【經(jīng)管勵(lì)志】時(shí)間管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 輕了壓力 ?得到了更多的休息機(jī)會(huì) ?為將來(lái)的計(jì)劃和長(zhǎng)期性問(wèn)題的解決嬴得了更大的空間 ?提高了創(chuàng)造力 測(cè)試一： ?6分鐘 測(cè)試一：初步診斷 根據(jù)得分，診斷出自己的時(shí)間管理類型，大致了解自己的時(shí)間管理是否成功。 第二單元 避開(kāi)時(shí)間管理的誤區(qū) 一、工作缺乏計(jì)劃 二、組織工作 不當(dāng) 三、拖延的 壞習(xí)慣 四、不注重 效果 工作缺乏計(jì)劃的原因 ?經(jīng)驗(yàn)主義 ?知難行易 ?計(jì)劃趕不上變化 ?不知如何作計(jì)劃 不做工作計(jì)劃可能導(dǎo)致的惡果： ?不明確怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?養(yǎng)不成對(duì)工作進(jìn)行歸類的好習(xí)慣 ?缺乏按照“輕重緩急”做事的習(xí)慣 ?沒(méi)有規(guī)矩，自然不成方圓 “組織工作不當(dāng)”的表現(xiàn)： （一）職責(zé)權(quán)限不清楚，公私不分； （二）溝通不良，工作內(nèi)容重復(fù)； （三）未關(guān)注自我效率，不與別人的時(shí)間取得協(xié)調(diào)； （四）事必躬親，親力而為 。 16— 20分，你的個(gè)人效率是 50%，你的潛力有一半沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。 杜絕“不速之客 ”的技巧 : “打岔” 。 四、提高會(huì)議效率： （一）不開(kāi)會(huì)； （二）會(huì)前的準(zhǔn)備與溝通； （三）嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間； （四）集中解決有分歧的議題并引導(dǎo)作出結(jié)論； （五）當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1