【正文】 確定索賠總額并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 第 十 三 條 工程索賠申報(bào)審批時(shí)限 承包人在引起索賠的事件首次發(fā)生之后的 7 天內(nèi)，將自己的索賠意向通知監(jiān)理人和發(fā)包人。 業(yè)主收文后于 14 個(gè)工作日內(nèi)完成審批工作（必要時(shí)與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方協(xié)商），并簽批《工程變更及索賠補(bǔ)償審批表》。 工程變更索賠事件成功后，監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的變更令和索賠確認(rèn)函由 計(jì)劃 部及時(shí)分別存檔，并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)閱知后關(guān)閉該項(xiàng)變更索賠事件。 各部門將已發(fā)生的或正在發(fā)生的或可能成為變更索賠事件，于事件發(fā)生后的三日內(nèi)填報(bào)“工程變更索賠事件（立項(xiàng)）申報(bào)審批表 ” 一份送計(jì)劃部報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核立項(xiàng)后存檔，并據(jù)此及時(shí)開展工作。 索賠。 第 十 條 根據(jù)目前工程情況，將變更索賠分為以下幾類： 變更設(shè)計(jì)。 第 六 條 副組長 職責(zé) ： 負(fù)責(zé)變更索賠事件項(xiàng)目有關(guān)施工技術(shù)、方案措施的審查、審定；負(fù)責(zé)組織實(shí)施變更索賠事件項(xiàng)目的施工控制管理；協(xié)調(diào)解決各部門在變更索賠工作中的困難和問題；評審變更索賠預(yù)案、考核變更索賠工作成果，并按照獎(jiǎng)罰辦法做出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰決定或意見。 第三條 本辦法適用于 ****************合同段 工程。 第二條 本辦法包括工程變更索賠工作開展中的項(xiàng)目部決策層職責(zé)、各部門職責(zé)、申報(bào)審批程序、獎(jiǎng)罰辦法、樣本及附表。 組 長： *** 副組長： ***** 組 員： ************************************************************* 第 五 條 組長 職責(zé) ： 項(xiàng)目經(jīng)理 是項(xiàng)目部變更索賠工作的倡導(dǎo)者和決策者 ， 是變更索賠事件項(xiàng)目全過程控制管理的第一責(zé)任人；在取得業(yè)主、監(jiān)理工程師的書面指示或命令后，負(fù)責(zé)發(fā)布現(xiàn)場 變更施工的命令；根據(jù)項(xiàng)目部對索賠事項(xiàng)的評審結(jié)果，確定是否批準(zhǔn)進(jìn)行索賠事項(xiàng)，對評審?fù)ㄟ^的擬索賠事件簽批索賠意向書；根據(jù)變更索賠獎(jiǎng)罰評審結(jié)果或決定，簽批獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。 第 三 章 變更索賠的分類 第 九 條 變更是指修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、增減單項(xiàng)工程以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更；索賠是指在合同履行過程中，對于非自身過錯(cuò)，應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的事件造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和 /或工期順延的要求。施工圖與原投標(biāo)時(shí)數(shù)量變化引起的工程造價(jià)的變化。 第 十一 條 工程變更索賠申報(bào)審批程序 ： 填報(bào)工程變更索賠事件（立項(xiàng)）申報(bào)審 批表。 計(jì)劃 部將“工程變更和索賠意向申請書”報(bào)送監(jiān)理后，隨時(shí)掌握監(jiān)理審核情況，及時(shí)將反饋信息報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，對監(jiān)理需要補(bǔ)充或解釋或重報(bào)的事件及時(shí)督促各部門補(bǔ)充或提交相關(guān)資料，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或重新編制后報(bào)出。 監(jiān)理收文后于 5 個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作（包括與設(shè)計(jì)方會審、與施工方就單價(jià)等問題協(xié)商），并和設(shè)計(jì)方在《工程變更及索賠補(bǔ)償審批表》上簽署明確意見后報(bào)送業(yè)主。 監(jiān)理于收圖后 2 個(gè)工作日內(nèi)完成圖紙審核并下發(fā)施工方，并轉(zhuǎn)呈業(yè)主備案。如果未能按時(shí)提供此資料，業(yè)主免除有關(guān)該索賠的全部責(zé)任。 第十 六 條 設(shè)計(jì)變更潛在的 變更索賠機(jī)會 因設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或變更而造成人力、物資和資金的損失和停工待圖、工期延誤、返修加固、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失； 因設(shè)計(jì)提供的地質(zhì)勘探報(bào)告與實(shí)際的不符而影響施工所造成的損失； 按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用； 設(shè)計(jì)駐工地代表在現(xiàn)場臨時(shí)決定，但無正式書面手續(xù)的某些材料代用，局部修改或其它有關(guān)工程的隨機(jī)處理事宜所增加的額外費(fèi)用； 新型特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用 。 第 二十 條 不可抗力事件潛在的變更索賠機(jī)會 因自然災(zāi)害引起的損失； 因社會動(dòng)亂、暴亂引起的損失； 因物價(jià)大幅度上漲，造成材料價(jià)格、工人工資大幅度上漲而增加的費(fèi)用。在施工圖尚未出圖之前，要根據(jù)合同條款，有針對性地協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位做好施工調(diào)查、完善方案和數(shù)量核查等工作，減少項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，對確實(shí)無法改變的不利情況，要根據(jù)合同約定及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)；盡量將低利潤項(xiàng)目更改為高利潤項(xiàng)目。⑵設(shè)計(jì)圖紙中要求施工而工程數(shù)量表或工程量清單漏列的數(shù)量。⑸現(xiàn)場實(shí)測與圖紙不符的工程量。工程變更應(yīng)以業(yè)主批準(zhǔn)或許可為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不平衡報(bào)價(jià)和有利企業(yè)利益和方便施工為原則。如摻石灰等。做好簽認(rèn)工作必須做到：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)技術(shù)部門和預(yù)算部門的協(xié)調(diào)配合能力；⑵項(xiàng)目部配備業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事簽認(rèn)和變更工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)提高專業(yè)人員的預(yù)算水平；⑶有關(guān)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場發(fā)生的各種事件，應(yīng)盡量收集和整理相關(guān)資料，同時(shí)要加強(qiáng)和協(xié)調(diào)好與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表 、監(jiān)理工程師的關(guān)系，簽證資料中列明合同依據(jù)、變更理由、擬調(diào)整的工程量或費(fèi)用，確保在合同規(guī)定期限內(nèi)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的簽認(rèn)。如施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、古幣、文物等；⑶其他因業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和延誤；⑷國家或地方政策性變化增加的費(fèi)用索賠等。由于種種原因，施工單位在合同履行中往往處于劣勢，項(xiàng)目的索賠策略制定在施工管理過程中非常重要。決算編制工作應(yīng)由 總工程師 牽頭，工程部門提供工程決算數(shù)量（必須與竣工圖數(shù)量保持一致），計(jì)劃 部門根據(jù)數(shù)量編制決算資料。 切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的攻關(guān)環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案的成功實(shí)施。做好變更索賠工作必須做到有理有據(jù)，“有理”才能提出變更索賠，“有據(jù)”才能變更索賠成功。 第 六 章 變更索賠 獎(jiǎng)勵(lì) 變更索賠是錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)，尤其是在建筑市場日趨規(guī)范的今天，業(yè)主控制手段趨于嚴(yán)密，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，對軟件、硬件配置上給予支持， 參與 人員也要以更積極的態(tài)度、更開拓的思維、更扎實(shí)的工作和富有成效的公關(guān)手段取得良好的 變更 索賠成果。 、變更索賠點(diǎn)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可，完成變更方案審批手續(xù)的， 經(jīng) 計(jì)劃 部進(jìn)行核算，確定 純 利潤后 對參與人員進(jìn)行初次獎(jiǎng)勵(lì)，變更索賠項(xiàng)目 采用累進(jìn)法 設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，分階段對參與人員再次獎(jiǎng)勵(lì)， 見下表。 、對變更索賠不主動(dòng)，提供資料不及時(shí)（或不完整）影響變更索賠效果的相關(guān)人員分別給予 500～ 1000 元罰款，不稱職 人員調(diào)離工作崗位。 第三階段 (結(jié)算兌現(xiàn) )：當(dāng)項(xiàng)目完成最終結(jié)算，原有變更批復(fù)及計(jì)量未發(fā)生變化，計(jì)算第三階段兌現(xiàn)金額 的 C 15