【摘要】高效率人士的溝通技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大綱預(yù)覽10%25%30%30%5%溝通定義及流程介紹傳達、接收、反饋信息技巧向上、向下及平行溝通要點不同性格人士的溝通技巧總結(jié)天馬行空官方博
2024-12-23 12:20
【摘要】職場中的溝通.語言藝術(shù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632聲音的重要性?無論是在商場或者社交生活中,擁有響充悅耳的聲音是一項有價值的資產(chǎn),令人討厭的聲音只有一個好處,就是經(jīng)常讓人忍不住想糾正。說話時的聲音要注意:?○所說
2024-10-19 07:39
【摘要】大家好!歡迎大家來到培訓(xùn)天地?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632專業(yè)形象與良好溝通技巧培訓(xùn)?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632專業(yè)形象與良好溝通技巧培訓(xùn)一、完美的職業(yè)形象?天馬行空官方博客:;QQ:131
2024-10-17 03:13
【摘要】進入重要提醒如何進行有效的文字溝通技法概要文字溝通分析模擬訓(xùn)練文書溝通天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632進入學(xué)習(xí)目的?如果你寫不出來,你也別指望你能說得好!?文字溝通并沒有高深的理論,其難度在于,你需要不斷地訓(xùn)練自己,這一過程可能是漫長的。?與其說你
2024-10-19 07:31
【摘要】?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321——你的溝通品質(zhì)決定你的影響力?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322NLP是什么?N——Neuro神經(jīng)系統(tǒng)L——Linguistic語言模式P——Programming行為程序主觀體驗結(jié)構(gòu)
2024-10-19 07:26
【摘要】組織管理溝通主講:沈遠平教授前言?介紹《管理溝通》課程在國內(nèi)外的教學(xué)情況?《管理溝通》課程體系和主要的教學(xué)內(nèi)容?課程學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)方法課程體系介紹?第一層次:管理溝通的原理(內(nèi)容包括:溝通、人際溝通、管理溝通的基本概念;三者之間的聯(lián)系和各自的特征;溝通倫理;溝通技術(shù)運用;跨文化溝通等課程體
2025-08-01 13:49
【摘要】Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2021byHarcourt,Inc.hapter組織裡的領(lǐng)導(dǎo)Harcourt,Inc.itemsandderiveditemscopyright?2021byHarcourt,Inc.Allrightsreser
2024-10-19 07:38
【摘要】Part7RunningMeetings第七章會議溝通群體溝通的優(yōu)缺點組織和參加會議會議溝通模式明確會議目的確定與會者構(gòu)成明確與會者角色職責(zé)會議的組織準(zhǔn)備工作會議議程會議記錄第一節(jié)群體溝通的優(yōu)缺點討論1
2025-01-10 10:02
【摘要】2021/11/111MBA班第二小組報告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322報告題目簡述有效營銷溝通整合的方法和目的,并舉例說明。天馬行空官方博客:;QQ:
2024-10-17 03:17
【摘要】Part7RunningMeetings天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第七章會議溝通群體溝通的優(yōu)缺點組織和參加會議會議溝通模式明確會議目的確定與會者構(gòu)成明確與會者角色職責(zé)會議的組織準(zhǔn)備工作
2024-10-16 03:26
【摘要】能力素質(zhì)模型溝通專題二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開始在實踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學(xué)性和實用性第一階段:20世紀(jì)60年
2025-01-02 03:55
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理溝通的本質(zhì)是換位思考,即要求溝通者站在對方立場思考問題、傳遞信息并獲得對方的反饋,以解決具體的溝通問題、正強化積極的人際關(guān)系。本課以此為主線,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:第一講:溝通、管理與成功第二講:溝通主體策略第三講:溝通客體
2025-01-16 00:28
2025-08-04 17:53
【摘要】組織的功能[思考題]為什么要建立組織?[思考題]怎樣才能發(fā)揮組織的作用?手段:通過分工,充分發(fā)揮各人特長;通過協(xié)作,形成集團力量。功能:克服個人力量的局限性,實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標(biāo)。n組織成員能力互補n組織成員志同道合機制:組織成員雙向選擇、自由組合組織與個人之間的關(guān)系n能夠在一定程度上實現(xiàn)個
2025-01-18 10:44
【摘要】第4章組織溝通第1節(jié)組織溝通的含義及類型?有明確目的,其目的是影響組織中的每一個人的行為,使之與實現(xiàn)組織的整體目的相符,并最終實現(xiàn)組織目標(biāo).?其活動是按照預(yù)先設(shè)定的方式,沿著即定的軌道、方向、順序進行,作為一種管理的日?;顒佣l(fā)生.?與公司規(guī)模有關(guān)(大—規(guī)范—過程長;小—不夠規(guī)范—過程短
2025-01-11 06:11