【摘要】第1共45頁(yè)IE(工業(yè)工程):IndustrialEngineering基礎(chǔ)IE的全過(guò)程是:利用程序分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析獲得最佳程序和方法,然后再利用時(shí)間研究將所有作業(yè)制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。-方法研究?-動(dòng)作研究?-時(shí)間研究﹒一﹑工作研究1包含2它以
2025-08-22 21:54
【摘要】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。
2025-01-12 08:08
【摘要】CompalConfidentialDataCalculationCompalConfidentialDataNameDefine數(shù)據(jù)項(xiàng)分為:?共用值?目標(biāo)設(shè)定使用值1.試產(chǎn)階段目標(biāo)設(shè)定值是根據(jù)所排製程進(jìn)行預(yù)估所得出.此時(shí)目標(biāo)值大於實(shí)際值;2.量產(chǎn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)結(jié)束後,再根據(jù)實(shí)際值確定新的目標(biāo)值.此時(shí)目標(biāo)值與
2024-10-19 04:48
【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功?工業(yè)工程簡(jiǎn)介?什么是工業(yè)工程?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō):美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國(guó)有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡(jiǎn)稱(chēng)IE
2025-03-08 00:20
【摘要】縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間SMED外國(guó)兩小時(shí)到一天,豐田一分鐘以?xún)?nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱(chēng)為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。“單一”(Single)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)
2025-02-28 06:35
【摘要】12隨著公司的不斷發(fā)展,IE(工業(yè)工程)已經(jīng)成為提高企業(yè)生產(chǎn)率的有效工具,本課件重點(diǎn)講述了在日常工作中如何利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十條原則進(jìn)行分析和改善,最終達(dá)到提高效率、降低成本的目的。前言3目錄?IE(工業(yè)工程)簡(jiǎn)介?工作研究簡(jiǎn)介?方法研究簡(jiǎn)介?程序分析簡(jiǎn)
2025-08-22 21:34
【摘要】-0-三星電子-1-Ⅰ.5S活動(dòng)Ⅱ.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)Ⅳ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)ContentsⅢ.在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象Ⅴ.改善LOB(生產(chǎn)線(xiàn)平衡)-2-只用口號(hào)絕對(duì)不能進(jìn)行5S活動(dòng).Contents1.推進(jìn)5S活動(dòng)2.推進(jìn)方法
2025-03-22 09:21
【摘要】12隨著公司的不斷發(fā)展,IE(工業(yè)工程)已經(jīng)成為提高企業(yè)生產(chǎn)率的有效工具,本課件重點(diǎn)講述了在日常工作中如何利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十條原則進(jìn)行分析和改善,最終達(dá)到提高效率、降低成本的目的。前言3目錄?IE(工業(yè)工程)簡(jiǎn)介?工作研究簡(jiǎn)介?方法研究簡(jiǎn)介?程序分
2025-01-19 08:08
【摘要】1IE培訓(xùn)教材(1)-基礎(chǔ)知識(shí)2何謂工作合理化?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的?經(jīng)營(yíng)困境下企業(yè)如何開(kāi)源與節(jié)流﹖?現(xiàn)場(chǎng)工作改善的重要性。?現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)有的改善觀念及企圖心。?何謂工作合理化。3PDAC維持.改善維持PDAC改善
2025-01-19 15:24
【摘要】PPT模板下載:/moban/行業(yè)PPT模板:/hangye/節(jié)日PPT模板:/jieri/PPT素材下載:/sucai/PPT背景圖片:/beijing/PPT圖表下載:/tubiao/優(yōu)秀PPT下...
2024-10-22 22:03
【摘要】學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷斯動(dòng)作
2025-03-05 05:48
【摘要】IE培訓(xùn)教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內(nèi)容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡(jiǎn)介案例2IE小故事UPS(美國(guó)包裹公司)的送貨司機(jī)的工作:工業(yè)工程師們對(duì)每一位司機(jī)的行駛路線(xiàn)都進(jìn)行了時(shí)間研究,并對(duì)每種送貨、暫
2025-02-26 09:10
【摘要】煙臺(tái)園區(qū)2022年上半年線(xiàn)組長(zhǎng)培訓(xùn)講義IE手法與運(yùn)用富士康(煙臺(tái))科技工業(yè)園DT(VIII)IE部關(guān)玉冰煙臺(tái)園區(qū)2022年上半年線(xiàn)組長(zhǎng)培訓(xùn)講義IE手法與運(yùn)用IE七大手法五五法防錯(cuò)法抽樣法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法流程法煙臺(tái)園區(qū)202
2025-01-12 09:45
【摘要】物料管理廣東工業(yè)大學(xué)MaterielManagement工業(yè)工程IE2內(nèi)容提要?生產(chǎn)過(guò)程?生產(chǎn)及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法?綜合計(jì)劃及其總進(jìn)度計(jì)劃?物料需求計(jì)劃/JIT?車(chē)間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)控制宏觀計(jì)劃
2025-01-10 02:08
【摘要】時(shí)間分析TimeStudy宋福發(fā)洗衣機(jī)事業(yè)部制造中心IE改善模塊?時(shí)間分析?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定?有問(wèn)必答課程內(nèi)容時(shí)間分析—作業(yè)測(cè)定(1)?時(shí)間分析概要–所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時(shí)間利用不合理的地方,從而進(jìn)行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。4
2025-05-05 13:10