【正文】 劃編制 項(xiàng)目工程開(kāi)工前， 工程部 根據(jù)公司項(xiàng)目《工程管理指導(dǎo)書(shū)》，要求總 包施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。（該進(jìn)度計(jì)劃必須用Project 軟件編制）。 工程部 在審核以上各計(jì)劃時(shí)注意與銷售配合計(jì)劃需求相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計(jì)劃組織施工。 c) 施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。 如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題只需整改而不影響工期時(shí)，承包商應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 工程管理指導(dǎo)書(shū) 項(xiàng)目工程總控制進(jìn)度計(jì)劃 工程月報(bào) 《項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告》 19 安全文明施工管理作業(yè)指引： 1. 目的 杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項(xiàng)目全過(guò)程良好形象、環(huán)境 和精神面貌。 . 監(jiān)理項(xiàng)目部 編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則； 落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則； . 初步審核總承包商編制的安全文明施工方案； . 對(duì)日常現(xiàn)場(chǎng)巡視、安全資料檢查； . 定期組織安全文明施工檢查； . 召開(kāi)服務(wù)及安全文明施工專題會(huì)； . 協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量事故及其他安全事故。 . 監(jiān)理項(xiàng)目部審核總承包商安全文明施工方案，編制落實(shí)安全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào) 工程部 批準(zhǔn)。 . 工程部 應(yīng)及時(shí)審批對(duì)工程安全文明施工方案，并要求監(jiān)理項(xiàng)目部和總包商執(zhí)行。 a)監(jiān)理項(xiàng)目部定期組織安全文明施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論； b)監(jiān)理項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書(shū)面通知承包商限期整改； c)總承包商在接到監(jiān)理項(xiàng)目部整改通知單后及時(shí)組織人力整改； d)監(jiān)理項(xiàng)目部在接到承包商整改驗(yàn)收申請(qǐng)后 及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成定期評(píng)價(jià)結(jié)論； e)監(jiān)理項(xiàng)目部將檢查合格及整改后合格的結(jié)論抄送項(xiàng)目經(jīng)理部備案。 a)承包商在事故處理完畢后按要求編制《事故報(bào)告》； b)監(jiān)理項(xiàng)目部在協(xié)助處理事故完畢后編制《事故報(bào)告》。 6 相關(guān)記錄 安全文明施工方案 監(jiān)理細(xì)則 《項(xiàng)目工作聯(lián)系函》 安全事故報(bào)告 22 工程圖紙管理作業(yè)指引： 1 目的 規(guī)范工程圖紙管理要求，確保其充分、適用和有效性。負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖紙的審核 。 負(fù)責(zé)審核施工單位編制的工程竣工圖紙。 5. 工作程序 . 工程圖紙編制要求 . 所有圖紙要標(biāo)明項(xiàng)目、專業(yè)、圖名、圖號(hào)、版次及出圖日期，并有完備的簽字蓋章手續(xù)及施工圖目錄。 b) 凡在施工中有一般性變更，能夠在原設(shè)計(jì)施工圖上加以修改補(bǔ)充的，可不重新繪制竣工圖，由施工單位在修改部位上用紅色筆修改，并在修改部位附近空白處引線指示，蓋上修改標(biāo)志章（修改標(biāo)志圖章統(tǒng)一規(guī)定尺寸為 30mm 10mm），注明修改單日期、字、號(hào)、條，蓋上竣工圖章后即作為竣工圖。 d) 竣工圖的繪制工作，由繪制單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、審核、簽字、并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 圖紙發(fā)放、接收及移交 方案圖： 工程技術(shù)部 收到方案圖后，需要標(biāo)識(shí)圖紙版本號(hào)，交 資料員 登記，如日常工作需要利用方案圖，須辦理借用手續(xù)，利用完畢，及時(shí)歸還。 . 施工圖： a) 工程技術(shù)部 收到施工圖后，負(fù)責(zé)將圖紙送審 。 d) 發(fā)至 工程部 的圖紙，由 工程部 主辦工程師接收后發(fā)放監(jiān)理及施工單位。 b) 編制完畢的紙質(zhì)竣工圖經(jīng)設(shè)計(jì)責(zé)任人根據(jù) 設(shè)計(jì)變更簽證 審核無(wú)誤后，交給設(shè)計(jì)單位編制竣工圖。 . 資料員 負(fù)責(zé)按以下規(guī)定將保存圖紙編號(hào)。 . 工程部資料員 保存的方案圖、施工圖及竣工圖作為公司永久檔案保存。 6. 相關(guān)記錄 《 文件目錄表》 《文件發(fā)放回收記錄表》 《文件交接登記表》 26 綠化工程管理作業(yè)指引： ： 規(guī)范各項(xiàng)目綠化管理，加強(qiáng)流程管理控制綠化工程的質(zhì)量和觀感，達(dá)到設(shè)計(jì)效果。 工程部 組織設(shè)計(jì) 管理 部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包等單位參加設(shè)計(jì)交底，消除地下管線、種植土壤環(huán)境對(duì)綠化種植的不利影響，形成圖紙會(huì)審記錄。 定位放線要求監(jiān)理專門復(fù)核， 工程部 檢查復(fù)核記錄。監(jiān)理對(duì)種植位置進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)過(guò)程控制。 養(yǎng)護(hù)區(qū)域設(shè)置明顯警戒標(biāo)志，派專人現(xiàn)場(chǎng)巡視，必須進(jìn)入養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行施工的，項(xiàng)目部應(yīng) 執(zhí)行許可申請(qǐng)制度。 鹽堿土方必須進(jìn)行改良，達(dá)到脫鹽土標(biāo)準(zhǔn)，即含鹽量小于 1g/kg 方能栽培植物。 在綠化范圍內(nèi)回填土應(yīng)在上道工序進(jìn)行清理后進(jìn)行。 經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行苗木種植。細(xì)平后土 28 塊直徑不得大于 3 厘米，最后進(jìn)行鋪植。 草坪草長(zhǎng)到 60～ 70 毫米時(shí)，應(yīng)進(jìn)行修剪，修剪后高度冷地型為 50 毫米，暖地型為 40 毫米。 種植邊線放樣 → 土壤改良施肥 → 土壤耙細(xì)、整平 → 花苗分塊、修剪 → 均勻栽 植→ 澆透水 → 切邊、養(yǎng)護(hù)管理 → 驗(yàn)收 灌木種植坑槽的有效土深至少 50 厘米。 裸根樹(shù)木的種植：按根群情況先在坑槽填適當(dāng)?shù)姆N植土，將根群舒展在槽內(nèi)，周圍均勻培土，并將樹(shù)干梢向上提動(dòng)或左右移動(dòng)，扶 正后邊培土，邊分層搗實(shí)，然后沿樹(shù)木坑槽外緣作圍堰，并澆水，以水 分 再向下滲透為度。 挖掘裸根樹(shù)木根系直徑及帶土球樹(shù)木土球直徑及深度規(guī)定如下： 樹(shù)木地徑 34 厘米，根系或土球直徑取 45 厘米。 根系或土球的縱向深度取直徑的 70%。 工程部 ： 負(fù)責(zé)召開(kāi)細(xì)部檢查小組進(jìn)場(chǎng)前的交底會(huì)議； 負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)細(xì)部檢查及整改報(bào)驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)細(xì)部檢查工作中各部門的關(guān)系； 協(xié)調(diào)分包單位服從于總包單位的管理； 物業(yè)管理部（包括細(xì)部檢查小組）： 物業(yè)管理部 負(fù)責(zé)成立細(xì)部檢查小組并進(jìn)行培訓(xùn)； 細(xì)部檢查小組執(zhí)行細(xì)部檢查工作，并及時(shí)出具質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，后附質(zhì)量問(wèn)題記錄表，經(jīng) 工程部 審核后，下監(jiān)理單位；在總承包商報(bào)驗(yàn)后及時(shí)復(fù)查； 對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)有異議的問(wèn)題，細(xì)部檢查小組應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、總承包商、相關(guān)分包商進(jìn)行質(zhì)量抽查，并確定檢查標(biāo)準(zhǔn)； 細(xì)部檢查小組每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、總承包商、相關(guān)分包商參加的細(xì)部檢查例會(huì)，通報(bào)檢查情況和整改情況； 31 細(xì)部檢查小組每半月出具細(xì)部檢查半月報(bào)，對(duì)半個(gè)月以來(lái)的細(xì)部檢查工作進(jìn)行匯總，經(jīng) 工程部 審核后，提交物業(yè)管理、監(jiān)理單位、總承包商； 在全部整改結(jié)束后出具細(xì)部檢查工作小結(jié)和移交給項(xiàng)目部所有裝訂成冊(cè)的細(xì)部檢查資料 5. 工作程序 細(xì)部檢查前的準(zhǔn)備工作 在單體竣工后，具備細(xì)部檢查條件后，與物業(yè)公司簽訂細(xì)部檢查合同，物業(yè)公司派員成立細(xì)部檢查小組，并確定負(fù)責(zé)人； 物業(yè)管理部對(duì)所有細(xì)部檢查小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握細(xì)部檢查的方法、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； 細(xì)部檢查小組制定檢查計(jì)劃及相關(guān)措施； 工程部 召集監(jiān)理、總承包商、分包商、細(xì)部檢查小組參加進(jìn)場(chǎng)前交底會(huì)議，通報(bào) 細(xì)部檢查計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)； 總承包商及各分包商確定配合細(xì)部檢查工作的相關(guān)人員。 6. 相關(guān)記錄 《質(zhì)量問(wèn)題整 改通知單》 33 對(duì)施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引： 1. 目的 通過(guò)檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時(shí)進(jìn)行有效控制提供依據(jù)。 . 總承包商 接受每月檢查考核； 按照檢查結(jié)果確定整改落實(shí)并實(shí)施； 參與對(duì)分包單位的檢查考核。 安全文明管理的考核占 20 分，包括四個(gè)方面的內(nèi)容： ? 場(chǎng)容場(chǎng)貌是否符合要求； ? 安全防范措施是否符合要求； ? 成品保護(hù)是否符合要求； ? 安全檢查是否有記錄。 . 資料歸檔 對(duì)在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄由 工程部 歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報(bào) 公司 工程副總 經(jīng)理辦公室 工程 。 . 監(jiān)理單位 接受每月檢查考核； 按照檢查結(jié)果確定整改落實(shí)并實(shí)施； 4. 工作程序 . 編制檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間 工程部 每月下旬編制檢查計(jì)劃并確定具體的檢查考核時(shí)間，檢查考核時(shí)間在每月 25 日前。 監(jiān)理資料的考核占 20 分，對(duì)監(jiān)理單位必須編制或持有資料的實(shí)際情況 36 進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國(guó)家規(guī)定和合同要求。 監(jiān)理單位對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時(shí)間表并知會(huì) 工程部 。 2. 適 用范圍 適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程中的工程管理檢查。 編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》。 總包和監(jiān)理公司 主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、開(kāi)工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)； 對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的質(zhì)量及各工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證項(xiàng)目工程符合合同要求； 協(xié)調(diào)處理總承包商與分項(xiàng)承包商的交叉作業(yè)問(wèn)題； 接受項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理檢查。 編制《項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告》，提出建議措施并跟蹤落實(shí)情況。 每月對(duì)各標(biāo)段的總包單位進(jìn)行考評(píng)，從工作質(zhì)量、 實(shí)物質(zhì)量、安全文明三個(gè)方面進(jìn)行量化評(píng)估，填寫(xiě)《總包單位工程管理檢查表》將考評(píng)結(jié)果公布上墻。 每月必須組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。 每月月底，根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)量記錄形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 . 資質(zhì)預(yù)審：指對(duì)于新的工程供方，通過(guò)調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)、審核證照、實(shí)地考察代表工程，得出該工程供方可以試用或不合格的結(jié)論，作為介入具體業(yè)務(wù)之必要條件。 . 工程部 部、 工程預(yù)算部 參與對(duì)工程供方的實(shí)地考察。相關(guān)的，核實(shí)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、兩年內(nèi)商譽(yù)， 工程 技術(shù)部 認(rèn)為不適宜的，停止進(jìn)一步審查；適宜的，則對(duì)工程供方進(jìn)行資料審查。 . 對(duì)施工總包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部的資格要求： . 施工單位 ① 通過(guò) ISO9002 認(rèn)證的施工企業(yè)。 ⑤ 要求提供有關(guān)工程獲獎(jiǎng)證書(shū) 。 . 項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)于建筑面積＜ 2 萬(wàn) m2 的標(biāo)段） ① 今后派駐工地的項(xiàng)目經(jīng)理必須是負(fù)責(zé)過(guò)一次以上類似 住宅項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 。對(duì)于一般的供應(yīng)商、分包商，由 工程部 組織進(jìn)行實(shí)地考察，至少兩個(gè)部門以上人員參與。 ? 請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理淺談對(duì)抓質(zhì)量、趕工期的個(gè)人看法，對(duì)創(chuàng)優(yōu)，保證工期有何心得（可提示其對(duì)于樣板引路的認(rèn)識(shí)，如何協(xié)調(diào)趕工和安全文明施工等）。（施工班組來(lái)源，上崗證、操作證的管 理、對(duì)其約束手段）。 ? 安全措施：腳手搭設(shè)、安全網(wǎng)圍護(hù)有無(wú)安全操作規(guī)程之處，施工用電等是否存在顯而易見(jiàn)的安全隱患 b) 工程質(zhì)量檢查 44 ? 鋼筋：綁扎是否整齊，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)是否滿足設(shè)計(jì)要求等。 ? 粉刷：砂漿配比、攪拌情況、粉刷平整度等。 ? 鋁合金門窗的安裝質(zhì)量，施工總包如何對(duì)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。 ? 施工組織 設(shè)計(jì)（審批手續(xù)是否齊全，編制是否完整）。 d) 保修服務(wù) ? 配合入?。菏欠衽神v維修組，維修人員組成，延續(xù)時(shí)間多長(zhǎng)。 考察結(jié)論為不合格的，由 工程部 列入《工程不合格供方名單》。 . 工程招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)控制。 工程預(yù)算部 編制招標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條款。 樣品標(biāo)由 工程部 會(huì)同 工程技術(shù)部 共同評(píng)分。 5 工作程序 編制招標(biāo)文件 . 招標(biāo)文件由 工程部 組織 工程預(yù)算部 及法律人員共同起草。 . 招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對(duì)于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 技術(shù)標(biāo)、樣 品標(biāo)評(píng)分辦法：詳細(xì)列明打分辦法。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于 3 家投標(biāo)單位，同一單位不得參加 2 個(gè)以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中標(biāo)率不得高于 50%。 招標(biāo)文件審批 48 工程部 編制完成招標(biāo)文件，投標(biāo)供方選擇完畢后，按照《招 標(biāo)工作流轉(zhuǎn)表》規(guī)定的審批環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，特別注意《標(biāo)書(shū)評(píng)審表》必須一并審批。 根據(jù)招標(biāo)的技術(shù)難度，由 工程部 判斷是否組織招標(biāo)答疑會(huì)。 如有必要組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的，由 工程部 統(tǒng)一安排，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、回答施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn)，并將書(shū)面記錄統(tǒng)一 作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位 。 技術(shù)標(biāo)或樣品標(biāo)評(píng)審由 工程部 組織設(shè)計(jì) 管理 部（參加評(píng)標(biāo)部門根據(jù)招標(biāo)產(chǎn)品的特性決定）按照《標(biāo)書(shū)評(píng)審表》中的評(píng)標(biāo)原則進(jìn)行匿名評(píng)審，一般情況 工程部 不參加技術(shù)標(biāo)或樣品標(biāo)的評(píng)分，評(píng)審?fù)戤叄?工程 預(yù)算部部 匯總，計(jì)算出所有投標(biāo)供方最終技術(shù)標(biāo)或樣品標(biāo)的得分。 如發(fā)現(xiàn)投標(biāo) 人技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果會(huì)產(chǎn) 生明顯影響的，可以要求投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書(shū)予以澄清，并用書(shū)面形式列明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評(píng)定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)，需要面談的應(yīng)填寫(xiě)《工程約談?dòng)涗洝贰? 按照總分最高中標(biāo)的原則，由 工程部 在《招標(biāo)工作流轉(zhuǎn)表》中填寫(xiě)投標(biāo)書(shū)評(píng)標(biāo)分析及定標(biāo)意見(jiàn)，