (Enterprises informatization）： 企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理 、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種 信息系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的 決策 ，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的 經(jīng)濟效益 。務(wù) 實 ? 重要的不是用什么技術(shù)，每一種技術(shù)的存在都有合理性，關(guān)鍵在于在合適的場合選擇合適的技術(shù)。其中，技術(shù)架構(gòu)又包含系統(tǒng)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、軟件架構(gòu)等。務(wù) 實 務(wù) 實 務(wù) 實 務(wù) 實 通過工作包或作業(yè)活動的邏輯關(guān)系建立項目實施過程模型。務(wù) 實
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