人力資源管理-天津大學(xué)-預(yù)覽頁
【正文】 ②保持與激勵：對引入的人才通過適宜的激勵制度，保持他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 ? 一方面 ，人力資源規(guī)劃是為了滿足變化的組織對 各種人力資源的需求，包括：數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等； 另一方面 ，人力資源規(guī)劃是為了最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員潛力，使組織及其員工的需求得到 7 2021/11/11 8 2021/11/11 ? 人力資源供給預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)既定目標對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的預(yù)測。如企業(yè)引進新技術(shù)之前與引進新技術(shù)之后對人力資源的需求是不同的，包括：所需人員數(shù)量、質(zhì)量、和專業(yè)結(jié)構(gòu)的不同等等。通過職務(wù)潛在候選人的來源 管理者能夠找到擬聘用的潛在侯選人。 13 2021/11/11 14 2021/11/11 ? 解聘 如果人力資源規(guī)劃中指明存在超員，管理者則要減少組織中的勞動力供應(yīng)。 18 2021/11/11 1)績效評價的原則 績效評價 就是搜集、分析、評價和傳遞員工工作績效信息的過程。 20 2021/11/11 職業(yè)生涯規(guī)劃概述 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 是將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對決定員工個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行測定、分析和總結(jié)，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的過程，使每位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致 。 ? 1) 案例研究的方法最初是由哈佛經(jīng)濟管理學(xué)院提出的。討論的問題可以由領(lǐng)導(dǎo)者提出，也可 25 2021/11/11 培訓(xùn)方案的評價 ? 評價培訓(xùn)方案的標準 (1）反應(yīng)標準 反應(yīng)標準通常用于對表面效度的測量，如測量受訓(xùn)者的印象、培訓(xùn)是否有用、是 (2）學(xué)習(xí)標準 用于測量學(xué)會的知識技能的量，通常采用考
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