現(xiàn)場管理的經(jīng)典培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 場主管怎樣完成工作呢？ 管理之本，精益之源。 進取 創(chuàng)新 責(zé)任 日本企業(yè)現(xiàn)場管理 TWIMTP研修項目 夢想 進取 創(chuàng)新 進取 責(zé)任 關(guān)于日本企業(yè)現(xiàn)場管理 ? （ TPS）豐田模式、 LPS（精益生產(chǎn)） ? 5S、看板管理、可視工廠 ? （ TQM）全面質(zhì)量管理、 IE（工業(yè)工程） ? 標準化作業(yè) ? …… 很少有人不知道 豐田模式 很少有人知道 TWI TPS部長不知道 TWI是 TPS之根 不解之迷 ？？？？ …… TWIMTP研修項目 夢想 創(chuàng)新 進取 進取 TWIMTP研修項目 夢想 一、 TWI在美國形成體系 TWIMTP研修項目 夢想生產(chǎn)現(xiàn)場大量使用沒有在工廠工作過和失業(yè)人員、家庭婦女、外來移民。 進取 （?戰(zhàn)爭財?讓美國從二戰(zhàn)后躍超過老牌資本主義國家、日不落帝國 英國，成為世界老大） TWIMTP研修項目 夢想 創(chuàng)新 進取 日本企業(yè)界也熱情地接納了 TWI。 責(zé)任 二戰(zhàn)后的日本企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 ? “ 教導(dǎo)是一個 ‘ 沒有規(guī)律和法則 ’ 的過程，培訓(xùn)就是把一個新員工交給一個有經(jīng)驗的工人，并讓他盡自己所能幫助這個新員工提高技能。依然在用這個方法培養(yǎng)新員工、新工作、新方法！ TWIMTP研修項目 夢想 ? JR工作關(guān)系 一種基于 人本主義 的漸進職場人際關(guān)系。 TWIMTP研修項目 夢想并通過它向各企業(yè)推行 TWI的培訓(xùn)課程。 TWI是 TPS的基礎(chǔ) 。 責(zé)任 TWI與豐田生產(chǎn)模式 豐田是戰(zhàn)后較早采用 TWI的公司之一 ? 1950 年以 勞資爭端 為契機，工會方面提出：摒棄以往的封建思想方法，創(chuàng)立現(xiàn)代勞務(wù)管理體制。 創(chuàng)新 這也是中國企業(yè)引進 TWI的理由 TWIMTP研修項目 夢想為縮小一點差距，都要付出艱辛，而如果不想出日本自己的制造方法，就永遠也趕不上。 創(chuàng)新 ? 2021年的豐田危機給我們的啟示 (豐田不倒 ) TWIMTP研修項目 夢想前者步步緊逼，后者節(jié)節(jié)退后。 進取 創(chuàng)新 美國人開始深入研究讓員工改變的制度與文化。 責(zé)任 美國發(fā)現(xiàn) “ 表象背后的秘密 ” 第一：日本管理方法的核心是 TWI。 進取 進取 創(chuàng)新 創(chuàng)新 創(chuàng)新 創(chuàng)新 ? TWI經(jīng)多國長期實踐證明，正是解決這個問題最科學(xué)有效的方法 他山之石，可以攻玉 。 責(zé)任 基層主管與一線員工的新特色， 迫切需要變革班組管理模式。 （富士康的 12連跳、本田罷工） ? 一線工人中，農(nóng)民工占了很大比例，他們文化底子比較薄弱，對他們的培訓(xùn)一定要淺顯易懂講究實效。 進取 普遍的認識誤區(qū)， “ 我們的班組長來自工人，水平很低，他們根本聽不懂管理課，沒有必要培訓(xùn)他們 ” 。 進取 責(zé)任 企業(yè)要開車上路的操盤手 培訓(xùn)卻是變著花樣講交規(guī) ? 培訓(xùn)課程 有問題： 大部分是中高層的培訓(xùn)課程的翻版，缺乏針對性，不可操作。 TWIMTP研修項目 夢想 創(chuàng)新 進取 責(zé)任 歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)： 學(xué)管理如習(xí)武，當從基礎(chǔ)入手 伴隨改革開放，中國企業(yè)一直在學(xué)習(xí)國外先進管理， MBA、 IE（工業(yè)工程）、 TPS（豐田生產(chǎn)或精益生產(chǎn) 模式）、 5S、 6 σ 、 TQM （全面質(zhì)量管理）、標準化 作業(yè)、 ISO9000…… 為什么很難落地生根見實效？ ? TWI—— 管理之本，精益之源，管理的?馬步功? 缺失 “ 蹲馬步 ” 的功夫就是 “ 花拳秀腿 ” 不解之迷 一汽和福田的學(xué)習(xí)豐田多年 TPS推進部沒有聽說過 TWI TWIMTP研修項目 夢想 ? 師資良莠不齊：多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練，打著TWI之名，做的根本不是 TWI。步步高一年 100天。 責(zé)任 TWI服務(wù)及質(zhì)量保證體系 ? 在每一個地級城市設(shè)立 服務(wù)中心 ，為當?shù)仄髽I(yè)提供服務(wù)，并通過證書體系，推動學(xué)員學(xué)以致用。 推進辦公室專家委員會評審合格后，頒發(fā)?能力資質(zhì)證書 ? 。 進取 ? 第四步：建立內(nèi)部專家團隊與管理機制 從任意一點開始，殊途同歸 “四個一 ” TWIMTP研修項目 夢想 創(chuàng)新 ? MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。 創(chuàng)新 該課程被尊崇為最完整、產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性最高的企業(yè)主管必修課程，對企業(yè)界的貢獻異常卓越。 責(zé)任 MTP課程宗旨 落實公司快速擴展之策略需求，加強公司之中 、高層管理者管理能力，并建立公司中 、 高層管理文化，以奠基公司之競爭力 TWIMTP研修項目 夢想 2. 尊重人性及科學(xué)精神為核心；以會議式指導(dǎo)法為主軸，輔以多項精心設(shè)計的分組討論、演練及分享，是兼有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 進取 創(chuàng)新 進取 責(zé)任 課程效益 1. 使管理者善盡管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)的績效，是一套提供管理者兼具管理的態(tài)度、觀念、及能力并且有系統(tǒng)地規(guī)劃、學(xué)習(xí)的套裝課程。 責(zé)任 TWIMTP研修項目 夢想 TWIMTP研修項目 夢想 創(chuàng)新 進取 責(zé)任 全員系統(tǒng)訓(xùn)練，成就和諧動車 動車的啟迪 拖車：要想跑得快，全憑車頭帶 動車：要想跑得快，節(jié)節(jié)有動力 TWIMTP研修項目 夢想
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