百威啤酒品牌推廣策劃方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 擴(kuò)大了產(chǎn)品的影響力。百威的“激情”概念，他們通過(guò)年輕人喜歡的調(diào)性進(jìn)行廣告創(chuàng)作，充滿了樂(lè)趣和幽默感。 產(chǎn)品的價(jià)格決定產(chǎn)品的檔次，包裝設(shè)計(jì)要與產(chǎn)品的檔次相符，切不可出現(xiàn)用低檔次的包裝設(shè)計(jì)來(lái)支撐高檔次的產(chǎn)品價(jià)位，亦不可用高檔次的包裝設(shè)計(jì)來(lái)帶動(dòng)地檔次的產(chǎn)品，凡事要有個(gè)度，否則就會(huì)不倫不類(lèi)，事得其反。 “對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何”，“何以解憂，惟有杜康” …… 淵源的酒文化，造就 了對(duì)酒類(lèi)產(chǎn)品的深刻認(rèn)知與認(rèn)同，當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)局面的來(lái)臨，對(duì)包裝設(shè)計(jì)也有 了更新、更高的要求，一款小小的包裝設(shè)計(jì)直接影響到品牌力的傳播與執(zhí)行 。 ) 低價(jià)位，但略高于珠江 對(duì)應(yīng)的金威產(chǎn)品 夜場(chǎng)時(shí)尚型（新產(chǎn)品） 金威特制 保健型（新產(chǎn)品） 純生 老金威 新“綠金威” 百威啤酒應(yīng)明確六種核心產(chǎn)品建設(shè)的重點(diǎn)順序 產(chǎn)品線舉措的緊迫性 產(chǎn)品線舉措的經(jīng)濟(jì)效益 六號(hào) 四號(hào) 五號(hào) 二號(hào) 一號(hào) 三號(hào) 近期戰(zhàn)略順序 主要舉措 （綠金威） 2四號(hào)啤酒 （純生啤酒） 3五號(hào)啤酒 （老金威） 4二號(hào)啤酒 （金威特制） 5一號(hào)啤酒 （夜場(chǎng)啤酒） 6三號(hào)啤酒 （健康型 ） ? 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和包裝 ? 實(shí)施工藝調(diào)整降低成本 ? 提高深圳以外地區(qū)的鋪貨率 ? 設(shè)計(jì)明確定位的廣告宣傳，加大營(yíng)銷(xiāo)力度 ? 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)刷新 ? 設(shè)計(jì)、推出新定位廣告宣傳 ? 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)定位 ? 制定廣告宣傳方案 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試 ? 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案細(xì)化 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試 ? 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案細(xì)化 對(duì)于非核心產(chǎn)品，百威應(yīng)通過(guò)逐步整合的方式降低轉(zhuǎn)換成本 主要舉措 調(diào)整口種 調(diào)整后產(chǎn)品 線廣度 迅速收縮 逐步轉(zhuǎn)換 形成核心 近期 36個(gè)月 612個(gè)月 ?根據(jù)現(xiàn)有銷(xiāo)售數(shù)量 進(jìn)行產(chǎn)品篩選，迅 速停止部分銷(xiāo)量小 的產(chǎn)品生產(chǎn) ?金香 ?貴族系列 ?百威 330等 ?18 ?根據(jù)各項(xiàng)非核心產(chǎn)品自身的市場(chǎng)前景 以及與核心產(chǎn)品的重復(fù)性 /沖突性進(jìn) 行篩選，明確應(yīng)退出的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)過(guò) 渡方案，確保產(chǎn)品的平衡退出和整體 銷(xiāo)售的穩(wěn)定 ?特制 640 ?8度超爽等 ?~15 ?積極拓展核心的 產(chǎn)品銷(xiāo)售 ?形成金威核心產(chǎn) 品系列，完成產(chǎn)品線整合 ?新春等 ?~ 如今， AB公司制定了兩大相輔相成的目標(biāo)：提升百威品牌在國(guó)際高級(jí)啤酒領(lǐng)域中的領(lǐng)
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