x華合成革集團(tuán)管理咨詢項目最終成果溝通-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 第 43頁 目錄 企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 萬華集團(tuán)管理控制的起點 萬華集團(tuán)管理控制的實施 萬華集團(tuán)管理控制的手段 萬華集團(tuán)管理控制的基礎(chǔ) 萬華集團(tuán)咨詢方案實施建議 第 44頁 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案基于集團(tuán)公司的職能定位，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完成后新的機(jī)構(gòu)將承擔(dān)運作萬華集團(tuán)新的管理模式的使命 董事局 總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 人力資源部 行政管理部 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 審計監(jiān)察部 監(jiān)事會 黨群工作部 副總裁 安全保衛(wèi)部 第 45頁 各部門需要認(rèn)真了解本部門職能、職責(zé)以及相關(guān)的制度和流程，理解本部門在新的管理模式運作中的作用 一、基本情況 部門名稱：人力資源部 直接上級：副總裁 人員編制： 7人 下設(shè)職位： 經(jīng)理、副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核管理、薪酬管理、福利管理、 外派人員管理 部門職能：確保人力資源滿足集團(tuán)發(fā)展的需要 二、主要職責(zé) （ 1）組織制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項人力資源管理制度 （ 2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作 （ 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級別調(diào)整 （ 4） …… 人力資源部部門職責(zé) 三、主要工作制度流程 管理制度： 集團(tuán)公司人力資源管理制度、集團(tuán)公司員工考核手冊、集團(tuán)公司外派董事管理制度、集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度 管理流程： 集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事任免流程、集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事考核流程、集團(tuán)公司員工考核流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理提名流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程、權(quán)屬公司副總及財務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案審核流程 第 46頁 各崗位的員工需要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造性地完成新崗位的工作 一、基本情況 職位名稱：經(jīng)理 職位編號： 所屬部門：人力資源部 直接上級：分管副總裁 直接下屬職位名稱： 副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核管理、 外派人員管理 部門職能：確保人力資源滿足集團(tuán)公司限制和未來發(fā)展的需要 二、工作職責(zé) （ 1）建立和完善集團(tuán)公司人力資源管理體系 （ 2）滿足集團(tuán)公司用人需求 （ 3） …… 人力資源部經(jīng)理崗位說明書－ 1 三、工作內(nèi)容 （ 1）組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司各項人力資源管理制度和方案 （ 2）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 （ 3）制訂集團(tuán)公司改革、改制方案 （ 4）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司招聘、培訓(xùn)計劃 （ 5）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬、福利預(yù)算 （ 6） …… 第 47頁 按照規(guī)范化的要求，需要各部門、各位員工按照管理流程開展工作 集團(tuán)管理核心流程清單 核心 流程 清單 ?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算審核流程 ?集團(tuán)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算制定流程 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價流程 ?集團(tuán)公司投資項目審批流程 ?權(quán)屬公司投資項目審核流程 ?集團(tuán)公司融資項目審批流程 ?權(quán)屬公司融資項目審核流程 ?權(quán)屬公司注冊資本變更方案審核流程 ?權(quán)屬公司利潤分配或彌補虧損方案審核流程 ?集團(tuán)公司審計管理流程 ?集團(tuán)公司對權(quán)屬公司審計流程 ?集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事任免流程 ?集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事考核流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理任免提案流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程 ?權(quán)屬公司副總和財務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案審核流程 ?集團(tuán)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理流程 ?集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁流程 ?集團(tuán)信息化規(guī)劃流程 ?權(quán)屬公司信息化規(guī)劃審核流程 ?集團(tuán)信息化招標(biāo)管理流程 ?集團(tuán)公司信息化采購管理流程 ?權(quán)屬公司信息化采購管理流程 ?權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目審核流程 ?企業(yè)品牌推廣計劃流程 ?權(quán)屬公司產(chǎn)品品牌推廣計劃審核流程 第 48頁 完善的制度體系是各級管理人員在執(zhí)行管理任務(wù)時的重要依據(jù)，需要在管理變革實施的過程中逐步完善 核心 制度 清單 ?萬華集團(tuán)公司企業(yè)文化管理制度 ?萬華集團(tuán)公司權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度 ?萬華集團(tuán)公司人力資源管理制度 ?萬華集團(tuán)公司審計工作制度 ?萬華集團(tuán)公司外派董事管理制度 ?萬華集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度 ?萬華集團(tuán)公司信息化管理制度 ?萬華集團(tuán)公司員工考核標(biāo)準(zhǔn) ?萬華集團(tuán)公司員工考核管理制度 ?萬華集團(tuán)公司公文文書管理制度 ?萬華集團(tuán)公司品牌管理制度 ?萬華集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?萬華集團(tuán)公司融資管理制度 ?萬華集團(tuán)公司投資管理制度 ?萬華集團(tuán)公司經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度 ?萬華集團(tuán)公司責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) 第 49頁 目錄 企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 萬華集團(tuán)管理控制的起點 萬華集團(tuán)管理控制的實施 萬華集團(tuán)管理控制的手段 萬華集團(tuán)管理控制的基礎(chǔ) 萬華集團(tuán)咨詢方案實施建議 第 50頁 新華信本次咨詢項目提供方案是系統(tǒng)性的解決方案 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 集團(tuán)總部定位 集分權(quán)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置） 部門職責(zé)與崗位職責(zé) 制度及流程設(shè)計 績效管理 第 51頁 煙臺萬華目前正在進(jìn)行的管理變革是一場革命，要保證咨詢方案的有效實施需要做好充分的準(zhǔn)備工作 全面理解 主動適應(yīng) 平穩(wěn)過渡 認(rèn)真執(zhí)行 從全局的觀點和發(fā)展的觀點看待管理變革，系統(tǒng)理解管理變革的核心內(nèi)容及其內(nèi)部聯(lián)系，為變革的實施建立統(tǒng)一的思想基礎(chǔ) 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使所有員工都應(yīng)以積極的心態(tài)迎接變革，不斷自我完善和自我提升，滿足新的管理模式的要求和集團(tuán)發(fā)展的要求 成立管理模式實施的推進(jìn)組織（委員會），解決項目實施期間出現(xiàn)的問題，在實際操作過程中完善咨詢方案，健全配套的制度體系，最終建立完善的、科學(xué)的、適應(yīng)萬華實際的管理模式 執(zhí)行力就是競爭力，能否堅決執(zhí)行并堅持持續(xù)改進(jìn)的觀點，才能保證管理變革的成功 第 52頁 祝愿煙臺萬華成功變革，創(chuàng)造更加輝煌的未來！
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