【正文】 力并需要相應(yīng)的條件 ?具備良好的職業(yè)道德 ?個(gè)人工作能力優(yōu)秀 ,工作績(jī)效顯著 ?年度考核成績(jī)處于部門中上水平 ?對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣 ?具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力 ?已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格 ?達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求 ?員工晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對(duì)應(yīng)的部門任職一年以上。 ?年度績(jī)效考核達(dá)到 S級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級(jí) ,達(dá)到 A級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，連續(xù)二年達(dá)到 B級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)。 舉例－輪崗 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 級(jí) 別崗 位 1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)甲 崗 位乙 崗 位 級(jí) 別崗 位 1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)1 0級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)甲 崗 位員 工 P B 層員 工 P A 層員 工 S A 層 員 工 S B 層通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 舉例－換崗 橫向發(fā)展方式二 :輪崗和換崗 ?對(duì)于有興趣向其它序列或其他崗位發(fā)展的員工，通威集團(tuán)有限公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的換崗要求。在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。也可選擇技術(shù)，營銷等道路。 ?企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解通威公司視覺識(shí)別所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。 – 稱職的經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。目的是為公司培養(yǎng)一批專家級(jí)的技術(shù)骨干 ? 第一類是自我開發(fā)計(jì)劃 – 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃 ? 第二類是工作組培訓(xùn) – “雙高”員工可申請(qǐng)與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 員工在與通威共同前進(jìn)和發(fā)展的過程中得到的不僅僅是薪酬，還能有以下收獲 ?員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧 。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門或項(xiàng)目組 ? 與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 公司對(duì)曾為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但由于各種原因不適合在通威繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級(jí)專業(yè)人才提供“降落傘” 榮譽(yù) 資金補(bǔ)償 其他工作機(jī)會(huì) ?例如： “ 終身榮譽(yù)員工 ” 證書 ?由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子確定補(bǔ)償?shù)慕痤~和形式 ?例如：到公司下屬企業(yè)從事工作的機(jī)會(huì) 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 《 通威員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 全面介紹了通威職業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面 ?前言 ?第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 ?第二章 熟悉中成長(zhǎng) —入職篇 ?第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì) —發(fā)展篇 ?第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 —成就篇 ?第五章 以責(zé)任謀求共進(jìn) ?第六章 附錄 ?基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 ?中層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 ?高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 ?員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ?通威集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 附件 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) ? 第二階段工作回顧 ? 通威績(jī)效管理體系 ? 通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 下階段工作安排 今日議程 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 第三階段項(xiàng)目組的主要工作：薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、人力資源管理流程完善以及子公司問卷調(diào)研結(jié)果分析 8月 23日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 子公司問卷調(diào)研結(jié)果分析 薪酬體系溝通修改 17日 18日 19日 20日 21日 22日 總體匯報(bào) 人力資源管理流程設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 文件匯總提交 流程溝通修訂 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 第三階段擬提交的成果 交付成果： 一、薪酬激勵(lì)體系文件 薪酬激勵(lì)制度（修訂） 職位等級(jí)工資表 二、人力資源管理流程文件 人力資源管理流程 相關(guān)制度修訂 三、總體匯報(bào)材料 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 完 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 董 事 會(huì) 總 裁 總 裁 助 理 人事行政部 監(jiān) 察 室 財(cái) 務(wù) 部 CI 委 員 會(huì) 國際業(yè)務(wù)部 期貨與對(duì)外貿(mào)易部 通威集團(tuán)有限公司現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)圖 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 通威集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)建議 董 事 會(huì) 總 裁 助 理 人事行政部 監(jiān)察審計(jì)部 財(cái) 務(wù) 部 CI 委 員 會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 總裁 ?撤銷國際業(yè)務(wù)部、期貨對(duì)外貿(mào)易部，人員與業(yè)務(wù)并入原料部 ?成立監(jiān)察審計(jì)部 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 通威股份有限公司現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 審 計(jì) 師 總 會(huì) 計(jì) 師 辦 公 室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 生 產(chǎn) 部 原 料 部 市 場(chǎng) 部 品 管 部 審 計(jì) 室 發(fā) 展 部 證 券 部 廣告宣傳部 預(yù) 混 飼料部 技 術(shù) 中 心 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) 通威股份有限公司組織結(jié)構(gòu)建議 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 審 計(jì) 師 總 會(huì) 計(jì) 師 辦 公 室 人力資源部 財(cái) 務(wù) 部 生 產(chǎn) 部 原 料 部 市 場(chǎng) 部 品 管 部 監(jiān)察審計(jì)部 發(fā) 展 部 證 券 部 廣告宣傳部 技 術(shù) 中 心 ?撤銷預(yù)混料事業(yè)部 ?廣告宣傳部與總部 CI委員會(huì)合并 ?審計(jì)室與監(jiān)察室合并成立監(jiān)察審計(jì)部 ?發(fā)展部思路 1：主要職責(zé)界定為新項(xiàng)目開發(fā)工作；思路 2：并入市場(chǎng)部 通威集團(tuán)咨詢項(xiàng)目第二階段匯報(bào) x建議的通威股份人員編制 62人 ,減少 11人 總經(jīng)理 1人 副總經(jīng)理 2人 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 副經(jīng)理 1人 1人 員工 6人 辦公室 主任 助理 1人 1人 員工 10人 總會(huì)計(jì)師 1人 總審計(jì)師 1人 人力資源部 經(jīng)理 副經(jīng)理 1人 1人 員工 3人 證券部 經(jīng)理 副經(jīng)理 0 0 員工 1人 原料部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 1人 生產(chǎn)部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 1人 市場(chǎng)部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 3人 品管部 經(jīng)理 助理 1人 員工 2人 審計(jì)監(jiān)察部 經(jīng)理 助理 1人 員工 5人 發(fā)展部 經(jīng)理 助理 1人 員工 2人 技術(shù)中心 經(jīng)理 助理 1人 員工 7人 企劃部 經(jīng)理 助理 員工 ?辦公室人員建議 :辦公室主任 1人 ,助理 1人 ,駕駛員兼外勤 5人 ,翻譯 1人 ,計(jì)算機(jī)工程師 2人 ,內(nèi)勤 2人