高層管理培訓班講座-預覽頁
【正文】 ，了解學科，了解教師工作主客觀條件及學生的情況，以便客觀地安排處理學校的事務。 （避免混亂樹立威信） ? 第二，任何成員不應該對不是由他主要負責的事務做出決定。一個班子需要一個班長，在危機時刻，他必須愿意而且能夠 —— 有法定權力 —— 接管整個事務。 尊重工作任務并明確了解任務是什么以及由誰負責，是一個有效的高層管理的基礎。它涉及企業(yè)的規(guī)模、多角化、復雜性、成長和創(chuàng)新等。 ? 第四，下一個主要領域是對變革和成長的管理。 高層管理戰(zhàn)略 ? 一、企業(yè)的規(guī)模（與戰(zhàn)略密切相關） ? 大企業(yè) ? （ 1）、恰當組織正式的組織結構，明確安排培養(yǎng)管理人員 ? （ 2）、加強管理層之間的聯(lián)系協(xié)作，共同成長 ? （ 3）、注入新鮮血液 ? （ 4）、高層必須全面了解企業(yè)規(guī)模的實際 高層管理戰(zhàn)略 ? 二、企業(yè)的復雜性、多角經(jīng)營、多國公司 ? 企業(yè)并非在多個領域 “ 多角經(jīng)營 ” 就愈好。企業(yè)，從高層管理到各層級員工，必須建成一個持續(xù)學習和成長的人的組織 ? 避免成長中的脆弱和 “ 成長熱 ” 高層管理戰(zhàn)略 ? 四、企業(yè)的創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新是一種事業(yè)，確定創(chuàng)新意識（態(tài)度決定一切） ? 確定目標 、以市場為中心、預計風險、尋找機會 高層管理戰(zhàn)略 ? 四、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新不是一種技術用語，它應該是一種經(jīng)濟和社會用語。如果它們不能首先進行創(chuàng)新，企業(yè)就很難進行有效的創(chuàng)新，而將被大政府、大軍隊、大學院、大醫(yī)院等 “ 肌肉 ” 發(fā)達的巨人所窒息。 謝謝大家 希望提出指導
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