【正文】 出生的人群代名詞，也由此出現(xiàn)了 70后、 90后等一些類似詞匯。 市場經濟 市場經濟不僅創(chuàng)造了巨大的物質財富 ， 同時也帶來了觀念的變革 ， 市場意識已成為 “ 80后 ” 的自覺意識 ， 競爭則成了一種習慣 。 “ 80后 ” 出生在一個以其為中心的“ 4+2” 的包圍圈中 ， 從而形成一個 “ 6+1” 的家庭小環(huán)境 。 、 80后成長的時代背景 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 教育體制 我們從建立現(xiàn)代規(guī)范與教育國家化之間的關系入手 ， 現(xiàn)在是比以前可以更多選擇的開放社會 ， 卻不得不同樣被攏集在學提出 “ 80后 ” 雖然生長在校這一現(xiàn)代教育機構里 ， 走入已經安排好的標準化成長軌道 。 同時 ， 網(wǎng)絡信息的快捷 、 透明 ， 網(wǎng)絡的交互性 、 平等性 ， 使他們有更多機會發(fā)表自己的見解 ， 公民意識增強 。 開放 、 多元的社會給個人提供了多樣選擇的機會 ， 為 “ 80后 ” 充分發(fā)揮個性 、 展示才華 ， 創(chuàng)造了廣闊的空間 。 “ 80后 ” 是時代的產物 ， 我們只有順應時代 ，學習社會規(guī)律 ， 才能成為時代的領先者 。 從上面的數(shù)據(jù)可以看出 ， 1820歲 （ 90后 ） 的員工除了薪酬福利 ， 在其他 7個維度上滿意度都是最低的 ， 2130歲的員工 （ 80后 ） ， 在 8個維度上都要比 30歲以上的人滿意度要低 ， 說明公司 30歲以下和 30歲以上的員工出現(xiàn)了明顯的等級分層現(xiàn)象 ， 特別在 薪酬福利 方面 ， 80后員工滿意度最低 ， 且存在顯著差異 (顯著性 )。 所以在提高員工滿意度 、 降低離職率方面 ， 我們應該從上面的這些能產生更大的效率的問題 ， 從占公司比重最高 、 支撐公司未來持續(xù)經營與發(fā)展的主力軍 “ 80后 ” 著手 ， 提出具體可執(zhí)行的 “ 80后 ” 員工管理方法 。 這樣可以保持公正和開放 ， 也能有效的讓團隊運轉 。 公司應該建立 平等 的溝通氛圍 。 因此 ， 別人應該按照他們認為正確的方式去做 ， 否則退出 。 如：照片 ，雕塑 、 植物等 。 最實用做法是競聘機制 ， 給 80后適當?shù)恼故緳C會和管理空間 。 各部門管理者應積極鼓勵員工參與 ， 并給予經驗方面的指導；如有員工競聘上 ， 給予部門管理者相關的獎勵 。 建立 參與機制 ， 部門的工作 、 問題都需要員工的溝通討論才能決定 。 、溝通渠道 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 、溝通技能 提升個人溝通技能 ， 需要員工個人和公司雙方共同的努力 ， 其中員工個人努力更是占有主導作用 ， 公司方面則主要是通過對員工進行一些 與溝通技能相關的培訓 來間接的幫助員工完善個人的溝通能力 。 、溝通技能 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 公開表揚 、 私下批評 對 80后采取公開表揚 ， 特別是采用 “ 不錯 ” 、 “ 很好 ” 、 “ 真棒 ” 、“ 再接再厲 ” 等；而同時通過私下批評的方式 ， 如 “ 電話批評 ” 、 “ 短信批評 ” 、 “ 電子郵件批評 ” 甚至 “ 批評 ” 等與時俱進的形式 。 在溝通渠道方面我們公司建立了很多渠道 ， 大家都知道這些渠道 ， 但是沒有人愿意用 。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃屬于滿足人的自我實現(xiàn)需要的范疇 ， 因而會產生強大的激勵作用 。 、指導“ 80后”員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 職業(yè)規(guī)劃處： 應該做出公司各個崗位的職業(yè)發(fā)展通道 ， 以職業(yè)發(fā)展通道為基礎 ， 為公司員工做職業(yè)規(guī)劃； 干部考察處： 應該為公司設計一套全面的測評系統(tǒng) （ 性格 、 職業(yè)興趣 ， 各個職業(yè)通道的測評系統(tǒng)等 ） 。部門經理或主管根據(jù)對員工職業(yè)規(guī)劃表的評估結果 ， 提出員工職業(yè)規(guī)劃的調整意見 ， 必要時幫助員工修改職業(yè)規(guī)劃目標 。 營業(yè)部門 的管理者應該 特別注意 ， 公司的發(fā)展為營業(yè)部門人員的提供了很大 晉升空間 ， 管理者要運用這個激勵資源 ， 讓員工看到自己在公司發(fā)展的希望 。 、為 80后員工提供各種培訓機會 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 對于職能部門的管理者 ， 職能部門的培訓是三類部門中最少的 ， 因為工作的專業(yè)性比較高 ， 對培訓者的要求高 ， 所以公司這方面的培訓少 。 對于操作部門的管理者 ， 應該多開展業(yè)務培訓 。 、為 80后員工提供各種培訓機會 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 、準確的績效考核與合理的薪酬福利 、準確的績效考核、及時激勵 、構建合理的薪酬體系和靈活多樣的福利政策 、準確的績效考核與合理的薪酬福利 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 、準確的績效考核、及時激勵 績效考核應該透明化 ， 重要的是讓大家看到自己的實際利益 ， 自身利益 。 因此 ， 建議制定績效考核結果準確性 、 透明化 ， 同時做到及時激勵 。 、準確的績效考核、及時激勵 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 、構建合理的薪酬體系和靈活多樣的福利政策 商品經濟環(huán)境下成長的 “ 80后 ” 一代對物質財富有強烈需求 ， 對個人利益的關切和敏感度遠高于父輩 。 、構建合理的薪酬體系和靈活多樣的福利政策 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 、提供有效的員工關愛與 豐富的空余生活 、提供有效的心理服務計劃，增加精神福利計劃 、豐富員工的空余生活，滿足員工學習的需求 、提供有效的員工關愛與 豐富的空余生活 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 、提供有效的心理服務計劃，增加精神福利計劃 “ 80后 ” 員工的心理抗壓能力差 ， 員工輔助計劃處 應適時對員工開展心理培訓 ， 讓員工清楚并且正確地認識自己現(xiàn)在的心理狀況 ， 讓員工保持一種良好的心理狀態(tài) 。 、提供有效的心理服務計劃，增加精神福利計劃 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 各部門管理者應該 ： 對于入職未滿 3個月的員工 ， 每周溝通 1次 ， 至少花 30分鐘 ， 溝通關于工作和生活方面的感受 ， 問題等； 及時發(fā)現(xiàn)員工的反常 ， 了解原因幫助解決； 做員工的傾聽者 ， 比如：每月舉行牢騷會議 ， 在這里員工可以自由發(fā)牢騷； 帶著新來的員工介紹給每個人 ， 為新員工舉辦迎新會； 為員工過生日 ， 一起舉辦生日晚會； 做好計劃，每天晨會，由一位員工給同事講一個笑話、腦筋急轉彎等； 經理需要找出當天每位員工值得贊美的一件事，在第二天的晨會上表揚。 企業(yè)文化處應該 多策劃些 可執(zhí)行的 、 員工原 意參加的活動 。 營業(yè)部門的管理者應該 ， 營業(yè)部門的培訓 ， 公司做的較好 ， 繼續(xù)保持 。 企業(yè)文化處提供一些有意義的活動 ， 管理者積極的組織活動 。 五、總結 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責任 共贏 國家 AA A A級物流企業(yè) 4008808188 結束語 企業(yè)使命 :致力于推動現(xiàn)代物流的創(chuàng)新與社會發(fā)展 企業(yè)精神 :持續(xù)創(chuàng)新 超越自我 堅守信諾 和諧奮進 員工信守 :用心每一刻 成就每一天 感 謝 收 看 ！