工程公司項目管理能力建設(shè)和信息化實現(xiàn)(存儲版)
【正文】 動態(tài)管控 ? 項目型企業(yè)追求資源圍繞項目的集約經(jīng)營，沒有 IT無所作為 ? 項目管理沒有 IT，就如同企業(yè)沒有 ERP 企業(yè)項目化管理信息化的關(guān)鍵思路 誠信 以工作包或作業(yè)活動的時間安排為組織協(xié)同工作的時間引擎。 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent 十分謝謝！ 。 以工作包或作業(yè)活動作為項目業(yè)務(wù)管理的“基本單元”。 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent 企業(yè)項目化管理信息化的常見問題 ? 用 ERP的問題 ? 目前的 ERP大多缺乏系統(tǒng)的項目管理思維 ,基本沒有組織時 間管理和目標(biāo)管理的功能 ? 用 MIS系統(tǒng)傳統(tǒng)方法的 問題 ? 側(cè)重于信息的收集整理統(tǒng)計 ,忽視專業(yè)的業(yè)務(wù)管理方法 ? 信息很多 ,但是信息的組織方式缺乏項目管理的特征要求 ? 用戶范圍局限的問題 ? 往往沒有囊括乙方為用戶 ,而許多信息的源頭是乙方單位 ? 被抽空的層級填報系統(tǒng) ? 上層管控的系統(tǒng)如果是通過下層填報的 ,問題就可想而知了 誠信 企業(yè)架構(gòu)（ 2） 企業(yè)信息化及架構(gòu) 誠信 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent 根據(jù) Wikipedia的定義： ? 企業(yè)架構(gòu)是這樣一種實踐，它采用周密的方法來描述一個企業(yè)現(xiàn)在和未來的流程、信息系統(tǒng)、人員、組織，以使它們跟這個企業(yè)的核心目標(biāo)和戰(zhàn)略方向?qū)R。務(wù) 實 務(wù) 實 務(wù) 實 ? 我們越來越清楚地看到，通過項目把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織成功的能力已經(jīng)成為一項關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent 應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題的方法與手段 方法 ? 企業(yè)推行項目化管理，促進管理創(chuàng)新變革 手段 ? 采用 IT技術(shù)與應(yīng)用系統(tǒng)（綜合項目管理信息平臺）提高企業(yè)信息化水平 誠信 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent ? 設(shè)計院 (工程公司 )的機遇與挑戰(zhàn) ? 設(shè)計院 (工程公司 )常見管理問題 ? 應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題的方法與手段 ? 企業(yè)項目化管理 ? 企業(yè)信息化及架構(gòu) ? 企業(yè)項目化管理與信息系統(tǒng)實施 ? 企業(yè)項目化管理與信息化前景 內(nèi)容提要 誠信 務(wù) 實 務(wù) 實 在這個不斷變化的商業(yè)世界里，要具備真正的競爭力就需要對項目有與眾不同的解決方法。 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent OPM3的歷史和發(fā)展 ? OPM3的歷史和發(fā)展 ? OPM3研究過的模型 ? ESI國際項目構(gòu)架 ? SEI CMMI 綜合能力成熟度模型 ? IBM Progress Maturity Model （ IBM前進成熟度模型） ? Balanced Scorecard （平衡記分卡） ? PRINCE2 Microframe’s Model （ PRINCE2微框架模型） 誠信 創(chuàng)新 普華科技 成就項目管理之美 Making PM Be Excellent ? 項目是落實企業(yè)戰(zhàn)略的“抓手 ” ? 項目是企業(yè)占領(lǐng)市場
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1