【正文】 。（在公眾場(chǎng)合，即在高層管理的會(huì)議室之外，他們互相不應(yīng)該講對(duì)方的意見，互相不批評(píng)對(duì)方，互相不貶低對(duì)方；也最好互相不贊揚(yáng)對(duì)方。 高層管理戰(zhàn)略 ? 一、企業(yè)的規(guī)模（與戰(zhàn)略密切相關(guān)） ? 小企業(yè)管理： ? （ 1）、仔細(xì)擬定突出特色的戰(zhàn)略 ? （ 2）、確定目標(biāo)的關(guān)鍵，分配恰當(dāng)?shù)娜藛T ? （ 3）、集中使用資源，尤其是優(yōu)秀人才資源 ? （ 4）、建立有效控制信息系統(tǒng)，及時(shí)了解內(nèi)外部信息 高層管理戰(zhàn)略 ? 一、企業(yè)的規(guī)模（與戰(zhàn)略密切相關(guān)） ? 中等企業(yè) ? （ 1）、產(chǎn)品范圍狹窄，關(guān)鍵人員集團(tuán)較大 ? （ 2）、由若干自治性的小事業(yè)部組成的中等企業(yè)，其基本經(jīng)濟(jì)特征相同 ? （ 3）、由擁有獨(dú)立市場(chǎng)淡互相依存的一些事業(yè)部組成的中等企業(yè)。對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理，將日益成為企業(yè)管理層、特別是高層主管的一種挑戰(zhàn)，并將成為其能力的一種試金石 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新是一種事業(yè)，確定創(chuàng)新意識(shí)（態(tài)度決定一切） ? 確定目標(biāo) 、以市場(chǎng)為中心、預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、尋找機(jī)會(huì) 啟發(fā) ? 這其中的沒一點(diǎn)都很值得我們思考和借鑒，能給我們啟發(fā)，高層管理之所以成為高層，其主要原因就是作為高層管理的個(gè)人所具備的完善的素質(zhì)，所以在他的職能、任務(wù)、策略方面都需要具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備和能力水平。 ? 第二，對(duì)復(fù)雜性和多樣化的管理。因?yàn)槭紫?，一個(gè)人不大可能同時(shí)具備該項(xiàng)職務(wù)所要求的各種不同氣質(zhì)；其次，其工作量也不是一個(gè)人所能完成的；再者來(lái)說(shuō)，由一人擔(dān)當(dāng)高層管理常常形成 “ 接班危機(jī) ” ? 合理組建管理班子 ? 有效的團(tuán)隊(duì)合作 ? 出發(fā)點(diǎn)是對(duì)高層管理的任務(wù)進(jìn)行分析；