【正文】 不增加能源需求 X 不增加新設(shè)備 X 現(xiàn)有人員管理項目的能力 X 不降低產(chǎn)品質(zhì)量 X 不需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu) X 對環(huán)境標準的影響 X 預(yù)計年利潤在 25萬美元以上 X 與現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營協(xié)調(diào) X 條件 滿足條件 不滿足條件 18 例： SAP公司試圖應(yīng)用評分模型選出進行投資的最優(yōu)方案。除了長片分部外，聯(lián)合公司包括主題公園、家庭錄像、一個電視頻道、互動游戲和戲劇生產(chǎn)。 ? 公司使命： 我們的突出目標是，繼續(xù)成為從創(chuàng)造性、戰(zhàn)略性和財務(wù)角度來看世界上首屈一指的娛樂公司，從而產(chǎn)生股東價值。重要的是，選中的電影項目不能違背這樣的高戰(zhàn)略優(yōu)先目標。 ? 公司 “ 希望 ” 目標 ： 希望目標被根據(jù)它們的相對重要性來賦予權(quán)重。 ? 3 產(chǎn)生額外的商業(yè)收入（動作形象、玩具、互動游戲、 ） ? 4 提高公眾對環(huán)境問題關(guān)心的意識。 23 案例： 電影優(yōu)先分級－ 備選項目 ?項目建議 1： 海蒂 經(jīng)典兒童故事片三重制。 概率 80％ 50％ 20％ ROI 15％ 20％ 24％ 24 如果你被委派負責(zé)評估和選擇電影建議，如何評估？ ?項目建議 4： 歐爾咖 .科布特的故事。 概率 80％ 50％ 20％ ROI 8％ 18％ 20％ 25 項目論證 項目選擇的一般方法 第三章 項目論證 組織戰(zhàn)略和項目選擇 26 ?可行性研究 ? 項目的可行性研究是從環(huán)境、市場、技術(shù)、財務(wù)和國家政策等若干方面，對擬建的項目可能性和必要性等方面進行詳細調(diào)查，周密研究，綜合論證的過程。 ?機會研究結(jié)果 ? 形成一個初步的結(jié)果－項目建議書 30 項目論證的層次 初步項目論證 ?初步項目論證 ? 是介于項目機會研究和詳細項目論證之間的一個中間階段。 20% 占投資 % 詳細項目論證 項目建設(shè)的必要性、可行性需要的條件 半年 2年 177。 ?投資項目的評價原則 ： ? 投資收益率越大 ， 經(jīng)濟效益就越好 。 ?盈虧平衡點 ? 又稱盈虧分界點或保本點 ， 它是指當項目的年收入與年支出平衡時所必需的生產(chǎn)水平 ， 在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷售收入曲線與總銷售成本曲線的交點 。 ?敏感性分析常見的變量 ? 產(chǎn)品產(chǎn)量 、 產(chǎn)品價格 、 產(chǎn)品成本或主要原材料與動力價格 、 固定資產(chǎn)投資 、 建設(shè)工期及匯率等 。 投資成本 銷售收入 生產(chǎn)成本 凈現(xiàn)金流量 12% 貼現(xiàn)系數(shù) 凈現(xiàn)值1 2 3 4=213 5 （查附表 2 ） 6=4 51 500 500 2 1500 1500 3 1000 100 70 970 4 4000 3600 400 5 5000 4300 700 615 年 6300 5400 +900** * 合計 3000 72100 61970 7130 年份842886188 86188182020 .. .%)%(% ?????第一步：預(yù)測正常年份的凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率。 46 第四步：進行生產(chǎn)成本增加的敏感性分析。 表： 四個主要因素敏感性分析匯總表 序號 敏感因素 凈現(xiàn)值（萬元）與基本情況差異（萬元）內(nèi)部收益率 %與基本情況差異（百分點）0 基本情況 1 2 0 3 .9 9 0 1 9 .7 3 01 銷售價格下降 8% 6 3 8 .7 4 1 8 4 2 .7 3 6 .7 4 1 2 .9 92 生產(chǎn)成本增加 5% 9 9 .5 1 1 1 0 4 .4 6 1 2 .7 2 7 .0 13 投資成本增加 8% 8 0 2 .1 9 4 0 1 .8 1 6 .5 3 3 .24 建設(shè)周期延長一年 9 0 7 .7 6 2 9 6 .2 3 1 7 .6 6 2 .0 749 不確定性分析之 風(fēng)險分析 ?風(fēng)險分析 （ 又稱概率分析 ） ? 它是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險因素的發(fā)生對項目評價指標影響的一種定量分析方法 。 50 項目論證 1 項目論證的原理和方法 2 3 項目論證的主要內(nèi)容 4 項目論證報告書的格式 項目論證的層次 51 ?項目背景和歷史 ?市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模 ?原材料和投入的選擇供應(yīng) ?坐落地點和廠址選擇 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝方案的確定 ?組織機構(gòu)和人力資源配置 ?環(huán)境影響評估 ?投資、成本估算與資金籌措 ?項目實施進度安排 ?經(jīng)濟和綜合評價 項目論證的主要內(nèi)容 52 第一 項目背景和歷史 ?項目提出的背景 ,投資的必要性和經(jīng)濟意義 。 ?原材料投入物的選擇與說明 ? 在很多項目中 ， 不同的原材料可用于同一生產(chǎn) ， 應(yīng)確定哪一種原材料最為適宜 。 ?環(huán)境影響評價是調(diào)查研究環(huán)境條件，識別和分析項目影響環(huán)境的因素，研究提出治理和保護環(huán)境的措施，比選和優(yōu)化環(huán)境保護方案。 ?評價項目對所在地區(qū)居民生活水平和 生活質(zhì)量的影響。 ?不確定分析分為三個內(nèi)容： – 盈虧平衡點分析 – 敏感性分析 – 概率分析 64 項目論證 1 項目論證的原理和方法 2 3 項目論證的主要內(nèi)容 4 項目論證報告書的格式 項目論證的層次 65 ?第一部分 總論 ?第二部分 項目背景和概況 ?第三部分 市場分析和建設(shè)規(guī)模 ?第四部分 建廠條件與 廠址選擇 ?第五部分 工廠技術(shù)方案 ?第六部分 環(huán)境保護和勞動安全 ?第七部分 企業(yè)組織和勞動定員 ?第八部分 項目實施進度安排 ?第九部分 投資估算與資金籌措 ?第十部分 財務(wù)和經(jīng)濟評價評價 ?第十一部分 可行性研究結(jié)論和建議 項目論證報告書的格式 66 第一部分 總論 ?總論作為可行性研究報告的首要部分 ,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論 ,并對項目的可行與否提出最終建議 ,為可行性研究的審批提供方便。原材料和投入 執(zhí)行時間安排 本部分主要包括以下幾個方面： ?一 市場調(diào)查 （ 產(chǎn)量 、 銷售量 、 替代產(chǎn)品等 ） ?二 市場預(yù)測 （ 國內(nèi)市場 、 產(chǎn)品出口或進口替代 、 價格等 ） ?三 市場推銷戰(zhàn)略 ?四 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 ?五 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 69 第四部分：建廠條件與廠址選擇 ?研究資源 、 原料 、 燃料 、 動力等需求和供應(yīng)的可靠