時(shí)間管理培訓(xùn)定稿-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃于價(jià)值觀相聯(lián)系 ? 第四代：追求以自然原則為核心 最重要的事先做 講究多方面的平衡 改變思想而不是改變行為 人 , 為何安於現(xiàn)狀 ? ? 為何你我都不滿(mǎn)意現(xiàn)狀 , 但是卻安於現(xiàn)狀 ? 當(dāng)你開(kāi)始不滿(mǎn)於現(xiàn)狀時(shí) , 表示會(huì)有新的事物發(fā)生在你的身上 … 但是要用對(duì) “ 新的思考方式 ” 請(qǐng)架設(shè)一座橋 ,使 A至 B 距離最短 , 但是橋不可歪斜 100 公尺 300 公尺 A B 河水 有三片木條 , 如何將它們圍成封閉三角形 2 cm 10 cm 4 cm 你可知道為何會(huì)畫(huà)不出來(lái) ? ? 因?yàn)槟闾怀鲈瓉?lái)的思維習(xí)慣 ? 但是假設(shè)你畫(huà)了出來(lái) . 恭喜你 , 你可以用新的角度去思考一個(gè)舊有的問(wèn)題 . ? 改變時(shí)間管理的第一步 , 改變你對(duì) “ 時(shí)間 ”的觀點(diǎn)， 從你自覺(jué)需要時(shí)間管理開(kāi)始 二、控制時(shí)間的主人究竟是誰(shuí) 看看我們是如何使用時(shí)間的？ 工作 睡覺(jué) 和家人、朋友相聚 個(gè)人愛(ài)好、興趣或其他形式的娛樂(lè) 參加社會(huì)活動(dòng) 這是分析一個(gè)人一天 24小時(shí)時(shí)間安排的第一步。 時(shí)間浪費(fèi)因素調(diào)查 部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間的時(shí)間浪費(fèi)的主要因素： 請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)表一 完畢后，提交“張秀俠” 個(gè)人工作中的時(shí)間浪費(fèi)因素調(diào)查： 請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)表二 完畢后，自己先收留起來(lái) 解決辦法： 會(huì)后，請(qǐng)自我參照 “ 逃脫時(shí)間陷阱 ”的九大項(xiàng) 85條 時(shí)間浪費(fèi)因素調(diào)查加權(quán)統(tǒng)計(jì)方法 員工層面統(tǒng)計(jì) 經(jīng)理層面統(tǒng)計(jì) 排序 因素內(nèi)容 加權(quán)分 排序 因素內(nèi)容 加權(quán)分 因素 1 30 因素 1 30 因素 2 25 因素 2 25 因素 3 20 因素 3 20 因素 4 15 因素 4 15 因素 5 10 因素 5 10 因素 6 5 因素 6 5 調(diào)查綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果 排序 因素內(nèi)容 加權(quán)分合計(jì) 由此，可以粗略確定部門(mén)整體時(shí)間效率不高的幾個(gè)因素， 會(huì)后可著實(shí)來(lái)采取相應(yīng)的措施，從經(jīng)理到員工一并努力去改善！ 四、控制 時(shí)間的 操作方法 設(shè)定目標(biāo) 控制時(shí)間的有效方法就是設(shè)定目標(biāo)。 可控制的： Controllable 不受其他人的參加而可以隨著改動(dòng)的。 這是一張對(duì)你特定的每一天所有活動(dòng)分成每 15分鐘一間隔后排成的表格。 the Trivial Many ? 柏拉圖法則 ? 花最少的力氣 , 獲得最多的效益 ? 你所完成的工作裡 , 80%的成果 ,來(lái)自於20%的時(shí)間 =也就是說(shuō) 80%的努力是與成果無(wú)關(guān)的 80/20原理意示圖 80% 時(shí)間 20% 時(shí)間 80% 成效 20% 成效 重要的 少數(shù)事物 瑣碎的 多數(shù)事物 如何 分時(shí)間段 提高工作效率 , 善用之 . PDCA 分佈週一到週五的工作性質(zhì) . 。會(huì)議的相關(guān)管理費(fèi)用的提前考慮和申請(qǐng)？ 、會(huì)議結(jié)束的時(shí)間，即使準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議的人很少，你必須提前到會(huì)！ 、會(huì)議議程及要準(zhǔn)備資料的提示，通知到人 ，保持會(huì)議活躍的氣氛。 ，不要與周?chē)娜酥v話(huà) ，你要設(shè)法弄清楚你有沒(méi)有必要一定要參加這次
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