某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 分配依據(jù) 分配基礎(chǔ) 命題作用 價(jià)值如何分配 創(chuàng)造了多少 價(jià)值 誰創(chuàng)造了 價(jià)值 要解決的問題 價(jià)值回報(bào) 價(jià)值貢獻(xiàn)度 價(jià)值來源 價(jià)值命題 價(jià)值分配理念 價(jià)值評(píng)價(jià)理念 價(jià)值創(chuàng)造觀 價(jià)值理念表 四、面向未來的價(jià)值分配理念 2 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 19頁 五、現(xiàn)行 XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 1 員工獲得的報(bào)酬 經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的 直接的 基本工資 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 生產(chǎn)紅利 加班工資 各種津貼和獎(jiǎng)勵(lì)等 間接的 保險(xiǎn) 福利 補(bǔ)助 員工關(guān)愛活動(dòng)等 工作 有趣的工作 有挑戰(zhàn)性的 有責(zé)任感的 褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì) 有成就感的 發(fā)展的機(jī)會(huì) 工作環(huán)境 企業(yè)文化和工作氛圍 、領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理 、 融洽的人際關(guān)系 、 恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位 、 舒適的工作條件 、 標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間 、 縮減的周工作時(shí)數(shù) 、 食堂就餐價(jià)格 .便利的交通和通訊 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 20頁 a b c = 中值變化 a1 a2 = 幅度范圍 s1 s2 = 范圍重疊 0 5000 10000 15000 20210 25000 30000 35000 40000 45000 Salary Grades a1 a2 a b c d e 工資線 c s1 s2 五、現(xiàn)行 XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 2 工資設(shè)定范圍 ￥ / 年 特殊數(shù)值 YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 21頁 三、 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報(bào)告的思路 (略 ) ㈠ 薪酬體系的基本政策 ㈡開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 ㈢開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu) ㈣開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu) ㈤開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時(shí)間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu) ㈥開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu) YueRan 上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司 第 22頁 XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處 XXX經(jīng)濟(jì)圈 XX，如何留住人才、合理使用人才至為關(guān)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1