【正文】 并且，市場的競爭狀況和內(nèi)含的機(jī)遇對魯能積成提出了更高的要求 如何迅速提高企業(yè)形象、擴(kuò)大規(guī)模和搶占市場，從而確立競爭優(yōu)勢 加入 WTO后面臨的全球競爭 兩網(wǎng)改造創(chuàng)造的市場需求 競爭對手的實力在不斷增強(qiáng) 與魯能的合作帶來知名度的提升 未來二板上市提供新的融資渠道 魯能積成 ? 8/4/20xxPAGE 10 ALLPKUIESLAB 因此，魯能積成公司觀念和管理上需進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變、調(diào)整 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)府文化中的精華，并結(jié)合成長期和合并后企業(yè)的特點來進(jìn)行 多元化的 企業(yè)文化 人制（柔性管理） 小企業(yè)的作坊式運(yùn)作 一元化的 企業(yè)文化 法制（規(guī)范化管理） 正規(guī)化的企業(yè)運(yùn)作 8/4/20xxPAGE 11 ALLPKUIESLAB 魯能積成目前急待解決三個問題，從而為公司發(fā)展積累必備的增長條件 ?公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的明晰，以明晰未來資源投入方向 ?建立適合快速發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，為提高公司管理的整體效率打下基礎(chǔ) ?業(yè)務(wù)管理的適當(dāng)調(diào)整，順暢運(yùn)作流程 8/4/20xxPAGE 12 ALLPKUIESLAB 發(fā)展戰(zhàn)略 管理和組織 業(yè)務(wù)流程 導(dǎo)讀 建議 資料共享中心（完全免費(fèi)） 8/4/20xxPAGE 13 ALLPKUIESLAB 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是企業(yè)實現(xiàn)增長的首要條件 ,但是魯能積成沒有建立明晰的宏偉遠(yuǎn)景目標(biāo) 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了 … ?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長 ?鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊 ?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會，為員工提供發(fā)展的平臺 ?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化 —大家為了共同的理想而奮斗 ?提升在外界的地位 什么是好的遠(yuǎn)景目標(biāo)？ ?有崇高的意義 — 如微軟公司的“讓每一張辦公桌上都有一臺電腦” ?有比較明確的，又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) — 如市場占有率和年銷售額與利潤增長率指標(biāo) ?簡潔、容易對內(nèi)對外溝通，盡可能做到人盡皆知 ?基于對今后三、五年及十年的市場、行業(yè)與公司發(fā)展趨向和理想的認(rèn)真考慮與分析 國內(nèi)一流的電氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和國際一流電氣公司的提法過于模糊 8/4/20xxPAGE 14 ALLPKUIESLAB 魯能積成員工尚不明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略 一家沒有方向意識和連貫一致經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什么結(jié)局？ 只有 6% 的員工了解公司戰(zhàn)略13%54%27%6%不知道不太了解一般了解94%4% 2%有必要無所謂沒有必要94%的員工認(rèn)為有必要了解公司戰(zhàn)略 員工對公司發(fā)展方向的認(rèn)識33%12%1%54% 以計算機(jī)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控為依托,設(shè)計針對不同行業(yè)的軟件和硬件產(chǎn)品依托電力行業(yè),不斷開發(fā)電力自動化應(yīng)用軟件和硬件設(shè)備不斷強(qiáng)化軟件生產(chǎn)能力,成為大型軟件企業(yè)其他8/4/20xxPAGE 15 ALLPKUIESLAB 制定發(fā)展戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程 ?電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Α艺?、競爭態(tài)勢、市場結(jié)構(gòu)分析 ?相關(guān)產(chǎn)業(yè)（交通、水利、計算機(jī)、通訊等）的市場規(guī)模、發(fā)展前景、國家政策、競爭態(tài)勢、技術(shù)狀況分析 產(chǎn)業(yè)和市場環(huán)境分析 機(jī)會和威脅分析 優(yōu)勢和劣勢分析 對比研究 戰(zhàn)略制定、評估、選擇 制定戰(zhàn)略計劃框架 可行計劃制定 實施 ?找出我們目前所面臨的機(jī)會和威脅 ?對相關(guān)行業(yè)的吸引力作出初步分析 ?發(fā)掘未來的機(jī)會 ?從公司的人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源、信息資源、無形資源（品牌、知名度）的特點來分析自身與機(jī)會的匹配能力 ?在目前行業(yè)和未來要的機(jī)會領(lǐng)域中競爭對手和公司的優(yōu)劣勢比較 ?對機(jī)會領(lǐng)域中的成功企業(yè)進(jìn)行剖析，分析其成功的背景和關(guān)鍵因素 ?確立戰(zhàn)略重點 ?確立戰(zhàn)略方式 ?對所選戰(zhàn)略進(jìn)行評價和修正 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?公司資源的重新配置 ?研發(fā)部門的技術(shù)研究 ?市場營銷策略 ?人力資源策略 ?生產(chǎn)運(yùn)營策略 ?倡導(dǎo)戰(zhàn)略思維 ?執(zhí)行戰(zhàn)略計劃 ?組織實施計劃 來源：北大縱橫多年的管理咨詢經(jīng)驗 8/4/20xxPAGE 16 ALLPKUIESLAB 未來魯能積成的戰(zhàn)略制定要結(jié)合自身的資源特點來分析 魯能積成的資源和能力 財務(wù)資源 目前的財務(wù)狀況尚不能滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要 隱性資源 形成了行業(yè)內(nèi)良好的品牌形象和客戶關(guān)系，但是由于服務(wù)反應(yīng)的不及時和技術(shù)人員素質(zhì)的參差不齊，服務(wù)質(zhì)量正在下降 技術(shù)資源 在平臺開發(fā)上積累了自己的優(yōu)勢，但目前這種優(yōu)勢正在逐步弱化 人力資源 ?積累了具有一定行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)的高素質(zhì)人才，但是缺乏關(guān)鍵的技術(shù)帶頭人，人才現(xiàn)狀不能滿足公司快速發(fā)展的需求 8/4/20xxPAGE 17 ALLPKUIESLAB 導(dǎo)讀 法人治理結(jié)構(gòu) 計劃 領(lǐng)導(dǎo) 組織 溝通 控制 發(fā)展戰(zhàn)略 管理和組織 業(yè)務(wù)流程 建議 8/4/20xxPAGE 18 ALLPKUIESLAB 董事會未能及時行使職權(quán)，導(dǎo)致目前的總經(jīng)理職責(zé)不明晰 董事 董事 董事 董事 董事 董事 董事 董事長 副董事長 董事會 魯能積成電子股份有限公司章程規(guī)定 第一百二十五條：有下列情形之一的，董事長應(yīng)在 30個工作日內(nèi)召開臨時董事會會議 （ 一）董事長認(rèn)為必要時 （二）三分之一以上的董事聯(lián)名提議時 （三）監(jiān)事會提議時 （四）經(jīng)理提議時 第一百二十六條：如有第一百二十五條第（二）、（三）、（四）規(guī)定的情形，董事長不能履行職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)指定一名副董事長或一名董事代其召集臨時董事會會議；董事長無故不履行職責(zé)，也未指定具體人員代其行使職責(zé)的，可以由副董事長或者二分之一以上的董事共同推舉一名董事負(fù)責(zé)召集會議。 ? 項目進(jìn)程監(jiān)督 市場部 綜合計劃辦 公室 生產(chǎn)、供應(yīng) 客服 資源調(diào)度 、 協(xié)調(diào)中樞 職能部門 客戶、競爭者 8/4/20xxPAGE 71 ALLPKUIESLAB 建議之七：建立自上而下的考核工作體系 總經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 ?審批考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)及審查考核結(jié)果 ?審批薪金、獎金、職位改動 ?初步建議關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及分解 ?對結(jié)果提出分析報告 ?追蹤關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，確?？己速|(zhì)量 ?收集各種考核資料 ?設(shè)立管理考核方案與指標(biāo) ?建議考核流程及內(nèi)容 ?統(tǒng)籌考核工作 各部門 被考核人 ?分解考核指標(biāo) ?建議工資、獎金、職位變動 ?提出考核意見并反饋 ?匯報表現(xiàn)情況 副總 副總 8/4/20xxPAGE 72 ALLPKUIESLAB 建議之八：強(qiáng)化研發(fā)職能，提高公司技術(shù)儲備和開發(fā)能力 改革目標(biāo) ?剝離生產(chǎn)經(jīng)營職能，提高經(jīng)營效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?強(qiáng)化前瞻性研究和技術(shù)力量儲備，為生產(chǎn)經(jīng)營提供持續(xù)的新技術(shù)新或產(chǎn)品支持 現(xiàn)在狀況 研發(fā) 薄弱 ?技術(shù)儲備少 ?從事前瞻性研發(fā)的人員少 ?無部門 /人負(fù)責(zé)外部先進(jìn)技術(shù)信息的收集、整理 ?研發(fā)資金投入低 開發(fā)生產(chǎn)不足 ?技術(shù)共享程度低 ?疲于應(yīng)付合同開發(fā)，較少以行業(yè)客戶為中心進(jìn)行開發(fā) ?對交付客戶最終產(chǎn)品的質(zhì)量不能承擔(dān)明確的責(zé)任，形成“踢皮球”態(tài)勢 新系統(tǒng) 強(qiáng)化研發(fā) ?技術(shù)開發(fā)中心成立預(yù)研部，專門負(fù)責(zé)前瞻性研發(fā) ?負(fù)責(zé)收集相關(guān)技術(shù)信息產(chǎn)品信息和行業(yè)從業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的相關(guān)信息 ?按照產(chǎn)品線重新設(shè)置技術(shù)部門 ?加強(qiáng)開發(fā)生產(chǎn) ?研發(fā)部門和工程部門形成良好的接口 ?客服中心對最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) 8/4/20xxPAGE 73 ALLPKUIESLAB 研發(fā)中心的調(diào)整 研發(fā)中心 系統(tǒng)軟件技術(shù)部 應(yīng)用軟件技術(shù)部 廠站技術(shù)部 硬件技術(shù)部 結(jié)構(gòu)設(shè)計室 配網(wǎng)技術(shù)部 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部 目前結(jié)構(gòu) 調(diào)整結(jié)果 研發(fā)中心 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 預(yù)研部 管理部 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 培訓(xùn)與技術(shù)支持部 測試部 按產(chǎn)品類型劃分 客戶服務(wù)中心 8/4/20xxPAGE 74 ALLPKUIESLAB 謝 謝 大 家 !