如何開發(fā)供應(yīng)商——專業(yè)采購培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 867 網(wǎng)址： TRW公司利用電子通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供客戶信用調(diào)查報(bào)告。 四、供應(yīng)商信用政策 影響信用政策的因素： 3）、經(jīng)營狀況 生產(chǎn)能力過剩，變動(dòng)成本較低時(shí)，可采取較寬松的信用政策。 7）、帶有季節(jié)性起算日的信用條件 8）、寄銷下的付款條件 9）、信用證規(guī)定的付款條件 10）、電子付款信用條件 保證貨款回收，回收時(shí)間要依據(jù)信用證的規(guī)定。 信用條件上只有信用期。如何開發(fā)供應(yīng)商 專業(yè)采購培訓(xùn)教材 ： ； :； ： 我們經(jīng)常遇見的問題 ?我們應(yīng)該： 在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？ 采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？ 從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？ ?我們?nèi)绾危? 更好地分析供應(yīng)商？ 創(chuàng)建新的供應(yīng)源？ 避免道德規(guī)范方面問題？ ： ； :； ： 供應(yīng)商開發(fā)工作面臨的實(shí)際問題 是不是一定要找質(zhì)量最好的供應(yīng)商？ 是不是一定要找價(jià)格最低的供應(yīng)商 ？ 是不是一定要找規(guī)模最大的供應(yīng)商 ？ 是不是一定要找 的供應(yīng)商 ？ ： ； :； ： 供應(yīng)商開發(fā)的評(píng)估內(nèi)容 ? 一 .產(chǎn)品的評(píng)估 ? 二 .供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 ? 三 .供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估 ? 四 .供應(yīng)商的信用政策評(píng)估 ? 五 .供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 六 .供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析 ? 七 .供應(yīng)商資格認(rèn)證 ? 八 .樣品認(rèn)證評(píng)價(jià) 一 .產(chǎn)品的評(píng)價(jià) ? ? ? ? 二 .供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 ? ? ? ? ? 供應(yīng)商信息的來源 ? ? ? ? ? ? 專業(yè)網(wǎng)站 ? （包括合格和潛在供應(yīng)商）。此種付款方式?jīng)]給客戶任何信用。 由銷售方負(fù)責(zé)劃款，貨款回收時(shí)間是確定的。 四、供應(yīng)商信用政策 影響信用政策的因素： 2）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，信用環(huán)境差，應(yīng)嚴(yán)格有關(guān)信用政策。 Dun and Bradstreet Credit Services定期出版一本信用參考。 人員雇傭與失業(yè)； 向低收入或高失業(yè)的供應(yīng)商采購等。 供應(yīng)商提供的物料將直接或間接影響環(huán)境嗎？ 供應(yīng)商生產(chǎn)物料過程對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染嗎？ 國家對(duì)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求和發(fā)展趨勢(shì)。 可控因素（供應(yīng)商信譽(yù)）評(píng)估 歷史沿革 公眾事件 支付趨勢(shì) 評(píng)估內(nèi)容一： 企業(yè)概況 重大事件 風(fēng)險(xiǎn)綜述 財(cái)務(wù)概況 經(jīng)營情況 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1） 企業(yè)概況： 這部分提供了公司重要方面的大概描述。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3）、 風(fēng)險(xiǎn)綜述： 顯示了公司不能持續(xù)經(jīng)營、仍然擔(dān)負(fù)重大債務(wù)的可能性。 此部分是判斷信用度的一個(gè)重要因素。還描述了所有者、合伙人、管理者和總裁以前的經(jīng)驗(yàn)，以及告訴對(duì)外業(yè)務(wù)的興趣。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 8）、 支付趨勢(shì)： 這部分信息顯示供應(yīng)商如何支付賬單。 采購或外包決策 調(diào)查或識(shí)別潛在供應(yīng)商 詢問階段事先資格認(rèn)證與評(píng)估 談判和選擇 持續(xù)評(píng)價(jià)和改進(jìn) 成立評(píng)審小組 由采購部門 技術(shù)部門 品管部門組成。 設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重 供應(yīng)商問卷調(diào)查 對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察并打分 （ 召集評(píng)選會(huì)議進(jìn)行評(píng)定 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。 供應(yīng)商調(diào)查表 日期： 20鬃 年 鬃 月 鬃 日1. 經(jīng)營范圍 組織形式私營（ __ ），合營（ __ ），國有（ __ ），企業(yè)集團(tuán)（ __ ） 財(cái)務(wù)信息 12/1997 12/1998 12/1999最近3年的銷售額：（人民幣） XXXX XXXX XXXX 經(jīng)營場所請(qǐng)介紹貴公司經(jīng)營場所及其職能： 方針2. 運(yùn)營情況 人員 永久 臨時(shí) / 合同 主要聯(lián)絡(luò)窗口 姓名 電話 傳真技術(shù)規(guī)格和圖紙 XXX XXX XXX XXX 經(jīng)營職能 / 生產(chǎn)線信息3. 質(zhì)量4. 環(huán)境5 風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查表的結(jié)尾供應(yīng)商 實(shí)地考察打分表 。 技術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)能力 有無與知名機(jī)構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評(píng)估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 1）、報(bào)告格式： 生產(chǎn)線認(rèn)定評(píng)價(jià)報(bào)告。 第二：社會(huì)責(zé)任和建立良好的公共關(guān)系。 降低成本 福特時(shí)代：規(guī)模生產(chǎn) 豐田時(shí)代： JIT JIT的特點(diǎn) ： 零庫存 需求拉動(dòng)； 多批次，小批量； 供應(yīng)柔性大；
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