【正文】 括其業(yè)務(wù)什么時(shí)候開(kāi)始的，最初的資金是多少，現(xiàn)在的管理層是什么時(shí)間上任的，以及其他一系列關(guān)鍵問(wèn)題。 適合的品質(zhì) 足夠的數(shù)量 準(zhǔn)時(shí)的交貨 合理的價(jià)格 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 模型 。 首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有 一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系， 然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn) 所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能 力。 制造能力 生產(chǎn)設(shè)備的使用年限、狀況 生產(chǎn)能力是否已充分利用 廠房空間是否夠 操作人員是否充足、士氣和經(jīng)驗(yàn) 作業(yè)管理優(yōu)異的證據(jù) 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 制造商還是分銷商 應(yīng)該盡可能地使用本地供應(yīng)源 第一：本地供應(yīng)源能比遠(yuǎn)距離供應(yīng)源更經(jīng) 常地提供可靠的服務(wù)。 你怎樣解決珍妮遇到的問(wèn)題？ 供應(yīng)商管理案例分析 。 供應(yīng)商的地理位置 采購(gòu)者應(yīng)該選擇大型、中型、小型供應(yīng)商？ 影響選擇決策的因素： 通常需求越大，供應(yīng)商應(yīng)該越大，這時(shí)技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵； 柔性、回應(yīng)速度、可獲得性往往比價(jià)格更重要； 大的供應(yīng)商穩(wěn)定性好資源也多，大大降低了供應(yīng)商的日常風(fēng)險(xiǎn)。 品質(zhì)能力 品質(zhì)管理制度執(zhí)行是否落實(shí) 有無(wú)品質(zhì)管理手冊(cè) 是否有可控的質(zhì)量體系 有無(wú)通過(guò)權(quán)威部門(mén)的質(zhì)量認(rèn)定 環(huán)保程序和設(shè)施 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒(méi)有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 還向采購(gòu)者提供了銷售人員的教育背景。 暗示財(cái)務(wù)壓力的程度，并提供在這種整體風(fēng)險(xiǎn)程度下，可能導(dǎo)致公司停業(yè)的程度比率。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 不可控因素評(píng)估： 經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)爭(zhēng) 自然災(zāi)害 貿(mào)易保護(hù)或貿(mào)易壁壘引起的貿(mào)易戰(zhàn)，使貿(mào)易雙方的合同不能如其履行的風(fēng)險(xiǎn)。 免費(fèi)電話： 18002343867 網(wǎng)址： TRW公司利用電子通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供客戶信用調(diào)查報(bào)告。 7）、帶有季節(jié)性起算日的信用條件 8）、寄銷下的付款條件 9）、信用證規(guī)定的付款條件 10）、電子付款信用條件 保證貨款回收，回收時(shí)間要依據(jù)信用證的規(guī)定。如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材 ： ； :； ： 我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題 ?我們應(yīng)該： 在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法？ 采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商？ 從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？ ?我們?nèi)绾危? 更好地分析供應(yīng)商？ 創(chuàng)建新的供應(yīng)源？ 避免道德規(guī)范方面問(wèn)題？ ： ； :； ： 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作面臨的實(shí)際問(wèn)題 是不是一定要找質(zhì)量最好的供應(yīng)商？ 是不是一定要找價(jià)格最低的供應(yīng)商 ？ 是不是一定要找規(guī)模最大的供應(yīng)商 ？ 是不是一定要找 的供應(yīng)商 ？ ： ； :； ： 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的評(píng)估內(nèi)容 ? 一 .產(chǎn)品的評(píng)估 ? 二 .供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 ? 三 .供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估 ? 四 .供應(yīng)商的信用政策評(píng)估 ? 五 .供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 六 .供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析 ? 七 .供應(yīng)商資格認(rèn)證 ? 八 .樣品認(rèn)證評(píng)價(jià) 一 .產(chǎn)品的評(píng)價(jià) ? ? ? ? 二 .供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 ? ? ? ? ? 供應(yīng)商信息的來(lái)源 ? ? ? ? ? ? 專業(yè)網(wǎng)站 ? （包括合格和潛在供應(yīng)商）。 由銷售方負(fù)責(zé)劃款，貨款回收時(shí)間是確定的。 Dun and Bradstreet Credit Services定期出版一本信用參考。 供應(yīng)商提供的物料將直接或間接影響環(huán)境嗎？ 供應(yīng)商生產(chǎn)物料過(guò)程對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染嗎？ 國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求和發(fā)展趨勢(shì)。 五、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3）、 風(fēng)險(xiǎn)綜述： 顯示了公司不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)、仍然擔(dān)負(fù)重大債務(wù)的可能性。還描述了所有者、合伙人、管理者和總裁以前的經(jīng)驗(yàn)，以及告訴對(duì)外業(yè)務(wù)的興趣。 采購(gòu)或外包決策 調(diào)查或識(shí)別潛在供應(yīng)商 詢問(wèn)階段事先資格認(rèn)證與評(píng)估 談判和選擇 持續(xù)評(píng)價(jià)和改進(jìn) 成立評(píng)審小組 由采購(gòu)部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 品管部門(mén)組成。 成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。 技術(shù)能力 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 有無(wú)與知名機(jī)構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評(píng)估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容。 第二：社會(huì)責(zé)任和建立良好的